{"id":2202,"date":"2022-09-08T09:30:00","date_gmt":"2022-09-08T07:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.future.at\/blog\/?p=2202"},"modified":"2024-03-07T11:14:13","modified_gmt":"2024-03-07T10:14:13","slug":"leaderstalk-mit-digitalexperte-hagen-rickmann-telekom-deutschland","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.future.at\/blog\/leaderstalk-mit-digitalexperte-hagen-rickmann-telekom-deutschland\/","title":{"rendered":"LeadersTalk mit Digitalexperte Hagen Rickmann (Telekom Deutschland)"},"content":{"rendered":"

„Begeisterung ist meine Kernkompentenz“
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Als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Telekom Deutschland ist Hagen Rickmann seit 2015 verantwortlich f\u00fcr den Gesch\u00e4ftskundenbereich. Seinen Schwerpunkt legt er auf die Digitalisierung mittelst\u00e4ndischer Unternehmen. Als Schirmherr der Initiative Digital X bietet er Unternehmen, Wissenschaft und Politik eine Plattform, um sich den wichtigen Fragen der Digitalisierung zu stellen, voneinander zu lernen und sich gegenseitig bei dieser zu unterst\u00fctzen. Beste Voraussetzungen f\u00fcr spannende Einblicke, die er uns und allen Leadership-Interessierten in diesem LeadersTalk gew\u00e4hrt\u2026<\/p>\n\n\n
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Susanne Plaschka: Als Schirmherr der Digital X bekommst du die Ber\u00fchrungspunkte von Digitalisierung & Leadership sehr nahe mit. Welche Fragen brennen da?<\/strong><\/p>\n\n\n
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Hagen Rickmann: Unternehmen jeder Gr\u00f6\u00dfenordnung stehen vor der massiven Herausforderung, mit den Entwicklungen Schritt zu halten \u2013 sowohl den technischen als auch den menschlichen Entwicklungen. Eine gro\u00dfe Herausforderung in meiner Branche ist, wie in vielen anderen auch, junges Talent zu finden. Guten Nachwuchs, um global Anschluss halten zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n
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SP: Auch Schritt zu halten mit den Ver\u00e4nderungen im Leadership selbst? <\/strong><\/p>\n\n\n
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HR: Ja, denn die Entwicklung, die da gerade stattfindet, ist enorm. Es geht nicht mehr allein darum, Versorgungs- und \u00dcberlebensaspekte des Unternehmens zu managen, sondern immer mehr um die Begeisterung der Menschen. Begeisterung f\u00fcr die Aufgabe, f\u00fcr die Ziele und f\u00fcr das Miteinander.<\/p>\n\n\n
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SP: Ein wichtiges Thema f\u00fcr die nachkommenden Generationen \u2013 nicht nur vom \u00dcberleben reden, sondern von Begeisterung?<\/strong><\/p>\n\n\n
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HR: Richtig, das ist meine Hypothese. Um erfolgreich zu sein, m\u00fcssen wir heute nicht mehr blo\u00df ein \u00dcberleben erm\u00f6glichen, sondern begeistern. Sonst k\u00f6nnen wir junge Menschen nicht mehr erreichen. Nat\u00fcrlich geht es ihnen auch um einen guten Lebensunterhalt. Aber vor allem w\u00fcnschen sie sich, dass Arbeit mit Begeisterung verkn\u00fcpft ist. Und das wird in Zukunft in allen Bereichen definitiv essenziell.<\/p>\n\n\n
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SP: Hast du einen pers\u00f6nlichen Slogan, der dir hilft, Entscheidungen zu treffen?<\/strong><\/p>\n\n\n
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HR: F\u00fchren ist Coachen. Zu neuen Ergebnissen vorsto\u00dfen kann ich nur, wenn ich Menschen A) coache und entwickle und wenn ich ihnen B) etwas beibringe. Wenn ich anderen nur sage \u201eMach das und das\u201c findet keine Entwicklung statt. Wir m\u00fcssen Menschen bef\u00e4higen. Das halte ich f\u00fcr einen entscheidenden Punkt.<\/p>\n\n\n
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SP: Was glaubst du, sch\u00e4tzen Mitarbeiter*innen an deinem \u2013 oder generell an einem \u2013 F\u00fchrungsstil? <\/strong><\/p>\n\n\n
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HR: Genau das: Coaching. Und dass sie von mir ein klares, aufrichtiges \u2013 manchmal auch hartes \u2013 Feedback bekommen. Es geht nicht darum, jemanden f\u00fcr etwas zu tadeln, was er nicht gut gemacht hat. Sondern so zu coachen, dass sie oder er es n\u00e4chstes Mal besser macht. Wenn diese Intention dem F\u00fchrungsstil zugrunde liegt und solange die Menschen sp\u00fcren, dass es um ihr pers\u00f6nliches Lernen geht, sch\u00e4tzen sie das und k\u00f6nnen auch schwieriges Feedback gut annehmen.<\/p>\n\n\n
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Lob geh\u00f6rt nat\u00fcrlich auch dazu, genauso wie sich \u00fcber die Erfolge anderer zu freuen. Schlie\u00dflich ist das f\u00fcr das Unternehmen, die Mitarbeiter*innen und damit auch f\u00fcr mich selbst gut. Ich trage das wiederum ins Unternehmen und zu den Mitarbeiter*innen. So entsteht ein Kreislauf ansteckender Begeisterung.<\/p>\n\n\n
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SP: Was ist f\u00fchrungsbezogen eine Schw\u00e4che von dir? <\/strong><\/p>\n\n\n
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HR: Ich sage zu oft Ja und lasse mich auf zu viele neue Dinge ein. Ich kann schlecht neue Chancen ablehnen und nehme manchmal zu viele an, weil sie mich schlichtweg begeistern. Das ist manchmal einfach zu viel.<\/p>\n\n\n
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SP: Was ist dein Credo, wenn es um Selbstf\u00fchrung geht?<\/strong><\/p>\n\n\n
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HR: Disziplin. Planung. Radikale Vereinfachung. Ich muss Dinge so simplifizieren, dass ich sie ohne Skript replizieren kann. Auch Strukturen vereinfachen, damit ich die Komplexit\u00e4t beherrsche, und nicht tausende Details im Kopf behalten muss. Zu meiner Selbstf\u00fchrung geh\u00f6rt auch, dass ich anderen vertraue. Dass ich an die Menschen, die f\u00fcr mich arbeiten, delegieren kann, und wei\u00df, das wird erledigt.<\/p>\n\n\n
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SP: Wo siehst du deine St\u00e4rke bzw. Kernkompetenz als Leader? <\/strong><\/p>\n\n\n
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HR: Menschen begeistern, das ist meine Kernkompetenz. Dazu geh\u00f6rt auch, mich selbst begeistern zu k\u00f6nnen \u2013 f\u00fcr neue Technologien und Ver\u00e4nderungen. Durch diese Begeisterung kann ich mich f\u00fcr die Themen belasten. Eine St\u00e4rke von mir ist sicherlich auch, Inhalte einfach darzustellen und zu erkl\u00e4ren.<\/p>\n\n\n
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SP: Und was begeistert dich an deinem Job, warum bist du F\u00fchrungskraft geworden?<\/strong><\/p>\n\n\n
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HR: Weil ich das immer wollte. A) Ich habe schon immer gerne Verantwortung \u00fcbernommen – vom Klassensprecher bis hin zum Mannschaftsf\u00fchrer und was danach alles so kam. B) Mir macht es einfach Spa\u00df, gemeinsam etwas zu erzeugen, zu organisieren und dann das Ergebnis zu sehen. Diesen Mehrwert zu schaffen, das war f\u00fcr mich immer schon ein gro\u00dfer Antrieb. Wenn wir dann noch C) eine Art von Erfolg haben, will ich das wieder und wieder erleben und diesen Weg weitergehen.<\/p>\n\n\n
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SP: Was hast du w\u00e4hrend der herausfordernden letzten Jahre und w\u00e4hrend Corona bei deinen Mitarbeiter*innen bemerkt, was dich dazu veranlasst hat, irgendetwas an deiner Art zu f\u00fchren zu ver\u00e4ndern?<\/strong><\/p>\n\n\n
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HR: Da gibt es einiges. Noch mehr hinter die Kulissen des Einzelnen zu schauen. Dass der Beruf bei jedem individuelle Grenzen hat, die es noch mehr zu respektieren gilt. Nicht alle ticken gleich. Was mir in dieser Phase der Ver\u00e4nderung auch bewusst wurde: Ohne die menschliche Komponente leidet das Miteinander, die Motivation und die Inspiration sehr. Auch dass wir als es sich wieder \u201enormalisiert\u201c hat gemerkt haben, wieviel Wert das Miteinander dem Business bringt! Damit einhergehend eine h\u00f6here Wertsch\u00e4tzung der einzelnen Leistung gegen\u00fcber. Selbst wenn die Leistung auf den ersten Blick gering erscheint, steckt manchmal enorm viel dahinter. Das hei\u00dft nicht, dass man kein Performance-Management mehr macht. Aber, dass man genauer hinschaut, wo die wirklichen Schl\u00fcsselleute liegen, ebenso wie die Faktoren des Erfolgs jedes Einzelnen und der Gruppe.<\/p>\n\n\n
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SP: Eine spannende letzte Schlussfolgerung. Herzlichen Dank f\u00fcr das Interview!<\/strong><\/p>\n

\"FUTURE<\/a>
FUTURE Trainerin Susanne Plaschka<\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n\n
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Sie haben Fragen zum Thema Leadership? Kontaktieren Sie uns!<\/a><\/p>\n\n\n
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Oder sind Sie auf der Suche nach neuen Ideen zur St\u00e4rkung Ihres Leadership? Informieren Sie sich zu unseren F\u00fchrungskr\u00e4ftetrainings der FUTURE-Leadership-Akademie<\/a>. Das FUTURE-Leadership Training mit Susanne Plaschka<\/a> startet am 11.05.2024 in M\u00fcnsing\/Bayern. Hier geht’s zu weiteren aktuellen Startterminen<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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