{"id":3356,"date":"2025-11-09T09:42:12","date_gmt":"2025-11-09T08:42:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.future.at\/blog\/?p=3356"},"modified":"2025-11-09T12:00:46","modified_gmt":"2025-11-09T11:00:46","slug":"mitarbeitende-wertschaetzen-aber-richtig","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.future.at\/blog\/mitarbeitende-wertschaetzen-aber-richtig\/","title":{"rendered":"Mitarbeitende wertsch\u00e4tzen, aber richtig"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: center;\">Mitarbeiter dort abholen, wo sie stehen &#8211; Leadership im echten Dialog<\/p>\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"533\" src=\"https:\/\/www.future.at\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/blog1-min.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-3370\" srcset=\"https:\/\/www.future.at\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/blog1-min.jpg 1000w, https:\/\/www.future.at\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/blog1-min-300x160.jpg 300w, https:\/\/www.future.at\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/blog1-min-768x409.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<br class=\"\u201cclear\u201d\">\n\n\n<p class=\"p1\"><b>Das Missverst\u00e4ndnis der reinen Wertsch\u00e4tzung<\/b><\/p>\n<p class=\"p1\">Stellen wir uns eine F\u00fchrungskraft vor, die ihrem Mitarbeiter regelm\u00e4\u00dfig Feedback gibt. Sie betont immer wieder, wie hervorragend er seine Arbeit macht \u2013 aus ihrer Sicht v\u00f6llig berechtigt. Doch der Mitarbeiter selbst empfindet das anders. Er zweifelt an seinen F\u00e4higkeiten und sp\u00fcrt eine Diskrepanz zwischen dem, was er selbst erlebt, und dem, was er h\u00f6rt.<\/p>\n<p class=\"p1\">Das Ergebnis: Trotz ehrlicher Wertsch\u00e4tzung bleibt die innere Bewegung beim Mitarbeiter aus. Er zweifelt weiter, denn die Worte der F\u00fchrungskraft treffen nicht auf sein aktuelles Selbstbild.<\/p>\n<p class=\"p1\">Hier zeigt sich: <span class=\"s1\">Wertsch\u00e4tzung ist wichtig, aber nicht alles. Wertsch\u00e4tzung, die nicht an der Wahrnehmung des Mitarbeiters andockt, bleibt ohne Wirkung<\/span>.<\/p>\n\n\n<br class=\"\u201cclear\u201d\">\n\n\n<p class=\"p1\"><b>Mitarbeitende dort abholen, wo sie stehen<\/b><\/p>\n<p class=\"p2\">F\u00fchrung bedeutet nicht, Antworten zu liefern, sondern R\u00e4ume zu er\u00f6ffnen. R\u00e4ume, in denen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihre eigenen Potenziale entdecken k\u00f6nnen. Oft hei\u00dft es: <i>\u201eHole den Menschen dort ab, wo er steht.\u201c<\/i> Doch <span class=\"s2\">wie gelingt <\/span>das konkret? Und warum reicht Wertsch\u00e4tzung allein nicht aus, um Entwicklung zu erm\u00f6glichen?<\/p>\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1023\" height=\"324\" src=\"https:\/\/www.future.at\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Zitat-1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-3365\" srcset=\"https:\/\/www.future.at\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Zitat-1.jpg 1023w, https:\/\/www.future.at\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Zitat-1-300x95.jpg 300w, https:\/\/www.future.at\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Zitat-1-768x243.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1023px) 100vw, 1023px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<br class=\"\u201cclear\u201d\">\n\n\n<p class=\"p1\"><b>1. Verantwortung \u00fcbernehmen<\/b><\/p>\n<p class=\"p1\"><em>FUTURE- Leadership-Prinzip 2: \u201eIch habe immer Verantwortung \u2013 f\u00fcr mich, f\u00fcr das, was ich in meine Beziehungen einbringe.\u201c<br \/><\/em><br \/>Die Verantwortung der F\u00fchrungskraft liegt nicht darin, die Zweifel des Mitarbeitenden \u201ewegzureden\u201c, sondern darin, einen Entwicklungsraum zu \u00f6ffnen. Statt ausschlie\u00dflich zu sagen, was gelungen ist, kann sie fragen:<\/p>\n<ul class=\"ul1\">\n<li class=\"li1\"><i>\u201eWas ist dir aus deiner Sicht gut gelungen?\u201c<\/i><\/li>\n<li class=\"li1\"><i>\u201eWo siehst du in deinem Vorgehen noch Potenzial?\u201c<\/i><\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"p1\">So \u00fcbernimmt sie Verantwortung daf\u00fcr, dass Feedback ein gemeinsamer Prozess wird \u2013 und nicht eine einseitige Botschaft.<\/p>\n<p class=\"p1\"><strong>Konkret:<\/strong> Halte die Balance: best\u00e4rke, was gelingt \u2013 und lass die Mitarbeitenden selbst ihre Entwicklungsschritte benennen.<\/p>\n\n\n<br class=\"\u201cclear\u201d\">\n\n\n<p class=\"p1\"><b>2. Wirkung bewusst gestalten<\/b><\/p>\n<p class=\"p1\"><em>FUTURE-Leadership-Prinzip 1: \u201eAlles, was ich tue, hat eine Wirkung.\u201c<\/em><\/p>\n<p>Die F\u00fchrungskraft m\u00f6chte st\u00e4rken \u2013 doch wenn das Feedback am Erleben des Mitarbeitenden vorbeigeht, wirkt es anders als beabsichtigt. Wirkung entsteht nicht nur durch die Worte, sondern durch die Resonanz im Gegen\u00fcber. Echtes Leadership bedeutet daher, die Wirkung bewusst mitzudenken: <i>Was l\u00f6st mein Feedback tats\u00e4chlich beim anderen aus?<\/i><\/p>\n<p class=\"p1\"><strong>Konkret:<\/strong> Achte nicht nur auf deine Botschaft, sondern auf die Reaktion. Frag dich: <i>Kommt meine Anerkennung an \u2013 oder erzeugt sie Druck und Zweifel?<\/i><\/p>\n\n\n<br class=\"\u201cclear\u201d\">\n\n\n<p class=\"p1\"><b>3. Potenziale sichtbar machen<\/b><\/p>\n<p class=\"p1\"><em>FUTURE- Leadership-Prinzip 6: \u201eJeder Mensch hat einen Kern.\u201c<br \/><\/em><br \/>Jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter hat F\u00e4higkeiten und St\u00e4rken, die vielleicht noch nicht vollst\u00e4ndig sichtbar sind. Wenn jemand diese selbst benennt, kommt er oder sie dem eigenen inneren Kern ein St\u00fcck n\u00e4her. F\u00fcr die F\u00fchrungskraft bedeutet das, diesen Prozess aufmerksam zu begleiten und das Gesagte nicht nur anzuh\u00f6ren, sondern in seiner Bedeutung wirklich anzuerkennen.<\/p>\n<p class=\"p1\">Das Aussprechen von Potenzialen wirkt auf zwei Ebenen:<\/p>\n<ol class=\"ol1\">\n<li class=\"li1\">Der Mitarbeiter h\u00f6rt sich selbst und sp\u00fcrt, dass er mehr kann, als er vielleicht glaubt.<\/li>\n<li class=\"li1\">Er erlebt, dass die F\u00fchrungskraft sein Potenzial erkennt und unterst\u00fctzt \u2013 nicht blind lobt, sondern gezielt f\u00f6rdert.<\/li>\n<\/ol>\n<p class=\"p1\"><b>Konkret:<\/b> H\u00f6r genau zu, wenn jemand Potenzial beschreibt. Wiederhole es in eigenen Worten \u2013 so wird sichtbar: <i>Ich nehme dich ernst.<br \/><br \/><\/i><\/p>\n<p class=\"p1\"><b>4. Entwicklung statt Perfektion f\u00f6rdern<\/b><\/p>\n<p class=\"p1\"><em>FUTURE- Leadership-Prinzip 11: \u201eNichts ist vollkommen \u2013 alles ist ein Durchgangsstadium einer Entwicklung.\u201c<br \/><\/em><br \/>Wenn eine Person Zweifel \u00e4u\u00dfert, zeigt das nicht Schw\u00e4che, sondern den n\u00e4chsten Entwicklungsschritt. Zweifel sind oft ein Hinweis darauf, dass etwas in Bewegung geraten ist. F\u00fchrungskr\u00e4fte, die dies verstehen, sehen im Zweifel nicht ein Problem, sondern eine Chance.<\/p>\n<p class=\"p1\">Entscheidend ist, eine zukunftsgerichtete Frage zu stellen, die Entwicklung erm\u00f6glicht, ohne Druck aufzubauen.<\/p>\n<p class=\"p1\"><b>Konkret:<\/b> Stelle Fragen wie: <i>\u201eWas k\u00f6nnte dir helfen, den n\u00e4chsten Schritt umzusetzen?\u201c<\/i> So wird aus Zweifel ein konkreter Entwicklungsplan.<\/p>\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1023\" height=\"324\" src=\"https:\/\/www.future.at\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Zitat-2.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-3368\" srcset=\"https:\/\/www.future.at\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Zitat-2.jpg 1023w, https:\/\/www.future.at\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Zitat-2-300x95.jpg 300w, https:\/\/www.future.at\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Zitat-2-768x243.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1023px) 100vw, 1023px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<!--more-->\n\n\n\n<br class=\"\u201cclear\u201d\">\n\n\n<p class=\"p1\"><b>Fazit<\/b><\/p>\n<p class=\"p1\">Menschen \u201edort abzuholen, wo sie stehen\u201c hei\u00dft nicht, sie mit allgemeiner Wertsch\u00e4tzung zu \u00fcberh\u00e4ufen. Es hei\u00dft, ihre eigene Wahrnehmung ernst zu nehmen und sie in den Dialog \u00fcber ihre Potenziale einzuladen. Leadership nach den FUTURE-Prinzipien erkennt die Verantwortung f\u00fcr Wirkung, vertraut auf die Kraft der Beziehung und sieht jeden und jede als Individuum mit Entwicklungsm\u00f6glichkeiten.<\/p>\n<p class=\"p1\">So wird F\u00fchrung nicht zur Einbahnstra\u00dfe, sondern zu einem lebendigen Prozess der gemeinsamen Entfaltung.<\/p>\n\n\n<br class=\"\u201cclear\u201d\">\n\n\n<p class=\"p1\"><strong>Weiterf\u00fchrendes Angebot: <a href=\"https:\/\/www.future.at\/training\/leadership-akademie\/future-leadership-training\/\">FUTURE-Leadership-Training<\/a><\/strong> mit Susanne Plaschka von 29.01.2026 bis 29.04.2026 in D-82549 K\u00f6nigsdorf\u00a0<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.future.at\/training\/leadership-akademie\/future-leadership-training\/\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-3363 size-full\" src=\"https:\/\/www.future.at\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/LS-Training.jpg\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"150\" \/><\/a><\/p>\n\n\n<br class=\"\u201cclear\u201d\">\n\n\n<p><strong>\u00dcber die Autorin <a href=\"https:\/\/www.future.at\/team\/trainer\/susanne-plaschka\/\">Susanne Plaschka<\/a>:<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.future.at\/team\/trainer\/susanne-plaschka\/\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-3144 size-thumbnail\" src=\"https:\/\/www.future.at\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Susanne-Plaschka-150x150.jpg\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"150\" srcset=\"https:\/\/www.future.at\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Susanne-Plaschka-150x150.jpg 150w, https:\/\/www.future.at\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Susanne-Plaschka.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 150px) 100vw, 150px\" \/><\/a><\/p>\n<p class=\"p1\"><a href=\"https:\/\/www.future.at\/team\/trainer\/susanne-plaschka\/\">Susanne Plaschka<\/a> ist langj\u00e4hrige FUTURE\u00ae-Trainerin, FUTURE-Coach, und zertifizierte Professional Certified Coach der International Coaching Federation.\u00a0<\/p>\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Mitarbeiter dort abholen, wo sie stehen &#8211; Leadership im echten Dialog Das Missverst\u00e4ndnis der reinen Wertsch\u00e4tzung Stellen wir uns eine &hellip; <\/p>\n<p class=\"link-more\"><a href=\"https:\/\/www.future.at\/blog\/mitarbeitende-wertschaetzen-aber-richtig\/\" class=\"more-link\">Weiterlesen<span class=\"screen-reader-text\"> &#8222;Mitarbeitende wertsch\u00e4tzen, aber richtig&#8220;<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":3370,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"[]","jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[4,9,88],"tags":[160],"coauthors":[336],"class_list":["post-3356","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coaching","category-leadership","category-unternehmenskultur","tag-coaching"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.6 - 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