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Der Fachkr\u00e4ftemangel spitzt sich zu. Der Wettbewerbsdruck um junge Mitarbeiter*innen steigt. Und deren Erwartungen werden immer individueller. Corona hat viele Entwicklungen wie ein Katalysator vorangetrieben \u2013 besonders in der Arbeitswelt.<\/p>\n\n\n
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Viele heimische Betriebe k\u00e4mpfen aktuell um qualifizierte Nachwuchsmitarbeiter*innen. Ein gutes Gehalt und eine attraktive Stellenausschreibung sind nicht mehr ausreichend, diese anzuziehen. Es tobt der sogenannte \u201eWar for Talent\u201c und auch der Stellenmonitor vom Wirtschaftsbund best\u00e4tigt dies mit einem Rekordwert von 250.000 offenen Stellen im J\u00e4nner 2022. Die Marktgesetze von Angebot und Nachfrage werden auch am Arbeitsmarkt sp\u00fcrbar und die Optionen liegen immer weniger beim Arbeitgeber und zunehmend beim Arbeitnehmer.<\/p>\n\n\n
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Diese Entwicklungen f\u00fchren zu einem steigenden Selbstbewusstsein seitens junger Mitarbeiter*innen, die sich auch nicht scheuen, ihre Vorstellungen von Arbeit einzufordern. Bei F\u00fchrungskr\u00e4ften und der Unternehmensleitung l\u00f6st das mitunter Irritation aus. In FUTURE-Seminaren kommt immer \u00f6fter die Frage auf, wie wir als F\u00fchrungskr\u00e4fte damit umgehen k\u00f6nnen. Vor Ort in den Betrieben kommt es teilweise zu Frust und Beschwerden \u00fcber die jungen Kolleg*innen, die nicht mehr gewillt seien, hart zu arbeiten und Einsatz zu bringen.<\/p>\n\n\n
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Doch ist das die ganze Wahrheit oder verh\u00e4lt es sich anders, als es scheint? Tatsache ist: Der \u00fcberwiegende Teil junger Menschen will sehr wohl arbeiten. Nur eben anders als noch die Generationen X und Babyboomer vor ihnen. Die Priorit\u00e4ten haben sich verschoben und Bed\u00fcrfnisse sind individueller geworden.<\/p>\n\n\n Jeder Mensch strebt danach, seine Bed\u00fcrfnisse nach M\u00f6glichkeit zu erf\u00fcllen. Aus diesem Antrieb speisen sich Motivation und Zufriedenheit. Unternehmen, welche diese Motivationsquelle anerkennen, haben einen echten Vorteil. Dieses Verst\u00e4ndnis ist Voraussetzung f\u00fcr L\u00f6sung, welche vor allem durch die F\u00fchrungskr\u00e4fte und die Unternehmenskultur gelingen kann.<\/p>\n\n\n Die Beziehung zur F\u00fchrungskraft ist der Motivationsfaktor Nummer 1. Studien<\/a> der letzten Jahre belegen eine hohe Unzufriedenheit mit den F\u00fchrungskr\u00e4ften bei Mitarbeiter*innen und sehen in ihr den h\u00e4ufigsten K\u00fcndigungsgrund.<\/p>\n\n\n Ob F\u00fchrungskr\u00e4fte in der Lage sind, die individuellen Bed\u00fcrfnisse ihrer Mitarbeiter*innen bestm\u00f6glich zu adressieren, h\u00e4ngt also ma\u00dfgeblich von der Beziehungsqualit\u00e4t ab. Die F\u00e4higkeit pers\u00f6nliche Beziehungen empathisch zu gestalten, r\u00fcckt in den Mittelpunkt der F\u00fchrungsaufgaben (Forbes-Beitrag: Empathie ist der wichtigste Leadership-Skill<\/a>).<\/p>\n\n\n Menschen zu f\u00fchren ist immer eine gro\u00dfe Herausforderung. Selbstbewusste junge Menschen fordern zudem noch eine F\u00fchrung auf Augenh\u00f6he, die gepr\u00e4gt ist von Wertsch\u00e4tzung und Vertrauen. Sie wollen als Individuum gesehen werden. Sie w\u00fcnschen sich inspirierende Vorbilder sowie Sinn und Spa\u00df in ihren T\u00e4tigkeiten. Das hei\u00dft noch lange nicht, dass Arbeit zum Vergn\u00fcgungspark geraten muss, aber zu einem Ort, an dem man sich gerne einbringt \u2013 und der zumindest nicht ein \u201eUnvergn\u00fcgungspark\u201c ist.<\/p>\n\n\n Den einen Stil, der f\u00fcr alle richtig ist, gibt es nicht. Was man jedoch sagen kann ist, dass er authentisch sein sollte und damit er authentisch ist, muss er meiner Pers\u00f6nlichkeit entsprechen. F\u00fcr mich gibt es also genau eine Art richtig zu f\u00fchren \u2013 die Meine.<\/p>\n\n\n Ja, die Zeiten am Arbeitsmarkt haben sich ge\u00e4ndert. Doch das auch viel Gutes und kann als Ausgangspunkt f\u00fcr notwendige Transformation dienen. Mit nur wenigen Fokuspunkten in der F\u00fchrungs- und Unternehmenskultur l\u00e4sst sich heute schon sehr viel erreichen. Jene, die bereit sind, den Wandel mitzugehen, k\u00f6nnen die Ver\u00e4nderungen positiv gestalten und davon profitieren.<\/p>\n\n\n Wenn wir junge Menschen dort abholen, wo sie sind, k\u00f6nnen sie uns dort hinbringen, wo wir sein wollen.<\/p>\n\n\n Weitere Informationen zum Thema Mitarbeiter*innen finden und f\u00fchren finden Sie in diesem FUTURE-Vortrag von David Schneider:<\/p>\n
\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.future.at\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Der-ueberwiegende-Teil-junger-Menschen.jpg\")
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\n\n\nF\u00fchrungskr\u00e4fte spielen eine zentrale Rolle<\/h3>\n
\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.future.at\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Blog-Zitate_2_2-1.jpg\")
<\/figure>\n\n\nArbeit soll Freude machen<\/h3>\n
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\n\n\nChancen f\u00fcr Unternehmen<\/h3>\n
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