Sind es die Ergebnisse?
Etwa die 91 jährige Bewohnerin eines Altenheimes, die ihre Befindlichkeit, stellvertretend für viele; so zum Ausdruck gebracht hat:
„Es geht mir nicht immer gut, aber es ist mir noch nie so gut gegangen wie jetzt“.
Oder die Patientin in einem Krankenhaus, die feststellte:
„Die Pflegenden arbeiten nicht an mir und auch nicht für mich sondern mit mir. Das macht den Unterschied.“
Oder die ca. 100 Mitarbeiter eines Altenheimes, die in einem erstaunlich hohen Maße angaben, dass sie sich in ihrer Arbeit gestärkt, motiviert, gefördert und wohl fühlen. Kein Burn-Out mehr in diesem Heim!
„Finanzieller Aufwand bereits in der Einführungsphase amortisiert“
Oder jene Altenheimleiter, die nachwiesen, dass sich der finanzielle Aufwand für Schulung und Beratung bereits in der Einführungsphase amortisiert hatte durch weniger Krankenstände, geringere Fluktuation, weniger Konflikte, bessere Zusammenarbeit, effizientere Strukturen..., dass ihre Einrichtungen an Attraktivität für qualifizierte Pflegekräfte gewonnen hatten.
„Psychopharmaka um die Hälfte reduziert“
Oder jene Ärzte, die feststellten, dass in einem Altenheim bereits während der Einführungsphase die Verschreibung von Psychopharmaka um die Hälfte zurückgegangen sei, wobei es schon vorher vergleichsweise keinen exzessiven Verbrauch dieser Medikamente gegeben habe.
„Frauenfreundlichster Betrieb“
Oder die Arbeiterkammer Tirol, die das Nothburgaheim als frauenfreundlichsten Betrieb des Landes auszeichnete.
„Fünf Kessel, höchste Punktezahl“
Oder die Kesselmethode, die die Küche des Bezirksaltenwohnheims Schwaz mit fünf Kesseln und der allerhöchsten Punktezahl, die je ein erstzertifizierter Betrieb erreicht hatte, auszeichnete.
Dem Menschen gerecht werden – dem pflegenden und zu pflegenden Menschen. Ob Pflege auch leichter, freudvoller, erfüllender geht? Das einzige Pflege- und Betreuungskonzept, das beim Wohlsein der Mitarbeiter ansetzt.
