{"id":1166,"date":"2021-04-26T11:30:43","date_gmt":"2021-04-26T09:30:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.future.at\/blog\/?p=1166"},"modified":"2022-09-07T08:20:15","modified_gmt":"2022-09-07T06:20:15","slug":"leaderstalk-mit-bernhard-kuhnt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.future.at\/blog\/leaderstalk-mit-bernhard-kuhnt\/","title":{"rendered":"LeadersTalk mit Bernhard Kuhnt (BMW Amerika)"},"content":{"rendered":"\n

Die Interviewreihe rund ums Thema Leadership<\/h2>\n\n\n\n
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\"FUTURE-LeadersTalk
FUTURE-LeadersTalk mit Bernhard Kuhnt<\/figcaption><\/figure>\n

Das Leader-Gen<\/h2>\n

Bernhard Kuhnt sitzt seit 2015 im Chefsessel, besser gesagt am Steuer von BMW. Als CEO und Pr\u00e4sident von BMW-Amerika<\/a> lenkt er den deutschen Automobilgiganten durch kurvige Prozesse und turbulente Zeiten. Im FUTURE-LeadersTalk gew\u00e4hrt uns der beschlagene Top-Entscheider aus M\u00fcnchen offene Einblicke \u00fcber die Freude am F\u00fchren abseits von Corona und andere spannende Leadership-Themen.<\/p>\n\n\n
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Das Interview mit Bernhard Kuhnt<\/a> f\u00fchrten die FUTURE-Trainerinnen <\/em>Susanne Plaschka<\/a> und <\/em>Anita Hu\u00dfl-Arnold<\/em><\/a><\/p>\n\n\n
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S: Lieber Bernhard, als wir uns zum ersten Mal begegneten, hast Du die Haust\u00fcr ge\u00f6ffnet und Dich kurz l\u00e4chelnd und charmant f\u00fcr Dein \u00e4u\u00dferes \u2013 Dich in Deiner Freizeit entsprechendes \u2013 Erscheinungsbild entschuldigt. Was sagt mir das \u00fcber Dich als F\u00fchrungskraft?<\/strong><\/p>\n\n\n

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B: Als F\u00fchrungskraft wei\u00df ich nicht, aber als Mensch sehe ich mich als jemanden, dem es wichtiger ist, die T\u00fcr aufzumachen, als zu sagen, ich bin gerade unpassend angezogen, und Dich warten zu lassen. Ich w\u00fcrde einmal interpretieren: Ich bin ein Mensch mit Mut, ohne Angst und einer, der immer neugierig ist. Und dass ich mich dem Risiko, mich zu blamieren, stelle.<\/p>\n\n\n\n
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S: Mir sagt es, dass Du Dein Gegen\u00fcber forderst, Dir als Mensch zu begegnen. Das erh\u00f6ht sofort die Qualit\u00e4t der Begegnung und fordert vom Gegen\u00fcber die gleiche Offenheit und den Respekt.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

B: Bei F\u00fchrungskr\u00e4ften gibt es eben unterschiedliche Pers\u00f6nlichkeiten. Im F\u00fchrungsstil ist das genauso. Die einen ordnen an \u201eJust do it that way.\u201c<\/em><\/strong>, und gegenteilig dazu die Menschen, die Dich mitnehmen. Beim ersten Stil gehen die Leute auch mit, aber nur solange Du Erfolg hast. Mein F\u00fchrungsstil war immer der l\u00e4ngere, aufw\u00e4ndigere Weg. Oft wurde ich deshalb kritisiert. Ich m\u00f6chte Zusammenh\u00e4nge erkl\u00e4ren, die Menschen mitnehmen und f\u00fcr etwas begeistern. Eigentlich will ich, dass die wollen, und dass, wenn wir ein Ziel haben, sie mindestens genauso stark daran interessiert sind, es zu erreichen wie ich.<\/p>\n\n\n\n
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A: F\u00fcr das eigene Ziel k\u00e4mpfen, setzt mehr Energie frei, als eine Anordnung auszuf\u00fchren\u2026<\/strong><\/p>\n\n\n\n

B: Fu\u00dfballerisch gesprochen: Die Mitarbeiter bringen die letzten 10 % Einsatz aufs Feld. Beim autorit\u00e4ren F\u00fchrungsstil drehen sich die Leute um, sobald Du Misserfolg hast und sagen, ich habe es ja schon immer gewusst. Ich sage nicht, dass das eine schlecht ist und das andere gut. Es gibt genauso viele Thesen, die sagen, der autorit\u00e4re Stil kommt schneller zum Ziel.<\/p>\n\n\n\n
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A: Ist Dein pers\u00f6nlicher F\u00fchrungsstil ein menschlicher?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

B: Seit ich denken kann, gab es seitens meiner Vorgesetzten Feedbacks gem\u00e4\u00df dem typisch harten F\u00fchrungsstil in der sehr m\u00e4nnerdominierten Automobilindustrie: \u201eBernhard, Du musst h\u00e4rter sein\u201c. Ich bin meinen Weg gegangen und irgendwann habe ich festgestellt, ich bin zufrieden damit, wie es l\u00e4uft – und mein Weg funktioniert auch!<\/p>\n\n\n\n

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A: Setzt Du auch bei BMW einen Schwerpunkt auf Beziehungen, und schaffen diese Beziehungen einen Mehrwert \u00fcber das Produkt hinaus?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

B: Absolut! Die Dynamik der Beziehungen setzt sich in allen Bereichen fort: vom Headquarter \u00fcber die Mitarbeiter und H\u00e4ndler bis zum Kunden. Mein Ansatz bei BMW war von Anfang an, dass wir mit dem Handel zusammenarbeiten m\u00fcssen, um stark zu sein. Das Auto ist der Kern, aber die Arbeit geht weit dar\u00fcber hinaus.<\/p>\n\n\n\n
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S: Welche Auswirkungen hatte diese neue Kooperationsebene mit den H\u00e4ndlern?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

B: Unsere Arbeit hat dazu gef\u00fchrt, dass wir bei den H\u00e4ndlern nicht mehr auf Platz 29 von 30 der beliebtesten Lieferanten herumtingeln, sondern jetzt in den Top 10 sind. Die Emotionen \u00fcbertragen sich auf den Handel und in konkrete Zahlen. Ein H\u00e4ndler sagte uns, dass es mindestens 10 % mehr Umsatz bringt, wenn er und sein Team hinter dem Thema BMW stehen, als wenn sie sich nicht mitgenommen f\u00fchlen.<\/p>\n\n\n\n
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A: Ich h\u00f6re da heraus, dass Authentizit\u00e4t mehr in den Vordergrund r\u00fcckt als irgendwelche Marketingstrategien.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

B: F\u00fcr mich ja! Aber ich sage nicht, dass dies ein Erfolgsrezept ist. Wenn man mich fragt, was eine F\u00fchrungsqualit\u00e4t ist bzw. wie man Menschen f\u00fcr etwas gewinnen kann, sage ich: Du musst authentisch und ehrlich sein.<\/em><\/strong> Du musst humorvoll und warmherzig sein. Du kannst nicht nur sagen \u201elet\u00b4s go!\u201c. Aber es kommt wirklich auch darauf an, in welchem Umfeld man ist. Zeigt man Schw\u00e4che, nutzen das viele Menschen aus. Es geht einfach auch darum, die Situation richtig einzusch\u00e4tzen und den Raum richtig zu lesen.<\/p>\n\n\n\n
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S: Authentisch zu sein, hei\u00dft ja nicht, naiv zu sein, sondern ehrlich sp\u00fcrbar.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

B: Ehrlich sp\u00fcrbar-sein, genau so ist es.<\/p>\n\n\n\n
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A: Manche F\u00fchrungskr\u00e4fte stellen die Menschen in den Mittelpunkt, andere glauben, die Zahlen sind Motivation genug. Was sind Deine Gedanken dazu?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

B: Ich glaube, dass auch F\u00fchrungskr\u00e4fte, die sehr stark nach Vorgaben, Zahlen und KPIs leben, wissen, dass in letzter Konsequenz der Mensch auch ein entscheidender Faktor ist. Nur bewerten sie diesen Faktor vielleicht weniger hoch. Ich glaube, wenn wir von Zukunft reden, wird der rein zahlengetriebene F\u00fchrungsstil weniger h\u00e4ufig auftreten und weniger Erfolg haben.<\/p>\n\n\n\n
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S: In Bezug auf Zukunft und Entwicklung z. B. von neuen Ideen, welche Rolle spielt f\u00fcr Dich dabei Wertsch\u00e4tzung?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

B: Die F\u00fchrungskraft muss in erster Linie erlauben, f\u00f6rdern und Plattform geben. <\/em><\/strong>Und w\u00e4hren der Corona-Zeit haben wir genau dem Raum gegeben mit verschiedenen Formaten. Wir haben die au\u00dfergew\u00f6hnliche Zeit genutzt, spannende und echte Lebensgeschichten von den unterschiedlichsten Menschen zu erfahren. Das wichtigste in dem Jahr war die Kommunikation, wir waren innovativ, pers\u00f6nlich und transparent. Wir haben so ein breites Spektrum, sei es bezogen auf Innovation oder geographisch. Es macht mir richtig Spa\u00df bei BMW zu arbeiten, und ich bin auch stolz darauf.<\/p>\n\n\n\n
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A: Vollende bitte folgenden Satz: Je h\u00f6her man auf der Karriereleiter steigt, desto wichtiger wird \u2026<\/strong><\/p>\n\n\n\n

B: Da gibt es jetzt mehrere Antworten. Je h\u00f6her man kommt, desto mehr ist man getrieben. Du bist nicht mehr Herr Deines Schicksals. Und je h\u00f6her man kommt, desto mehr spielt man eine Rolle. Aber um den Satz zu vollenden: Je h\u00f6her man kommt, desto wichtiger ist, dass man einen Partner hat, der einen unterst\u00fctzt. Desto wichtiger ist, dass man Freir\u00e4ume schafft, dass man auf seine Gesundheit achtet, und dass man den Stress gut bew\u00e4ltigt. F\u00fcr mich ist es deshalb besonders wichtig, von Anfang an viel Energie in ein gutes Team zu investieren. Wenn Du ein gutes Team hast, kannst Du Deinen Job besser ausf\u00fchren. Wenn Du keine guten Leute um Dich hast, wird Dein Leben kompliziert.<\/p>\n\n\n\n
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A: Was ist Dir in Bezug auf ein Team wichtig?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

B: Dazu geh\u00f6ren Vertrauen und klare Orientierung, daf\u00fcr zu sorgen, dass wir gemeinsame Ziele haben und nicht kontr\u00e4re. Der Teamgedanke ist das A und O.<\/p>\n\n\n\n
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A: Der Balanceakt zwischen Beruf und Privatleben ist oft kein leichter. Wie gelingt er Dir als hochbeanspruchte F\u00fchrungskraft?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

B: Es ist eine gro\u00dfe Herausforderung, seine Zeit so zu managen, dass ich weder mein Team vernachl\u00e4ssige noch mich selbst noch meine Familie. An dieser Balance scheitern viele. Tats\u00e4chlich ist es so, dass Du eine wirklich gesunde Balance zwischen allem nicht schaffst. Du musst eigentlich eine so-gut-es-geht-Balance finden. Deshalb ist Karriere f\u00fcr das Privatleben sehr schwierig.<\/p>\n\n\n\n
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A: Meine S\u00f6hne sind beide im Spitzensport, da beobachte ich manchmal, dass es einfach gewisse Siegertypen gibt, die immer gewinnen. Und andere, die immer den 2ten oder 3ten Platz belegen. Gibt es das in der F\u00fchrung auch?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

B: Eine Art Sieger-Gen oder Leader-Gen. Ich bin \u00fcberzeugt davon, dass es das gibt. Ja.<\/p>\n\n\n\n
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S: Inwieweit ist F\u00fchrungskraft veranlagt, wie viel kann man lernen und entwickeln?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

B: Ein Vergleich aus dem Fu\u00dfball: Ich kenne viele, die Erfolg hatten, weil sie mittelgut waren, aber enorm trainiert haben und immer da waren. Dadurch haben sie die Veranlagung kompensiert und wurden gute bis sehr gute Spieler. Der, der den genialen Freisto\u00df schie\u00dft, trainiert auch, aber der hat einfach noch etwas in seinem Fu\u00df oder in seinem Kopf. Das ist in der F\u00fchrung absolut genau das Gleiche. Aber selbst, wenn Du das Leader-Gen hast, muss es richtig eingesetzt sein.<\/p>\n\n\n\n
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A: Was braucht es f\u00fcr ein Umfeld im Unternehmen, damit Potenziale – ob mit Leder-Gen oder ohne – freigesetzt werden k\u00f6nnen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

B: Da spielen Vertrauen, Freiheit und Mut eine gro\u00dfe Rolle. Herausfinden, wo es diese Talente gibt. Ich muss die Leute einfach mal machen lassen. Oder ich gebe diesem agilen Team jetzt mal eine echt schwierige Aufgabe und schau, was dabei rauskommt. Ich denke, dass sowas wichtig ist.<\/p>\n\n\n\n
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S: Probieren d\u00fcrfen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

B: Genau. Pferch die Menschen nicht ein, bring sie zusammen, und lass sie gro\u00dffunktional arbeiten. Wir waren \u00fcber die Ergebnisse bislang immer positiv \u00fcberrascht.<\/p>\n\n\n\n
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A: Stichwort machen lassen und positiv \u00fcberrascht sein. Manchmal muss man nur den richtigen Raum \u00f6ffnen bzw. die richtige T\u00fcr f\u00fcr den Raum aufmachen. Unsere Kunden wundern sich manchmal, wie sich die Arbeit wie von selbst tut, wenn wir als Coaches mit den richtigen Fragen kommen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

B: Ein sehr interessantes Thema: Wie hole ich das vorhandene Gewinn-Potential heraus! Da spielen Kultur und Kulturen verstehen eine enorme Rolle.<\/p>\n\n\n\n
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S: In der Kultur von BMW, spielt Wertsch\u00e4tzung da eine Rolle?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

B: Wertsch\u00e4tzung ist bei BMW einer unserer Unternehmenswerte. Das ist auch etwas, wo dann jeder sagt, das ist eine Firma, f\u00fcr die ist es wert zu arbeiten. Manche Leute denken da zu kurzfristig. Man muss fair miteinander umgehen und wertsch\u00e4tzend.<\/em><\/strong> Dazu geh\u00f6rt auch, dass man Erfolge feiert. Mit dem Team feiern, und Danke sagen – auch das ist absolut Teil von F\u00fchrung. <\/p>\n\n\n\n

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A: Ein weiteres Leadership-Prinzip bei FUTURE ist Dankbarkeit. Sowohl f\u00fcr das Erreichte, genauso wie f\u00fcr das Nicht-Erreichte. Weil das eigentlich das Sprungbrett ist, um \u00fcberhaupt weiterzugehen. Wie siehst Du das und wie gehst Du andererseits damit um, wenn Deine Arbeit von anderen evaluiert wird?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

B: Das entspricht auch v\u00f6llig meiner Philosophie. Andersrum ist es bei mir so. Ich bekomme bei BMW ganz klare Scorecards und Ziele, an denen ich gemessen werde. Ich kenne die Ziele und gleichzeitig sind sie f\u00fcr mich lediglich richtungsweisend. Meine Einstellung ist, und das wissen auch meine Vorgesetzten, dass ich das ganze Jahr sowieso nichts anderes mache, als die Ziele zu erreichen. Was dabei rauskommt, ist das Ergebnis von dem, was ich einsetze. Und wenn ich alles gegeben habe, dann habe ich auch ein ruhiges Gewissen, und sage: wisst ihr was? Ich habe eh alles gemacht, was geht. Deshalb ist f\u00fcr mich – ob die Balanced Scorecard gr\u00fcn oder rot ist \u2013 lediglich ein Indikator. Wichtiger ist die Tatsache zu 100 % zu wissen, dass man alles gegeben hat.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n
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A: Letztendlich ist man ja sowieso immer gefordert, Ziele zu erreichen und in die Weiterentwicklung zu gehen. Was bedeutet das f\u00fcr Dich in Bezug auf F\u00fchrungsstil?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

B: Ich glaube, bei F\u00fchrung gibt es kein Allgemeinrezept. Es kommt auf die Firma an, die Unternehmensgr\u00f6\u00dfe, die Zeit, den Kulturkreis, die Branche, den Druck, den Charakter. Welche F\u00fchrungsst\u00e4rke gerade die ben\u00f6tigte ist, h\u00e4ngt auch wirklich davon ab, in welcher Phase sich das Unternehmen befindet.<\/p>\n\n\n\n
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S: Auch damit, wo sich die Menschen im Unternehmen befinden?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

B: Nat\u00fcrlich. Das Wichtigste in der F\u00fchrung ist f\u00fcr mich ganz klar das Team. Die richtigen Menschen zu finden, sie zusammenzubringen und auf ein gemeinsames Ziel auszurichten. Dazu geh\u00f6rt f\u00fcr mich auch das vorhin erw\u00e4hnte Leader-Gen. Es ist schon interessant: Warum ist eine Fu\u00dfballmannschaft unter einem Trainer eine Katastrophe, und dann wird der Trainer ausgewechselt, doch wer auf einmal wie ausgewechselt performt, sind die Spieler? Die gleichen Spieler, der gleiche Rasen, das gleiche Gehalt. Da geht es um etwas, das kann man nicht quantifizieren.<\/p>\n\n\n\n
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A: Reden wir von einer anderen Entwicklung, der des Produkts: Wie weit kann man da in der Automobilbranche derzeit vorausschauen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

B: Bei verschiedenen Themen wie Produkt und Kundenverhalten: vielleicht bis 2025. Ich wei\u00df ziemlich konkret, was bis dahin passiert, weil ich auch wei\u00df, wie andere Hersteller unterwegs sind und was sie anbieten. Aber in 10 Jahren – fahren wir alle Elektroauto? Oder nicht? Ich wei\u00df, dass wir nicht in einem Auto sitzen werden, das allein f\u00e4hrt. Das kann ich Euch versprechen. Wenn die Autobahn von hier nach Stuttgart eingerichtet ist, kann ein Auto autonom fahren, absolut. Aber, dass ihr in den Urlaub fahren k\u00f6nnt, und alle miteinander Karten spielt, das wird noch nicht funktionieren.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n
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A: Welche Prognose gibst Du f\u00fcr die Zukunft der unterschiedlichen M\u00e4rkte ab?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

B: Bei BMW sind wir ganz stark davon \u00fcberzeugt, dass es in Zukunft noch regionaler wird. Es gibt da gro\u00dfe lokale Unterschiede. China spielt eine gro\u00dfe Rolle, Amerika und Europa sind ebenfalls gro\u00dfe Kernm\u00e4rkte. \u00dcberall wird es stark in Richtung Regionalisierung gehen.<\/p>\n\n\n\n
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S: Das Beste aus allen Welten, das funktioniert dann nicht mehr.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

B: <\/p>\n\n\n\n

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A: Zum Abschluss noch eine Frage in eigener Sache. Was muss ein guter Coach f\u00fcr Dich k\u00f6nnen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

B: Ein guter Coach darf nicht dominieren, muss aber die Leute sehr gut einsch\u00e4tzen k\u00f6nnen. Er muss die Menschen mit relativ einfachen Ratschl\u00e4gen davon \u00fcberzeugen, dass sie in die und die richtige Richtung gehen. Er muss Momentum reinbringen und strukturieren. Ein Coach muss ein unheimlich guter Menschenkenner sein und einen Raum extrem gut lesen k\u00f6nnen. Wenn der Coach weg ist, und Du die Gruppe fragst \u201eWas haltet ihr von dem?\u201c, muss die sagen: Der hat Struktur reingebracht, der hat die richtigen Fragen gestellt, der hat uns fokussiert, der hat uns weitergebracht. Er hat uns geholfen etwas zu sehen, was wir nicht gesehen haben, oder unseren Blick f\u00fcr Zusammenh\u00e4nge geweckt. Vielleicht muss ein guter Coach sich auch dazu berufen f\u00fchlen, Coach zu sein. Vielleicht ist es da genau wie bei vielen anderen Bereichen: Er muss einfach das Siegergen f\u00fcrs Coachen haben.<\/p>\n\n\n\n
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Bernhard, danke f\u00fcr das Gespr\u00e4ch.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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\"future<\/a>
Susanne Plaschka<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n
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\"Anita<\/a>
Anita Hu\u00dfl-Arnold<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n
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Sie haben Fragen zum Thema Leadership? Kontaktieren Sie uns!<\/a><\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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Oder sind Sie auf der Suche nach neuen Ideen zur St\u00e4rkung Ihres Leadership? Informieren Sie sich zu unseren FUTURE-Leadership-Trainings<\/a>. Inhouse<\/a> in Ihrem Unternehmen oder als offenes Trainings- und Coachingprogramm. Hier geht’s zu den aktuellen Startterminen<\/a>.<\/p>\n\n\n

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