{"id":3081,"date":"2024-10-02T18:02:56","date_gmt":"2024-10-02T16:02:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.future.at\/blog\/?p=3081"},"modified":"2024-10-09T03:54:12","modified_gmt":"2024-10-09T01:54:12","slug":"lust-aufs-fuehren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.future.at\/blog\/lust-aufs-fuehren\/","title":{"rendered":"Lust aufs F\u00fchren"},"content":{"rendered":"\n
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L\u00f6sungen zu aktuellen Herausforderungen in der F\u00fchrung<\/b><\/h2>\n

Von Future-Trainerinnen Anita Hussl-Arnold und Birgit Schuler, die seit mehr als 30 Jahren Leadershipentwicklung in Unternehmen begleiten.<\/em><\/p>\n

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K\u00fcche geschlossen, Koch fehlt. Aus der Gastronomie kennt man solche Zust\u00e4nde schon lange. Nun machen viele Firmen in der F\u00fchrungsebene eine \u00e4hnliche Erfahrung, dass offene Positionen mangels passender Kandiat*innen oder Nachfolger*innen schwer zu besetzen sind.\u00a0<\/p>\n

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Zwei Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer eines stark expandierenden Technologieunternehmens erz\u00e4hlten mir k\u00fcrzlich: \u201eWenige wollen noch in die erste Reihe, obwohl es viel Unterst\u00fctzung gibt.\u201c Denn an der Spitze der Hierarchie zu stehen, Geld, Macht und gute Connections zu haben, sind heute keine ausreichende Motivation mehr, um F\u00fchrungsaufgaben zu \u00fcbernehmen.<\/p>\n\n\n
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Warum ist das so?<\/p>\n\n\n
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Es liegt nicht nur an den viel zitierten Lebensentw\u00fcrfen der Generationen Y und Z oder der st\u00e4ndigen Exponiertheit von F\u00fchrungskr\u00e4ften. Vielmehr geistert noch ein altes, langgedientes Bild von F\u00fchrung durch unser Land: Eine F\u00fchrungskraft m\u00fcsse Fachexperte Nummer eins sein, ein extremes Stundenpensum bew\u00e4ltigen, sich immer vorbildlich verhalten, alle Erwartungen von Mitarbeitenden, Kunden und Stakeholdern erf\u00fcllen \u2026<\/p>\n

Das klingt nicht mehr wie Beruf oder gar eine Berufung, sondern wie Hochleistungssport \u2013 und das am besten noch 8 Tage in der Woche.<\/p>\n\n\n
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Es ist h\u00f6chste Zeit, dass wir F\u00fchrung nicht nur als Funktion, sondern auch als eine Haltung verstehen, die sich in vielen Lebenssituationen zeigt. Es braucht neue Rahmen, sowohl \u00e4u\u00dfere als auch innere, welche F\u00fchren als attraktiven Teil der eigenen Lebensgestaltung erlebbar machen. Und es braucht kluge Leitfragen, die uns durch st\u00fcrmische Zeiten navigieren. Drei Beispiele gelungener F\u00fchrung m\u00f6chte ich hier auff\u00fchren:<\/p>\n\n\n
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1) Vision\u00e4r und bodenst\u00e4ndig zugleich:
<\/b>Die Nachfolgerin auf einem Bergbauernhof in S\u00fcdtirol hatte ein F\u00fchrungsbild, das gepr\u00e4gt war durch das harte Leben der Eltern. Gro\u00dfe pers\u00f6nliche Opfer, geringer wirtschaftlicher Erfolg und kleine Gestaltungsspielr\u00e4ume. Kann man sich unter diesen Umst\u00e4nden eine Zukunft aufbauen?\u00a0 <\/span>Kann man da gl\u00fccklich werden?<\/p>\n

Sie weitete ihren Blick, suchte Gespr\u00e4che mit anderen \u201eVerr\u00fcckten\u201c und entdeckte pl\u00f6tzlich viele neue Wege nach vorne. Ihr Hof wurde zu einer Oase der Nahrungsmittelproduktion f\u00fcr K\u00f6rper, Geist und Seele. Gen\u00fcgend Mitarbeitende und auch Nachfolger stehen parat.<\/p>\n

Ihre Leitfragen: Was habe ich? Was kann ich? Was will ich daraus machen?<\/strong><\/p>\n\n\n
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2) <\/b>Dem Perfektionismus zum Trotz<\/b>:
Sportenthusiastische junge M\u00e4nner und Frauen tagtr\u00e4umten von einem gro\u00dfen Segelprojekt \u2013 dem Ocean Race. In langen Gespr\u00e4chen wurden Tr\u00e4ume zu Ideen und langsam zur Realit\u00e4t. Die M\u00f6glichkeit, sich in ein Herzensprojekt einzuarbeiten, den Rahmen gestalten und probieren zu k\u00f6nnen, anstatt alles richtig machen zu m\u00fcssen, weckten die nat\u00fcrliche F\u00fchrungslust. Die Menschen im Team brachten den Leadern gro\u00dfes Vertrauen entgegen, auch wenn mal nicht alles nach Plan lief, und bildeten ein w\u00e4rmendes, soziales Netz, welches den F\u00fchrungskr\u00e4ften frischen Wind in die Segel blies.<\/p>\n

Ihre Leitfragen: Wie k\u00f6nnen wir unsere Vision, Begeisterung und auch Fehler zulassen, um unser Ziel zu erreichen und wie k\u00f6nnen wir uns gegenseitig unterst\u00fctzen?<\/strong><\/p>\n\n\n
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3) <\/b>F\u00fchrung wieder loslassen
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Der Vorstand einer Produktionsfirma erkannte, dass sein pers\u00f6nlicher Zenit im Unternehmen \u00fcberschritten war. Er akzeptierte, dass es f\u00fcr jede Aufgabe einen Ort und einen Zeitraum gibt, wo pers\u00f6nliche Talente und K\u00f6nnen einen riesigen Mehrwert erzeugen. Und dass danach die Zeit reif ist, weiterzugehen und sich neuen Aufgaben zu widmen.<\/p>\n

Seine Leitfragen: Was kann ich jetzt bewirken und was loslassen? Wof\u00fcr bin ich dankbar?<\/b><\/strong><\/p>\n\n\n
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Die beste Phase f\u00fcr den eigenen Beitrag und f\u00fcr das eigene Loslassen zu finden, ist etwas, das insbesondere F\u00fchrungskr\u00e4fte \u00fcber 50 besch\u00e4ftigt. Deshalb m\u00f6chten wir im n\u00e4chsten Abschnitt tiefer darauf eingehen.<\/p>\n\n\n
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Ob Babyboomer oder Generation X, mit 50+ sind wir in einer Phase des Erwachsenenalters angekommen, in der sich das eigene F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis und damit die Rolle und die Aufgaben im Unternehmen ver\u00e4ndern wollen.<\/p>\n\n\n
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In dieser Lebensphase 50+ beginnen wir, uns nach Balance zu sehnen. Der Wunsch nach Ausgewogenheit in allen unseren Beziehungen, die Aufarbeitung alter Konflikte und das Bed\u00fcrfnis, sich aus Systemen und Systemzw\u00e4ngen zu befreien sind entsprechende Symptome. Es kann dabei das Gef\u00fchl aufkommen, einen Schritt zur\u00fccktreten zu wollen.<\/p>\n\n\n
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Intuitiv wird sp\u00fcrbar, dass Aufgaben und Projekte, die wir bislang mit Freude und viel Engagement wahrgenommen haben, sich integriert haben. Wir beherrschen es zu managen, haben alle unsere Herausforderungen und damit verbundenen Entwicklungsziele erreicht und stellen pl\u00f6tzlich fest, das Interesse daran zu verlieren.\u00a0<\/p>\n\n\n
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Nein, keine Alterserscheinung und kein Ersch\u00f6pfungszustand, sondern der nat\u00fcrliche Lauf der Dinge und damit kein Grund, an sich zu zweifeln oder an dem festzuhalten, was eigentlich nicht mehr passt.<\/p>\n\n\n
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Die intrinsische Motivation des Menschen ver\u00e4ndert sich im Laufe des Lebens und damit auch die eigene F\u00fchrungs-Kraft.<\/p>\n\n\n
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Unter Ber\u00fccksichtigung dieses nat\u00fcrlichen Entwicklungsverlaufes k\u00f6nnte die Generation F\u00fchrungskr\u00e4fte 50+ einen ganz spezifischen Beitrag f\u00fcr Mitarbeitende und Unternehmen leisten, der aus einer neuen Haltung heraus entsteht: \u00a0<\/p>\n\n\n
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Wertvolle Beitr\u00e4ge:<\/b><\/h3>\n