{"id":1333,"date":"2021-02-07T10:42:00","date_gmt":"2021-02-07T09:42:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.future.at\/blog\/?p=1333"},"modified":"2021-05-12T15:41:10","modified_gmt":"2021-05-12T13:41:10","slug":"wesen-des-menschen-ist-kooperation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.future.at\/blog\/wesen-des-menschen-ist-kooperation\/","title":{"rendered":"\u201eDas Wesen des Menschen ist auf Kooperation ausgerichtet\u201c"},"content":{"rendered":"\n

Interview Birgit Schuler<\/a> und Anita Hussl-Arnold<\/a><\/h2>\n\n\n\n
\n\n\n

\"auf30 Jahre FUTURE: Birgit Schuler und Anita Hussl-Arnold haben in diesem Jubil\u00e4umsjahr die Verantwortung f\u00fcr Marke und Methode von FUTURE \u00fcbernommen. Es war der letzte Schritt im Prozess der \u00dcbernahme von FUTURE-Gr\u00fcnder Wolfgang Stabentheiner<\/a>.<\/p>\n\n\n

Was macht FUTURE aus? Wie funktioniert die Zusammenarbeit im Netzwerk? \u201eAus der Verantwortung f\u00fcr das Eigene kann eine tiefe Gemeinsamkeit entstehen\u201c, formulieren Anita Hussl-Arnold und Birgit Schuler. Was Unternehmen und Organisationen vom FUTURE-Netzwerk<\/a> lernen k\u00f6nnen \u2013 und was FUTURE von den Kunden lernt, verraten sie im Gespr\u00e4ch.<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n

<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n\n\n

Birgit und Anita, Ihr habt in diesem Jahr die Verantwortung f\u00fcr Marke und Methode von FUTURE \u00fcbernommen. Was macht diesen einzigartigen Spirit aus, den jeder sp\u00fcrt, der mit FUTURE in Ber\u00fchrung kommt? Was ist FUTURE f\u00fcr Euch?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Anita Hussl-Arnold:<\/em><\/strong> F\u00fcr mich ist es das Prinzip der F\u00fclle, das ist f\u00fcr mich das Grundverst\u00e4ndnis. Es erm\u00f6glicht mir Handlungsf\u00e4higkeit und Klarheit in meinen Entscheidungen \u2013 was auch immer mich gerade ersch\u00fcttert, in welchen Turbulenzen ich mich auch befinde.<\/p>\n\n\n\n

Dieses Prinzip bildet auch das Fundament unseres Trainernetzwerks: Wir agieren gemeinsam aus der F\u00fclle. In unserem Netzwerk ist jeder selbstst\u00e4ndig. Jeder ist f\u00fcr sich und seine Kundenbeziehungen verantwortlich. Aus dieser Freiheit des Einzelnen entsteht die Freude an der Kooperation. Wir kooperieren nicht aus einem Gef\u00fchl des Mangels, nicht aus der Sorge, alleine am Markt nicht bestehen zu k\u00f6nnen, oder um fehlende eigene Kompetenzen auszugleichen.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr mich war das ein richtiger Flash, als ich erkannt habe: Ich habe die Verantwortung, dass es mir gut geht als Unternehmerin. Aus dieser Verantwortung f\u00fcr das Eigene kann eine tiefe Gemeinsamkeit entstehen.<\/p>\n\n\n\n

Birgit Schuler:<\/em><\/strong> Wir leben eine gro\u00dfe pers\u00f6nliche Verbundenheit. Wir sind ein Netzwerk des Gebens, wir sind einfach f\u00fcreinander da. Junge Trainerinnen und Trainer sind oft \u00fcberrascht, dass ihnen alles bedingungslos zur Verf\u00fcgung steht: Egal zu welcher Tages- oder Nachtzeit sie jemanden anrufen – sie bekommen alles an Methoden, Hintergrundwissen, Seminarerfahrungen, Konzepten und Materialien. Es gibt kein Konkurrenzdenken, es gibt nur ein \u201eGemeinsam-Denken\u201c.<\/p>\n\n\n

\"Aus<\/p>\n\n\n

Das klingt nach dem Idealbild einer Zusammenarbeit in Teams, in Unternehmen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Schuler:<\/em><\/strong> Wir leben, was wir unseren Kunden vermitteln. Wir nehmen unsere Werte und unser Menschenbild ernst. Genau wie in unserem Trainernetzwerk entsteht auch in Teams eine starke Kraft aus der pers\u00f6nlichen Verbundenheit, dem Spirit und der gemeinsamen Vision, f\u00fcr die jeder Einzelne Verantwortung \u00fcbernimmt. Das Wesen des Menschen ist auf Kooperation ausgerichtet.<\/p>\n\n\n\n

Hussl-Arnold: <\/em><\/strong>Diese Kultur muss auch immer wieder neu erarbeitet werden. Das gilt f\u00fcr uns intern genauso wie f\u00fcr Unternehmen. Sie m\u00fcssen immer wieder neu ins Team investieren, in die Beziehung zwischen den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Unternehmenskultur ist nichts Statisches.<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n

Wie l\u00e4sst sich eine solche Unternehmenskultur schaffen, in der jeder Einzelne Verantwortung \u00fcbernimmt f\u00fcr die gemeinsame Vision?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Schuler: <\/em><\/strong>Da gilt es sowohl auf den Einzelnen als auch auf das Gemeinsame zu schauen. Wir begleiten Menschen in ihrer ganzheitlichen Entwicklung und arbeiten mit ihnen an den fachlich, methodischen Kompetenzen. Da geht es um Themen wie Selbstf\u00fchrung, Beziehungs- und Kooperationsf\u00e4higkeit. Seit der Gr\u00fcndung von FUTURE vor 30 Jahren bieten wir dazu Leadership-Trainings und Coachings an. Auch die Coachingausbildungen unterst\u00fctzen die Menschen sehr, sich zu entwickeln, zu entfalten, ihr ganz Eigenes zu finden.<\/p>\n\n\n\n

Und dann geht es auch darum, das Gemeinsame in Unternehmen oder in einzelnen Teams zu entwickeln, eine gemeinsame Vision, gemeinsame Werte. So entsteht in einem Team eine au\u00dfergew\u00f6hnliche Energie. Letztlich geht es darum, sich immer wieder neu auf die Zukunft auszurichten. Unser Name FUTURE ist Programm.<\/p>\n\n\n\n
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Wie setzt ihr das intern im Trainernetzwerk um?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Hussl-Arnold: <\/em><\/strong>Schwierige Frage (lacht).Die kurze Antwort lautet: Wir versuchen zu leben, was wir sagen. Die l\u00e4ngere Antwort: Es ist ein st\u00e4ndiger Prozess des Lernens, der Entwicklung. FUTURE funktioniert nur als Netzwerk. Alle Trainerinnen und Trainer lernen intern, ohne Hierarchie zu f\u00fchren und zu leiten. In agilen Strukturen der Zukunft ist das sehr wichtig. Wir leben in Kooperation\u2013 mit einer starken Eigenverantwortung und einem kraftvollen Leadership.<\/p>\n\n\n

\"Es<\/p>\n\n\n

Ihr habt von FUTURE als einem \u201eNetzwerk des Gebens\u201c gesprochen. Was genau bedeutet das f\u00fcr Euch? Wie ist diese Kultur gewachsen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Schuler: <\/em><\/strong>Bei FUTURE kommt diese Kultur stark von unseren Gr\u00fcndern Helga und Wolfgang Stabentheiner. Das Bejahende, das \u201eAuf die F\u00fclle ausgerichtet Sein\u201c liegt sehr in der Natur von Wolfgang. Helga hat sehr diese Kultur des Gebens, des Teilens eingebracht.<\/p>\n\n\n\n

Hussl-Arnold:<\/em><\/strong> Ich erinnere mich an eine Coaching-Konferenz in den USA. Ich habe meine Vorfreude auf Facebook gepostet und bekam viele Antworten wie: \u201eWow, genie\u00df es, hol Dir viel Inspiration.\u201c Wolfgang Stabentheinerhingegen hat gepostet: \u201eUnd bring Dein Bestes dorthin.\u201c Das hat mich tief beeindruckt. Diese Haltung bringt das Wesen von FUTURE zum Ausdruck: Was ich zur Verf\u00fcgung habe, von Herzen gerne zu teilen. Einen Beitrag zu leisten, ist das Beste, das ich f\u00fcr mich selbst tun kann.<\/p>\n\n\n\n

Schuler: <\/em><\/strong>Einen bestm\u00f6glichen Beitrag zu leisten, ist auch unser Grundverst\u00e4ndnis in der Arbeit mit Kunden. Im Mittelpunkt steht die Frage: Welchen Beitrag kann ich f\u00fcr DICH leisten? Das kann sogar bedeuten, dass ich einen Auftrag ablehne. Es ist mir in meiner 21-j\u00e4hrigen Geschichte mit FUTURE mehr als einmal passiert, dass ich einem Kunden gesagt habe: Ich bin nicht die Richtige f\u00fcr Dein Anliegen. Auch beim Kunden unterst\u00fctzen wir die Menschen darin, ihren Beitrag zu leisten \u2013 ihr Bestes zu geben.<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n

Kein Wettbewerbs- oder Konkurrenzdenken – das ist ja eigentlich die Utopie einer zukunftsweisenden Gesellschafts- und Wirtschaftsordnung.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Schuler:<\/em><\/strong> <\/strong>Die Gesellschaft ist im Umbruch, auch viele Unternehmen sind im Umbruch. Die Zeiten, die Menschen, die Art zu f\u00fchren \u2013 all das hat sich ver\u00e4ndert. Nat\u00fcrlich gibt es \u201edas Alte\u201c noch, das alte Denken und Handeln. Aber viele Unternehmer sp\u00fcren: Es funktioniert nicht mehr. Da kommt viel Arbeit auf uns zu \u2013 auf uns als Gesellschaft, aber auch auf uns als Trainer und Coaches in der Begleitung von Unternehmen und Organisationen.<\/p>\n\n\n\n

Hussl-Arnold: <\/em><\/strong>Wir sind \u00fcberzeugt, dass in unserer Gesellschaft ein Bewusstseinssprung ansteht. Bereichs- bzw. Kirchturmdenken ebenso wie nationalistisches Denken werden weniger. Das Verst\u00e4ndnis daf\u00fcr, wie sehr die ganze Welt zusammenh\u00e4ngt, wird wachsen. Ob wir das noch erleben, ist eine andere Frage (lacht).<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n

Wie sieht daf\u00fcr die Zukunftsvision von FUTURE aus?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Hussl-Arnold: <\/em><\/strong>Birgit und ich haben uns drei konkrete Schwerpunkte f\u00fcr das FUTURE-Netzwerk gesetzt. Erstens und vor allem: Wir wollen Resilienz und Zukunftsf\u00e4higkeit von Menschen und Unternehmen st\u00e4rken, indem wir eine robuste und freudvolle Kultur entwickeln und durch eine tiefgehende Verankerung des Leadership-Gedankens.<\/p>\n\n\n\n

Zweitens: Wir wollen das FUTURE-Netzwerk selbst \u00fcber den deutschsprachigen Raum hinaus erweitern. Und drittens, f\u00fcr uns intern: Wir wollen uns als Individuen und als Organisation st\u00e4ndig weiterentwickeln, das gesamte Netzwerk von FUTURE bestehend aus den zertifizieren Trainern und Kooperationspartnern, dem FUTURE-Office und dem FUTURE-Club der Absolventen.<\/p>\n\n\n\n
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Ihr beide habt vor f\u00fcnf Jahren bereits die F\u00fchrung des FUTURE-Netzwerks \u00fcbernommen. Nun habt ihr auch die Verantwortung f\u00fcr Marke und Methode \u00fcbernommen. Was motiviert Euch ganz pers\u00f6nlich zu diesem Schritt?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Schuler:<\/em><\/strong> Ich habe urspr\u00fcnglich Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Personalwesen studiert. Aber meine eigentliche Sehnsucht war es immer, mit Menschen zu arbeiten. Ich bin zutiefst \u00fcberzeugt, dass es sich lohnt, diese Utopie einer menschenzentrierten Wirtschafts- und Gesellschaftsordnung in die konkrete Welt zu bringen und empfinde es als gro\u00dfen Luxus, sie mitgestalten zu d\u00fcrfen. Auch wenn es mitunter ein harter Weg ist.<\/p>\n\n\n\n

Hussl-Arnold<\/em><\/strong>: Es liegt in der Natur der Sache, dass sich das Alte nochmals dramatisch aufb\u00e4umt, bevor es ins Neue gehen kann. Gerade gro\u00dfe Konzerne haben ihre jahrzehntelangen Pr\u00e4gungen und  Strukturen. Doch ich sehe auch hier immer mehr Offenheit, eine f\u00f6rderliche Kultur einziehen zu lassen, bei der die Menschen nicht mehr an der Firment\u00fcr ihre Schutzr\u00fcstung anziehen und ihr Menschsein abgeben m\u00fcssen. Das motiviert.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr mich kann ich sagen: Ich habe bei FUTURE unbegrenzte Gestaltungsm\u00f6glichkeiten und bin dabei nie allein. FUTURE erm\u00f6glicht es mir, mein Bestes zur Wirkung zu bringen \u2013 so wie Wolfi das damals in seinem Facebook-Posting auf den Punkt gebracht hat.<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n

Weshalb seid ihr beide die Richtigen, um FUTURE in die Zukunft zu f\u00fchren?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Schuler: <\/em><\/strong>Zun\u00e4chst: Wir sehen uns als Repr\u00e4sentantinnen dieses Netzwerks. Uns ist schon heute bewusst, dass es eine Zukunft gibt, in der J\u00fcngere genau diese Verantwortung \u00fcbernehmen werden.<\/p>\n\n\n\n

Jetzt stellen wir uns dieser Aufgabe mit gro\u00dfer Freude: Wir haben unterschiedliche F\u00e4higkeiten, die sich gegenseitig hervorragend erg\u00e4nzen. Da kommt was Powervolles zusammen. Aber ausschlaggebend ist, dass wir eine blinde \u00dcbereinstimmung darin haben, was FUTURE ist und worum es geht.<\/p>\n\n\n\n

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<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n
\"Birgit
Birgit Schuler<\/figcaption><\/figure>\n
\"Anita
Anita Hussl-Arnold<\/figcaption><\/figure>\n

Sie haben Fragen, wie das FUTURE-Netzwerk zusammenarbeitet oder m\u00f6chten uns kennenlernen?<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Wir freuen uns auf Ihre Nachricht!<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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