{"id":2955,"date":"2024-05-26T08:15:00","date_gmt":"2024-05-26T06:15:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.future.at\/blog\/?p=2955"},"modified":"2024-05-28T09:18:30","modified_gmt":"2024-05-28T07:18:30","slug":"wenn-der-chef-ploetzlich-coach-ist","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.future.at\/blog\/wenn-der-chef-ploetzlich-coach-ist\/","title":{"rendered":"Wenn der Chef pl\u00f6tzlich Coach ist"},"content":{"rendered":"\n
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Welche 3 Coaching-Kompetenzen sich Mitarbeitende von F\u00fchrungskr\u00e4ften w\u00fcnschen und wie das Unternehmen davon profitiert.<\/strong><\/h2>\n

\"\"Wei\u00dft du, welche Frage ich am h\u00e4ufigsten h\u00f6re, wenn ich von unserem Trainingsangebot \u201eCoaching-Kompetenz f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/a>\u201c erz\u00e4hle?<\/p>\n

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\u201eWow, super! Kann ich meinen Chef da hinschicken?\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

Auf meine Gegenfrage, ob der Chef denn Interesse h\u00e4tte und teilnehmen w\u00fcrde, folgt dann oft ein entt\u00e4uschtes: \u201eNein, das w\u00fcrde er nie machen.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n
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Liebe F\u00fchrungskr\u00e4fte, wie seht ihr das: Glaubt ihr, mehr Coaching-Kompetenz bringt euch, euren Mitarbeiter*innen und euren Unternehmen einen sp\u00fcrbaren Nutzen?<\/p>\n\n\n\n
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Was sind die Kompetenzen eines Coaches eigentlich? Im Wesentlichen sind es diese 3:<\/p>\n\n\n\n

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  1. Coaches k\u00f6nnen richtig gut zuh\u00f6ren<\/strong>
    Nicht nur akustisch, sondern mit ihrem ganzen Wesen. Coaches gehen auf Augenh\u00f6he mit ihrem Gegen\u00fcber in Kontakt, h\u00f6ren wertfrei zu, sind neugierig auf die Gedanken, die Emotionen und auf die Menschen selbst. Sie gehen davon aus, dass ihr Gegen\u00fcber kompetent und willens ist, die bestm\u00f6gliche L\u00f6sung zu suchen und zu finden. Zuh\u00f6ren ist das wichtigste L\u00f6sungsmittel f\u00fcr Coaches!<\/li>\n\n\n\n
  2. Coaches sind im Gespr\u00e4ch zu 100 % pr\u00e4sent<\/strong>
    Richtig gutes Zuh\u00f6ren erfordert die Entscheidung, sich in dem Augenblick voll und ganz seinem Gegen\u00fcber zuzuwenden. Sich so gut es geht mit voller Aufmerksamkeit zur Verf\u00fcgung stellen. Ich muss mitschwingen k\u00f6nnen, dabeibleiben k\u00f6nnen, selbst wenn ich das Geh\u00f6rte inhaltlich nicht teile.<\/li>\n\n\n\n
  3. Coaches haben die Tools und Skills, ein Gespr\u00e4ch zur L\u00f6sung zu f\u00fchren:<\/strong>
    Coaches k\u00f6nnen Gespr\u00e4che strukturieren, sodass das Ziel im Blick bleibt. Sie k\u00f6nnen kraftvolle Fragen zum richtigen Zeitpunkt stellen. Aufmerksamkeit auf die F\u00fclle lenken und weg von einer \u201eProblemtrance\u201c. Und da, wo es gebraucht wird, k\u00f6nnen Coaches auch zugewandtes Feedback geben.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
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    Sind es nicht genau diese 3 Kompetenzen, die sich Mitarbeiter*innen auch von ihrer F\u00fchrungskraft w\u00fcnschen?<\/p>\n\n\n\n

    \u201eH\u00f6rst du zu, um deine Antwort loszuwerden? Oder h\u00f6rst du zu, um mich zu verstehen?\u201c<\/p>\n\n\n\n
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    Muss jetzt jede F\u00fchrungskraft ein Coach sein?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Es gibt F\u00fchrungskr\u00e4fte, die hervorragende Coaches sind. Aber nicht in jedem Unternehmen oder f\u00fcr jede Situation ist Coaching f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte das beste Mittel.<\/p>\n\n\n\n
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    So gibt es wichtige Aufgaben einer F\u00fchrungskraft, in welchen der\u201eCoach Approach\u201c nur bedingt zur Anwendung kommen kann: Richtung vorgeben, Entscheidungen treffen, Umsetzung und Leistungen bewerten.<\/p>\n\n\n\n
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    Vor allem ist es auch eine Frage der Unternehmenskultur, wieviel Rolle der Coach Approach in der F\u00fchrung spielen kann und soll.<\/p>\n\n\n\n

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    Lass mich ein starkes Beispiel f\u00fcr eine ganz auf den Coach-Approach ausgerichtete Unternehmenskultur nennen: Das Softwareunternehmen Canva, mit seiner Plattform f\u00fcr Online-Design, hat weltweit \u00fcber 4000 Mitarbeiter*innen. Deren F\u00fchrungskr\u00e4fte hei\u00dfen bei Canva offiziell \u201eCoach\u201c und nicht etwa \u201eManager\u201c. Mitarbeiterentwicklung ist zentraler Teil ihres Jobprofils, Coaching-Kompetenz ist f\u00fcr sie ein Must-have.<\/p>\n\n\n\n
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    Diese starke Ausrichtung ist nicht in jedem Unternehmen m\u00f6glich oder sinnvoll.<\/p>\n\n\n\n
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    Doch in jedem Unternehmen und in jedem Team ist es m\u00f6glich, von den 3 Kernkompetenzen eines Coaches zu profitieren:<\/p>\n\n\n