![\"\"](\"https:\/\/www.future.at\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Mitarbeitergespraech-900-x-603-300x201.jpg\")
<\/a>Das j\u00e4hrliche Mitarbeiter*innengespr\u00e4ch kann ein echter Performance-Booster sein, welcher die Motivation f\u00fcr ein ganzes Arbeitsjahr z\u00fcndet. Auf der einen Seite k\u00f6nnen positive Leistungen des Personals anerkannt, gemeinsame Ziele gest\u00e4rkt und die Identifizierung mit der eigenen Aufgabe im Unternehmen gesteigert werden.<\/p>\n\n\n\n\n\n
Auf der anderen Seite k\u00f6nnen negative Entwicklungen rechtzeitig erkannt, besprochen und behoben werden. Technisch ausgedr\u00fcckt, ist das j\u00e4hrliche Mitarbeiter*innengespr\u00e4ch wie ein j\u00e4hrlicher rundum T\u00dcV-Service f\u00fcr die Beziehungen und sorgt f\u00fcr einen sanft schnurrenden Motor.<\/p>\n\n\n
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Damit dieser potenzielle Boost und die Beziehungspflege in die Wirkung kommen, gilt jedoch die Voraussetzung, dass dieses Gespr\u00e4ch richtig gef\u00fchrt wird. H\u00e4ufig wird es von F\u00fchrungskr\u00e4ften und Mitarbeitern gleicherma\u00dfen als ein eher notwendiges \u00dcbel betrachtet und achtlos abgehandelt.<\/p>\n\n\n
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Wenn sich F\u00fchrungskr\u00e4fte jedoch der Chancen bewusst sind, die f\u00fcr ihr Team und die Beziehung zu ihren Mitarbeiter*innen aus dem j\u00e4hrlichen Mitarbeitergespr\u00e4ch erwachsen, werden sie im n\u00e4chsten Schritt leicht Wege finden, es zu realisieren. Daher soll es in diesem Beitrag nicht um das richtige WIE gehen, sondern vor allem um das tieferliegende WARUM. Wir zeigen die wichtigsten Gewinne aus vier Bereichen auf, warum Leader das j\u00e4hrliche Mitarbeitergespr\u00e4ch nutzen sollten – als ein vielleicht manchmal unscheinbares Tool mit jedoch h\u00e4ufig unwahrscheinlich gro\u00dfer Wirkung.<\/p>\n\n\n
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Mitarbeitermotivation steigern:<\/h2>\n\n- Wenn ein Unternehmen f\u00fcr Erfolgserlebnisse seiner Mitarbeiter*innen sorgt, sorgen die Mitarbeiter*innen f\u00fcr den Erfolg des Unternehmenns. Laut einer Studie von Gallup ist st\u00e4rkenorientierte Kommunikation von F\u00fchrungskr\u00e4ften etwa die bei weitem beste Methode, um die Zufriedenheit, Motivation und die Vorgesetzten-Mitarbeiter*innen-Beziehung zu verbessern. Das Mitarbeitergespr\u00e4ch bietet den idealen Rahmen f\u00fcr Kommunikation und das Heben von Erfolgserlebnissen.<\/li>\n
- F\u00fcr Ihre Mitarbeiter*innen kreiert das Gespr\u00e4ch und die damit verbundene Anerkennung von Engagement weiteres Engagement und f\u00fchrt so zu einem sich wiederholenden positiven Feedbackloop.<\/li>\n
- Indem Sie Ihren Mitarbeiter*innen Raum und Zeit geben sich mitzuteilen, geben Sie Ihnen Wertsch\u00e4tzung und das Gef\u00fchl gesehen zu werden. Sie finden au\u00dferdem heraus, welche Faktoren Ihre Mitarbeiter*innen im Arbeitsalltag f\u00f6rdern oder hindern, den bestm\u00f6glichen Beitrag zu leisten.<\/li>\n
- Sie verstehen die Kompetenzen und Potenziale Ihrer Mitarbeiter*innen besser und k\u00f6nnen sie dementsprechend dort einsetzen, wo sie die gr\u00f6\u00dfte Wirkung erzeugen, was wiederum zu mehr Erfolgserlebnissen, Motivation und besserer Performance f\u00fchrt.<\/li>\n
- In einer Studie der IFBG geben 37.7% der befragten Besch\u00e4ftigten an, nie, fast nie oder selten von ihren Vorgesetzten Feedback zur Qualit\u00e4t ihrer Arbeit zu erhalten, was sich wiederum in Orientierungslosigkeit und geringerer Einsatzbereitschaft ausdr\u00fcckt. Im j\u00e4hrlichen Mitarbeitergespr\u00e4ch stecken Sie einen klaren Rahmen, um Ihren Mitarbeiter*innen ein ausf\u00fchrliches Feedback zu geben, und auch ein Feedback f\u00fcr sich einzufordern.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/www.future.at\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Zitate_2.jpg\")
<\/figure>\n\n\nF\u00fchrungsrolle wahrnehmen:<\/h2>\n\n- Leader sind aktive Beziehungsgestalter. Beziehung passiert ihnen nicht einfach aufs Geratewohl und durch Zufall, sondern wird von ihnen gezielt nach grunds\u00e4tzlich replizierbaren Vorg\u00e4ngen mit w\u00fcnschenswerten Ergebnissen geformt. Das j\u00e4hrliche Mitarbeiter*innen-Gespr\u00e4ch l\u00e4sst sich dabei als eines der verl\u00e4sslichsten Beziehungsgestaltungstools einsetzen.<\/li>\n
- Jede Beziehung findet einerseits in einer \u00fcberwiegend allt\u00e4glichen Form statt, das Daily Business, vergleichbar mit sich wiederholenden Streckenabschnitten aus geraden Schienen und andererseits in punktuell richtungsweisenden Abschnitten, orientierungsf\u00f6rdernden Kl\u00e4rungsgespr\u00e4chen, vergleichbar mit richtungsgebenden Weichen. F\u00fchrungsrolle wahrnehmen, ist vor allem die Gestaltung dieser Weichen und das j\u00e4hrliche Mitarbeiter*innengespr\u00e4ch ist eine der wichtigsten.<\/li>\n
- Indem Sie Mitarbeiter*innen zur Kooperation einladen, f\u00f6rdern Sie deren inneren Antrieb, sich auf gemeinsame Ziele einzulassen und gewinnen gleichzeitig Anerkennung f\u00fcr Ihr authentisches Leadership.<\/li>\n
- Wo F\u00fchrungskr\u00e4fte deutliche Defizite zeigen und ihre Entwicklung vernachl\u00e4ssigen, k\u00fcndigen Mitarbeiter innerlich schnell die Zusammenarbeit, wie diese Gallup-Studie<\/a> zeigt. Sie erhalten eine wertvolle Gelegenheit, sich selbst als F\u00fchrungskraft zu reflektieren und bekommen Impulse zur eigenen Weiterentwicklung.<\/li>\n
- Das Mitarbeiter*innengespr\u00e4ch ist nicht nur produktiv, sondern darf auch richtig Spa\u00df machen! Ein emotionaler Hochmoment der Wertsch\u00e4tzung und gemeinsamen Erfolge, den Sie sich und Ihren Mitarbeiter*innen zuliebe nicht ungenutzt vorbeiziehen lassen sollten.<\/li>\n
- Das Mitarbeiter*innengespr\u00e4ch ist letztendlich das Mittel, um genau das zu tun, wof\u00fcr Sie als F\u00fchrungskraft da sind: Menschen f\u00fchren, f\u00f6rdern, entwickeln \u2013 damit das Beste im Menschen zur Wirkung kommt.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/www.future.at\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Zitate_3.jpg\")
<\/figure>\n\n\nUnternehmenskultur gestalten:<\/h2>\n\n- Das Mitarbeitergespr\u00e4ch formt die Kultur des Unternehmens ma\u00dfgeblich, indem es einen vertraulichen Rahmen f\u00fcr den Umgang mit Fehlern und dem \u201eWas lernen wir daraus\u201c bietet. 89 % der Besch\u00e4ftigten stufen entgegengebrachtes Vertrauen als wichtig oder sehr wichtig ein bezogen auf ihre Zufriedenheit am Arbeitsplatz (appinio-Studie<\/a>) . \u00dcber Fehler sprechen k\u00f6nnen, hei\u00dft letztlich Fehler beheben k\u00f6nnen.<\/li>\n
- Menschen, die sich gesehen f\u00fchlen und sich einbringen bzw. ausdr\u00fccken d\u00fcrfen, f\u00fchlen sich im Beruf an ihrer pers\u00f6nlichen Z\u00fcndschnur, identifizieren sich mit ihrem Unternehmen und seiner Kultur. Das Mitarbeiter*innengespr\u00e4ch f\u00f6rdert eine Kultur mit ungleich h\u00f6herer Einsatzbereitschaft.<\/li>\n
- Wenn eine solide Beziehungsebene besteht, lassen sich Probleme auf der Sachebene leichter l\u00f6sen. Ein gut strukturiertes Gespr\u00e4ch gibt Raum f\u00fcr beide Ebenen: Die Sach- und die Beziehungsebene, f\u00fcr L\u00f6sung und ein Miteinander, welches \u00fcber das Gespr\u00e4ch hinaus in die Unternehmenskultur hineinwirkt.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/www.future.at\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Zitate_1.jpg\")
<\/figure>\n\n\nUnternehmenserfolg sichern:<\/h2>\n\n- Letztlich dient das Mitarbeitergespr\u00e4ch dem Unternehmenserfolg, und weiche Faktoren \u00fcbertragen sich in harte Kennzahlen. F\u00fchrungskr\u00e4fte, die sich der Aufgaben ihrer Mitarbeiter*innen bewusst sind und Mitarbeiter*innen, die ein klares Verst\u00e4ndnis ihrer Vorgesetzten haben, k\u00f6nnen gemeinsam kongruente Ziele stecken und ungleich effektiver erreichen.<\/li>\n
- Durch das offene Ohr und offene Herz f\u00fcr die Mitarbeiter*innen haben Leader auch ein besseres Geh\u00f6r f\u00fcr die Geschehnisse der Zeit und k\u00f6nnen Ver\u00e4nderungen des Marktes schneller erfassen, die den Arbeitsbereich Ihrer Mitarbeiter*innen betreffen. Ein aktuelles Beispiel hierf\u00fcr ist etwa die Entwicklungen rund ums hybride Arbeiten zu erkennen und vorteilhaft darauf zu reagieren. Remote Work wird laut GitLab-Studie<\/a> immer mehr zu einer Kernkompetenz f\u00fcr Unternehmen. 74 % der Befragten wollen „vermutlich“ bis „sehr wahrscheinlich“ bei ihrer\/ihrem aktuellen Arbeitgeber*in verbleiben, weil diese\/dieser Remote Arbeit anbietet.<\/li>\n
- Und schlie\u00dflich stecken Sie im Mitarbeiter*innengespr\u00e4ch gegenseitig Erwartungen ab, verbessern Ihr Verh\u00e4ltnis zueinander durch mehr Transparenz und finden vielleicht ganz neue L\u00f6sungen und Verbesserungen f\u00fcr Ihre individuelle Situation, auf die wir hier in diesem Beitrag selbst nicht gekommen w\u00e4ren.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/www.future.at\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Zitate_4.jpg\")
<\/figure>\n\n\nLetztlich sind das j\u00e4hrliche Mitarbeiter*innengespr\u00e4ch und die daraus resultierenden Gewinne so individuell wie Ihr Betrieb. Sicher ist, dass es Ihnen ein enormes Potenzial bietet, das vielleicht manchmal \u00fcbersehen wird, weil es so subtil daherkommt und dem Mitarbeiter*innengespr\u00e4ch nicht gerade das Flair einer Weltneuheit anhaftet. Wir m\u00f6chten Sie aber umso mehr ermutigen, es bewusst zu erw\u00e4gen, einzusetzen und zu gestalten. Dann kann daraus im Kleinen wirklich jedes Mal eine neue Welt aufsteigen. Also reden Sie dar\u00fcber mit Ihren Mitarbeiter*innen. Z\u00fcnden Sie den Boost. Einmal j\u00e4hrlich. <\/p>\n<\/p>\n\n\n
\n\n\n![\"future](\"https:\/\/www.future.at\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/Susanne_Plaschka-Profil-150x150.jpg\")
<\/a>Susanne Plaschka<\/figcaption><\/figure>\nKann FUTURE f\u00fcr die Vorbereitung Ihres Mitarbeiter*innengespr\u00e4chs der richtige Partner sein?<\/strong> Seit \u00fcber 30 Jahren begleiten wir Menschen und Unternehmen in ihrer Entwicklung zu einem kraftvollen Miteinander. Gerne auch Sie und Ihre Organisation. Wenn Sie mehr erfahren m\u00f6chten, freuen wir uns, wenn Sie mit uns in Kontakt<\/a> gehen.<\/p>\nMa\u00dfgeschneidert auf ihre Bed\u00fcrfnisse bieten wir das zweit\u00e4gige Training „Das j\u00e4hrliche Mitarbeiter*innengespr\u00e4ch“ gerne f\u00fcr Sie inhouse in Ihrem Unternehmen an. <\/p>\n
Und f\u00fcr Leader sich in Ihrer F\u00fchrungsrolle professionell weiterentwickeln m\u00f6chten gibt es das FUTURE-Leadership Training<\/a>. Die Inhalte und Starttermine finden Sie hier<\/a>!<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Was bringt\u2019s wirklich? Das j\u00e4hrliche Mitarbeiter*innengespr\u00e4ch kann ein echter Performance-Booster sein, welcher die Motivation f\u00fcr ein ganzes Arbeitsjahr z\u00fcndet. Auf … <\/p>\n
<\/figure>\n\n\nF\u00fchrungsrolle wahrnehmen:<\/h2>\n\n- Leader sind aktive Beziehungsgestalter. Beziehung passiert ihnen nicht einfach aufs Geratewohl und durch Zufall, sondern wird von ihnen gezielt nach grunds\u00e4tzlich replizierbaren Vorg\u00e4ngen mit w\u00fcnschenswerten Ergebnissen geformt. Das j\u00e4hrliche Mitarbeiter*innen-Gespr\u00e4ch l\u00e4sst sich dabei als eines der verl\u00e4sslichsten Beziehungsgestaltungstools einsetzen.<\/li>\n
- Jede Beziehung findet einerseits in einer \u00fcberwiegend allt\u00e4glichen Form statt, das Daily Business, vergleichbar mit sich wiederholenden Streckenabschnitten aus geraden Schienen und andererseits in punktuell richtungsweisenden Abschnitten, orientierungsf\u00f6rdernden Kl\u00e4rungsgespr\u00e4chen, vergleichbar mit richtungsgebenden Weichen. F\u00fchrungsrolle wahrnehmen, ist vor allem die Gestaltung dieser Weichen und das j\u00e4hrliche Mitarbeiter*innengespr\u00e4ch ist eine der wichtigsten.<\/li>\n
- Indem Sie Mitarbeiter*innen zur Kooperation einladen, f\u00f6rdern Sie deren inneren Antrieb, sich auf gemeinsame Ziele einzulassen und gewinnen gleichzeitig Anerkennung f\u00fcr Ihr authentisches Leadership.<\/li>\n
- Wo F\u00fchrungskr\u00e4fte deutliche Defizite zeigen und ihre Entwicklung vernachl\u00e4ssigen, k\u00fcndigen Mitarbeiter innerlich schnell die Zusammenarbeit, wie diese Gallup-Studie<\/a> zeigt. Sie erhalten eine wertvolle Gelegenheit, sich selbst als F\u00fchrungskraft zu reflektieren und bekommen Impulse zur eigenen Weiterentwicklung.<\/li>\n
- Das Mitarbeiter*innengespr\u00e4ch ist nicht nur produktiv, sondern darf auch richtig Spa\u00df machen! Ein emotionaler Hochmoment der Wertsch\u00e4tzung und gemeinsamen Erfolge, den Sie sich und Ihren Mitarbeiter*innen zuliebe nicht ungenutzt vorbeiziehen lassen sollten.<\/li>\n
- Das Mitarbeiter*innengespr\u00e4ch ist letztendlich das Mittel, um genau das zu tun, wof\u00fcr Sie als F\u00fchrungskraft da sind: Menschen f\u00fchren, f\u00f6rdern, entwickeln \u2013 damit das Beste im Menschen zur Wirkung kommt.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n
<\/figure>\n\n\nUnternehmenskultur gestalten:<\/h2>\n\n- Das Mitarbeitergespr\u00e4ch formt die Kultur des Unternehmens ma\u00dfgeblich, indem es einen vertraulichen Rahmen f\u00fcr den Umgang mit Fehlern und dem \u201eWas lernen wir daraus\u201c bietet. 89 % der Besch\u00e4ftigten stufen entgegengebrachtes Vertrauen als wichtig oder sehr wichtig ein bezogen auf ihre Zufriedenheit am Arbeitsplatz (appinio-Studie<\/a>) . \u00dcber Fehler sprechen k\u00f6nnen, hei\u00dft letztlich Fehler beheben k\u00f6nnen.<\/li>\n
- Menschen, die sich gesehen f\u00fchlen und sich einbringen bzw. ausdr\u00fccken d\u00fcrfen, f\u00fchlen sich im Beruf an ihrer pers\u00f6nlichen Z\u00fcndschnur, identifizieren sich mit ihrem Unternehmen und seiner Kultur. Das Mitarbeiter*innengespr\u00e4ch f\u00f6rdert eine Kultur mit ungleich h\u00f6herer Einsatzbereitschaft.<\/li>\n
- Wenn eine solide Beziehungsebene besteht, lassen sich Probleme auf der Sachebene leichter l\u00f6sen. Ein gut strukturiertes Gespr\u00e4ch gibt Raum f\u00fcr beide Ebenen: Die Sach- und die Beziehungsebene, f\u00fcr L\u00f6sung und ein Miteinander, welches \u00fcber das Gespr\u00e4ch hinaus in die Unternehmenskultur hineinwirkt.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n
<\/figure>\n\n\nUnternehmenserfolg sichern:<\/h2>\n\n- Letztlich dient das Mitarbeitergespr\u00e4ch dem Unternehmenserfolg, und weiche Faktoren \u00fcbertragen sich in harte Kennzahlen. F\u00fchrungskr\u00e4fte, die sich der Aufgaben ihrer Mitarbeiter*innen bewusst sind und Mitarbeiter*innen, die ein klares Verst\u00e4ndnis ihrer Vorgesetzten haben, k\u00f6nnen gemeinsam kongruente Ziele stecken und ungleich effektiver erreichen.<\/li>\n
- Durch das offene Ohr und offene Herz f\u00fcr die Mitarbeiter*innen haben Leader auch ein besseres Geh\u00f6r f\u00fcr die Geschehnisse der Zeit und k\u00f6nnen Ver\u00e4nderungen des Marktes schneller erfassen, die den Arbeitsbereich Ihrer Mitarbeiter*innen betreffen. Ein aktuelles Beispiel hierf\u00fcr ist etwa die Entwicklungen rund ums hybride Arbeiten zu erkennen und vorteilhaft darauf zu reagieren. Remote Work wird laut GitLab-Studie<\/a> immer mehr zu einer Kernkompetenz f\u00fcr Unternehmen. 74 % der Befragten wollen „vermutlich“ bis „sehr wahrscheinlich“ bei ihrer\/ihrem aktuellen Arbeitgeber*in verbleiben, weil diese\/dieser Remote Arbeit anbietet.<\/li>\n
- Und schlie\u00dflich stecken Sie im Mitarbeiter*innengespr\u00e4ch gegenseitig Erwartungen ab, verbessern Ihr Verh\u00e4ltnis zueinander durch mehr Transparenz und finden vielleicht ganz neue L\u00f6sungen und Verbesserungen f\u00fcr Ihre individuelle Situation, auf die wir hier in diesem Beitrag selbst nicht gekommen w\u00e4ren.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n
<\/figure>\n\n\nLetztlich sind das j\u00e4hrliche Mitarbeiter*innengespr\u00e4ch und die daraus resultierenden Gewinne so individuell wie Ihr Betrieb. Sicher ist, dass es Ihnen ein enormes Potenzial bietet, das vielleicht manchmal \u00fcbersehen wird, weil es so subtil daherkommt und dem Mitarbeiter*innengespr\u00e4ch nicht gerade das Flair einer Weltneuheit anhaftet. Wir m\u00f6chten Sie aber umso mehr ermutigen, es bewusst zu erw\u00e4gen, einzusetzen und zu gestalten. Dann kann daraus im Kleinen wirklich jedes Mal eine neue Welt aufsteigen. Also reden Sie dar\u00fcber mit Ihren Mitarbeiter*innen. Z\u00fcnden Sie den Boost. Einmal j\u00e4hrlich. <\/p>\n<\/p>\n\n\n
\n\n\n<\/a>Susanne Plaschka<\/figcaption><\/figure>\nKann FUTURE f\u00fcr die Vorbereitung Ihres Mitarbeiter*innengespr\u00e4chs der richtige Partner sein?<\/strong> Seit \u00fcber 30 Jahren begleiten wir Menschen und Unternehmen in ihrer Entwicklung zu einem kraftvollen Miteinander. Gerne auch Sie und Ihre Organisation. Wenn Sie mehr erfahren m\u00f6chten, freuen wir uns, wenn Sie mit uns in Kontakt<\/a> gehen.<\/p>\nMa\u00dfgeschneidert auf ihre Bed\u00fcrfnisse bieten wir das zweit\u00e4gige Training „Das j\u00e4hrliche Mitarbeiter*innengespr\u00e4ch“ gerne f\u00fcr Sie inhouse in Ihrem Unternehmen an. <\/p>\n
Und f\u00fcr Leader sich in Ihrer F\u00fchrungsrolle professionell weiterentwickeln m\u00f6chten gibt es das FUTURE-Leadership Training<\/a>. Die Inhalte und Starttermine finden Sie hier<\/a>!<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Was bringt\u2019s wirklich? Das j\u00e4hrliche Mitarbeiter*innengespr\u00e4ch kann ein echter Performance-Booster sein, welcher die Motivation f\u00fcr ein ganzes Arbeitsjahr z\u00fcndet. Auf … <\/p>\n
<\/figure>\n\n\nUnternehmenskultur gestalten:<\/h2>\n\n- Das Mitarbeitergespr\u00e4ch formt die Kultur des Unternehmens ma\u00dfgeblich, indem es einen vertraulichen Rahmen f\u00fcr den Umgang mit Fehlern und dem \u201eWas lernen wir daraus\u201c bietet. 89 % der Besch\u00e4ftigten stufen entgegengebrachtes Vertrauen als wichtig oder sehr wichtig ein bezogen auf ihre Zufriedenheit am Arbeitsplatz (appinio-Studie<\/a>) . \u00dcber Fehler sprechen k\u00f6nnen, hei\u00dft letztlich Fehler beheben k\u00f6nnen.<\/li>\n
- Menschen, die sich gesehen f\u00fchlen und sich einbringen bzw. ausdr\u00fccken d\u00fcrfen, f\u00fchlen sich im Beruf an ihrer pers\u00f6nlichen Z\u00fcndschnur, identifizieren sich mit ihrem Unternehmen und seiner Kultur. Das Mitarbeiter*innengespr\u00e4ch f\u00f6rdert eine Kultur mit ungleich h\u00f6herer Einsatzbereitschaft.<\/li>\n
- Wenn eine solide Beziehungsebene besteht, lassen sich Probleme auf der Sachebene leichter l\u00f6sen. Ein gut strukturiertes Gespr\u00e4ch gibt Raum f\u00fcr beide Ebenen: Die Sach- und die Beziehungsebene, f\u00fcr L\u00f6sung und ein Miteinander, welches \u00fcber das Gespr\u00e4ch hinaus in die Unternehmenskultur hineinwirkt.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n
<\/figure>\n\n\nUnternehmenserfolg sichern:<\/h2>\n\n- Letztlich dient das Mitarbeitergespr\u00e4ch dem Unternehmenserfolg, und weiche Faktoren \u00fcbertragen sich in harte Kennzahlen. F\u00fchrungskr\u00e4fte, die sich der Aufgaben ihrer Mitarbeiter*innen bewusst sind und Mitarbeiter*innen, die ein klares Verst\u00e4ndnis ihrer Vorgesetzten haben, k\u00f6nnen gemeinsam kongruente Ziele stecken und ungleich effektiver erreichen.<\/li>\n
- Durch das offene Ohr und offene Herz f\u00fcr die Mitarbeiter*innen haben Leader auch ein besseres Geh\u00f6r f\u00fcr die Geschehnisse der Zeit und k\u00f6nnen Ver\u00e4nderungen des Marktes schneller erfassen, die den Arbeitsbereich Ihrer Mitarbeiter*innen betreffen. Ein aktuelles Beispiel hierf\u00fcr ist etwa die Entwicklungen rund ums hybride Arbeiten zu erkennen und vorteilhaft darauf zu reagieren. Remote Work wird laut GitLab-Studie<\/a> immer mehr zu einer Kernkompetenz f\u00fcr Unternehmen. 74 % der Befragten wollen „vermutlich“ bis „sehr wahrscheinlich“ bei ihrer\/ihrem aktuellen Arbeitgeber*in verbleiben, weil diese\/dieser Remote Arbeit anbietet.<\/li>\n
- Und schlie\u00dflich stecken Sie im Mitarbeiter*innengespr\u00e4ch gegenseitig Erwartungen ab, verbessern Ihr Verh\u00e4ltnis zueinander durch mehr Transparenz und finden vielleicht ganz neue L\u00f6sungen und Verbesserungen f\u00fcr Ihre individuelle Situation, auf die wir hier in diesem Beitrag selbst nicht gekommen w\u00e4ren.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n
<\/figure>\n\n\nLetztlich sind das j\u00e4hrliche Mitarbeiter*innengespr\u00e4ch und die daraus resultierenden Gewinne so individuell wie Ihr Betrieb. Sicher ist, dass es Ihnen ein enormes Potenzial bietet, das vielleicht manchmal \u00fcbersehen wird, weil es so subtil daherkommt und dem Mitarbeiter*innengespr\u00e4ch nicht gerade das Flair einer Weltneuheit anhaftet. Wir m\u00f6chten Sie aber umso mehr ermutigen, es bewusst zu erw\u00e4gen, einzusetzen und zu gestalten. Dann kann daraus im Kleinen wirklich jedes Mal eine neue Welt aufsteigen. Also reden Sie dar\u00fcber mit Ihren Mitarbeiter*innen. Z\u00fcnden Sie den Boost. Einmal j\u00e4hrlich. <\/p>\n<\/p>\n\n\n
\n\n\n<\/a>Susanne Plaschka<\/figcaption><\/figure>\nKann FUTURE f\u00fcr die Vorbereitung Ihres Mitarbeiter*innengespr\u00e4chs der richtige Partner sein?<\/strong> Seit \u00fcber 30 Jahren begleiten wir Menschen und Unternehmen in ihrer Entwicklung zu einem kraftvollen Miteinander. Gerne auch Sie und Ihre Organisation. Wenn Sie mehr erfahren m\u00f6chten, freuen wir uns, wenn Sie mit uns in Kontakt<\/a> gehen.<\/p>\nMa\u00dfgeschneidert auf ihre Bed\u00fcrfnisse bieten wir das zweit\u00e4gige Training „Das j\u00e4hrliche Mitarbeiter*innengespr\u00e4ch“ gerne f\u00fcr Sie inhouse in Ihrem Unternehmen an. <\/p>\n
Und f\u00fcr Leader sich in Ihrer F\u00fchrungsrolle professionell weiterentwickeln m\u00f6chten gibt es das FUTURE-Leadership Training<\/a>. Die Inhalte und Starttermine finden Sie hier<\/a>!<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Was bringt\u2019s wirklich? Das j\u00e4hrliche Mitarbeiter*innengespr\u00e4ch kann ein echter Performance-Booster sein, welcher die Motivation f\u00fcr ein ganzes Arbeitsjahr z\u00fcndet. Auf … <\/p>\n
<\/figure>\n\n\nUnternehmenserfolg sichern:<\/h2>\n\n- Letztlich dient das Mitarbeitergespr\u00e4ch dem Unternehmenserfolg, und weiche Faktoren \u00fcbertragen sich in harte Kennzahlen. F\u00fchrungskr\u00e4fte, die sich der Aufgaben ihrer Mitarbeiter*innen bewusst sind und Mitarbeiter*innen, die ein klares Verst\u00e4ndnis ihrer Vorgesetzten haben, k\u00f6nnen gemeinsam kongruente Ziele stecken und ungleich effektiver erreichen.<\/li>\n
- Durch das offene Ohr und offene Herz f\u00fcr die Mitarbeiter*innen haben Leader auch ein besseres Geh\u00f6r f\u00fcr die Geschehnisse der Zeit und k\u00f6nnen Ver\u00e4nderungen des Marktes schneller erfassen, die den Arbeitsbereich Ihrer Mitarbeiter*innen betreffen. Ein aktuelles Beispiel hierf\u00fcr ist etwa die Entwicklungen rund ums hybride Arbeiten zu erkennen und vorteilhaft darauf zu reagieren. Remote Work wird laut GitLab-Studie<\/a> immer mehr zu einer Kernkompetenz f\u00fcr Unternehmen. 74 % der Befragten wollen „vermutlich“ bis „sehr wahrscheinlich“ bei ihrer\/ihrem aktuellen Arbeitgeber*in verbleiben, weil diese\/dieser Remote Arbeit anbietet.<\/li>\n
- Und schlie\u00dflich stecken Sie im Mitarbeiter*innengespr\u00e4ch gegenseitig Erwartungen ab, verbessern Ihr Verh\u00e4ltnis zueinander durch mehr Transparenz und finden vielleicht ganz neue L\u00f6sungen und Verbesserungen f\u00fcr Ihre individuelle Situation, auf die wir hier in diesem Beitrag selbst nicht gekommen w\u00e4ren.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n
<\/figure>\n\n\nLetztlich sind das j\u00e4hrliche Mitarbeiter*innengespr\u00e4ch und die daraus resultierenden Gewinne so individuell wie Ihr Betrieb. Sicher ist, dass es Ihnen ein enormes Potenzial bietet, das vielleicht manchmal \u00fcbersehen wird, weil es so subtil daherkommt und dem Mitarbeiter*innengespr\u00e4ch nicht gerade das Flair einer Weltneuheit anhaftet. Wir m\u00f6chten Sie aber umso mehr ermutigen, es bewusst zu erw\u00e4gen, einzusetzen und zu gestalten. Dann kann daraus im Kleinen wirklich jedes Mal eine neue Welt aufsteigen. Also reden Sie dar\u00fcber mit Ihren Mitarbeiter*innen. Z\u00fcnden Sie den Boost. Einmal j\u00e4hrlich. <\/p>\n<\/p>\n\n\n
\n\n\n<\/a>Susanne Plaschka<\/figcaption><\/figure>\nKann FUTURE f\u00fcr die Vorbereitung Ihres Mitarbeiter*innengespr\u00e4chs der richtige Partner sein?<\/strong> Seit \u00fcber 30 Jahren begleiten wir Menschen und Unternehmen in ihrer Entwicklung zu einem kraftvollen Miteinander. Gerne auch Sie und Ihre Organisation. Wenn Sie mehr erfahren m\u00f6chten, freuen wir uns, wenn Sie mit uns in Kontakt<\/a> gehen.<\/p>\nMa\u00dfgeschneidert auf ihre Bed\u00fcrfnisse bieten wir das zweit\u00e4gige Training „Das j\u00e4hrliche Mitarbeiter*innengespr\u00e4ch“ gerne f\u00fcr Sie inhouse in Ihrem Unternehmen an. <\/p>\n
Und f\u00fcr Leader sich in Ihrer F\u00fchrungsrolle professionell weiterentwickeln m\u00f6chten gibt es das FUTURE-Leadership Training<\/a>. Die Inhalte und Starttermine finden Sie hier<\/a>!<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Was bringt\u2019s wirklich? Das j\u00e4hrliche Mitarbeiter*innengespr\u00e4ch kann ein echter Performance-Booster sein, welcher die Motivation f\u00fcr ein ganzes Arbeitsjahr z\u00fcndet. Auf … <\/p>\n
<\/figure>\n\n\nLetztlich sind das j\u00e4hrliche Mitarbeiter*innengespr\u00e4ch und die daraus resultierenden Gewinne so individuell wie Ihr Betrieb. Sicher ist, dass es Ihnen ein enormes Potenzial bietet, das vielleicht manchmal \u00fcbersehen wird, weil es so subtil daherkommt und dem Mitarbeiter*innengespr\u00e4ch nicht gerade das Flair einer Weltneuheit anhaftet. Wir m\u00f6chten Sie aber umso mehr ermutigen, es bewusst zu erw\u00e4gen, einzusetzen und zu gestalten. Dann kann daraus im Kleinen wirklich jedes Mal eine neue Welt aufsteigen. Also reden Sie dar\u00fcber mit Ihren Mitarbeiter*innen. Z\u00fcnden Sie den Boost. Einmal j\u00e4hrlich. <\/p>\n<\/p>\n\n\n Kann FUTURE f\u00fcr die Vorbereitung Ihres Mitarbeiter*innengespr\u00e4chs der richtige Partner sein?<\/strong> Seit \u00fcber 30 Jahren begleiten wir Menschen und Unternehmen in ihrer Entwicklung zu einem kraftvollen Miteinander. Gerne auch Sie und Ihre Organisation. Wenn Sie mehr erfahren m\u00f6chten, freuen wir uns, wenn Sie mit uns in Kontakt<\/a> gehen.<\/p>\n Ma\u00dfgeschneidert auf ihre Bed\u00fcrfnisse bieten wir das zweit\u00e4gige Training „Das j\u00e4hrliche Mitarbeiter*innengespr\u00e4ch“ gerne f\u00fcr Sie inhouse in Ihrem Unternehmen an. <\/p>\n Und f\u00fcr Leader sich in Ihrer F\u00fchrungsrolle professionell weiterentwickeln m\u00f6chten gibt es das FUTURE-Leadership Training<\/a>. Die Inhalte und Starttermine finden Sie hier<\/a>!<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Was bringt\u2019s wirklich? Das j\u00e4hrliche Mitarbeiter*innengespr\u00e4ch kann ein echter Performance-Booster sein, welcher die Motivation f\u00fcr ein ganzes Arbeitsjahr z\u00fcndet. Auf … <\/p>\n
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