{"id":3552,"date":"2026-10-21T10:34:42","date_gmt":"2026-10-21T08:34:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.future.at\/blog\/?p=3552"},"modified":"2026-10-21T14:14:37","modified_gmt":"2026-10-21T12:14:37","slug":"leaderstalk-mit-peter-lang-leiter-von-strategie-und-unternehmensentwicklung-bei-transnetbw","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.future.at\/blog\/leaderstalk-mit-peter-lang-leiter-von-strategie-und-unternehmensentwicklung-bei-transnetbw\/","title":{"rendered":"LEADERSTALK mit Peter Lang"},"content":{"rendered":"

Peter Lang ist Leiter von Strategie und Unternehmensentwicklung bei TransnetBW. In diesem LeadersTalk geht es um F\u00fchrung im letzten Arbeitsjahr, lebenslanges Dranbleiben und die Frage, was K.I. wirklich mit uns macht.<\/i><\/p>\n\n\n

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Als \u00dcbertragungsnetzbetreiber sichert die TransnetBW die Stromversorgung f\u00fcr rund elf Millionen Menschen in Baden-W\u00fcrttemberg. TransnetBW schafft die Infrastruktur f\u00fcr die Energiewende, indem sie das H\u00f6chstspannungsnetz instand halten, optimieren und bedarfsgerecht ausbauen. Mit ihrem Netz macht TransnetBW das Land nicht nur zur innovativen Stromdrehscheibe im Herzen Europas, sondern gestaltet das Energiesystem der Zukunft ma\u00dfgeblich mit.<\/p>\n

Seit 2020 ist das Unternehmen von 900 auf 2.000 Mitarbeitende gewachsen. Das ist eine organisatorische Herausforderung. Hinzu kommt der altersbedingte Wechsel im Top-Management.<\/p>\n

Susanne Plaschka hat mit Peter Lang gesprochen \u2013 \u00fcber Wandel, K.I. Selbstf\u00fchrung, die Vorbereitung in die Altersteilzeit, und das letzte Arbeitsjahr\u2026<\/p>\n\n\n
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Wachstum, Wandel, Wind<\/b><\/p>\n


Susanne Plaschka:<\/b><\/p>\n

Ihr seid von 900 auf 2.000 Mitarbeitende in sechs Jahren gewachsen, alle drei Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer gehen altersbedingt innerhalb von zwei Jahren. Wie st\u00fcrmisch ist das gerade, auf einer Skala von 0 bis 12?<\/p>\n

Peter Lang:<\/b><\/p>\n

Ich pers\u00f6nlich hab mit Ver\u00e4nderungen nicht so das gro\u00dfe Problem, die neuen Chancen finde ich spannend. Ich find’s eher f\u00fcrchterlich, in dem Tal der tiefen Tr\u00e4nen zu versauern. Ich hatte mal zu jemandem gesagt, ich flieg da einfach dr\u00fcber \u2013 hat er gesagt, nee, das tust du auch nicht, du gehst da schon durch. Hat er recht. Aber bei mir geht das extrem schnell.<\/p>\n

Susanne Plaschka:<\/b><\/p>\n

Also ein routinierter Segler, und es ist sch\u00f6n windig.<\/p>\n

Peter Lang:<\/b><\/p>\n

Genau. Ich bin eher einer, der nicht gerne bei Flaute segelt, das ist ja auch irgendwie langweilig.<\/p>\n

Susanne Plaschka:<\/b><\/p>\n

Was treibt den Wind gerade an?<\/p>\n

Peter Lang:<\/b><\/p>\n

Letztendlich, dass wir unser personelles Wachstum, so denke ich, noch nicht wirklich \u201everdaut\u201c haben. Am Ende sind wir in den letzten 15 Jahren aus einer \u00fcberschaubaren Management Gesellschaft auf jetzt eben 2000 Mitarbeitende gewachsen. Nun kommt die Konsolidierungsphase: Wer hat die Steuerung, wo wollen wir hin, wer tr\u00e4gt die Verantwortung. Das organisieren wir jetzt klarer.<\/p>\n

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Transparenz statt Abschiedsstimmung<\/b><\/p>\n


Susanne Plaschka:<\/b><\/p>\n

Du hast erz\u00e4hlt, dass du in Altersteilzeit gehst \u2013 \u00f6ffentlich, auf LinkedIn. In einem Unternehmen mit 2.000 Mitarbeitenden, wo noch niemand so fr\u00fchzeitig dies \u00f6ffentlich kommuniziert hatte.<\/p>\n

Peter Lang:<\/b><\/p>\n

Genau. Ich denke, zu mir passt das, auch deswegen, weil ich f\u00fcr das Thema Transparenz stehe und so mein Team f\u00fchre. Nur wenn die Mitarbeitenden den Kontext kennen, k\u00f6nnen sie sich selbstverantwortlich und mitdenkend organisieren, Dinge entscheiden und so eigenst\u00e4ndig die anstehenden Aufgaben angehen und erledigen. Und in dieser Logik passt es eben auch zu sagen: Ich werde jetzt nicht mehr ewig da sein, und der Plan des \u00dcbergangs sieht so und so aus.<\/p>\n

Susanne Plaschka:<\/b><\/p>\n

Und die Reaktion?<\/p>\n

Peter Lang:<\/b><\/p>\n

Ich habe wirklich und ungelogen keine einzige negative Resonanz geh\u00f6rt. Das h\u00e4tte ich tats\u00e4chlich so nicht erwartet. Umso sch\u00f6ner. Und es waren immerhin rund 23.000 Impressions bei 16.000 erreichten Mitgliedern.<\/p>\n

Geschrieben habe ich den LinkedIn-Beitrag komplett selbst \u2013 ohne K.I. Ich finde, seitdem ich sehe, wie Texte mit K.I. geschrieben werden, sind die alle gleichartig. Das gefiel mir einfach nicht. Ich habe letztendlich meine eigenen Formulierungen genommen.<\/p>\n

Susanne Plaschka:<\/b><\/p>\n

Wof\u00fcr n\u00fctzt du K.I.?<\/p>\n

Peter Lang:<\/b><\/p>\n

Ich bin bestimmt kein Power-User. Privat habe ich mal ein Foto von einer durchgerosteten Seifenschale gemacht und die K.I. gefragt, was ich stattdessen haben k\u00f6nnte \u2013 in einer halben Stunde hatte ich, wonach ich gesucht hatte, war richtig stolz auf mich. Firmenintern nutze ich Copilot, der nur auf unsere eigenen Daten zugreift, f\u00fcr verschiedene Recherchen, anstatt mich durch \u201etausende\u201c Dateien zu w\u00fchlen. Die Ergebnisse sind, f\u00fcr mich \u00fcberraschend, brauchbar.<\/p>\n

Susanne Plaschka:<\/b><\/p>\n

Aber?<\/p>\n

Peter Lang:<\/b><\/p>\n

Man muss aufpassen, dass man als F\u00fchrungskraft nicht in die Versuchung kommt, die Arbeit der eigenen Mitarbeitenden auf einmal selbst machen zu wollen oder in eine Kontrollfunktion zu rutschen. Das Prinzip der Delegation sollte erhalten bleiben.<\/p>\n

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F\u00fchren im letzten Jahr<\/b><\/p>\n


Susanne Plaschka:<\/b><\/p>\n

Wie viele Mitarbeitende hast du jetzt?<\/p>\n

Peter Lang:<\/b><\/p>\n

Zw\u00f6lf, wobei ich die nicht mehr alle selber f\u00fchre. Ich habe zwei Teams. Das eine f\u00fchre ich noch selbst, sechs Mitarbeitende.<\/p>\n

Susanne Plaschka:<\/b><\/p>\n

Ver\u00e4ndert sich da gerade etwas?<\/p>\n

Peter Lang:<\/b><\/p>\n

Ich bin ja dabei, meinen Nachfolgenden zu suchen. Er oder sie wird interimsweise erstmal\u00a0 <\/span>die Teamleitung \u00fcbernehmen, die ich jetzt in Personalunion aus\u00fcbe \u2013 auch wenn diese Person dann Mitte kommenden Jahres auf meine Position nachr\u00fcckt, hat sie schon erste eigene Leute in unserem Bereich eingestellt. Fand ich irgendwie charmant.<\/p>\n

Susanne Plaschka:<\/b><\/p>\n

Und wie geht es deinen Teams dabei?<\/p>\n

Peter Lang:<\/b><\/p>\n

Das eine Team hat sich, gerade durch den neuen Teamleiter, richtig toll weiterentwickelt \u2013 neue Instrumente, viel Schwung. Das andere, mein Team, mit dem ich mich wegen des aktuell laufenden Transformationsprojekts gerade weniger intensiv besch\u00e4ftigen kann, kommt zu mir und sagt: Du m\u00fcsstest dich doch mal wieder ein bisschen mehr mit uns besch\u00e4ftigen. Da habe ich transparent gemacht, dass das gerade eine schwierigere Phase von laufender Ver\u00e4nderung ist, dass es wieder besser wird. Begleiten, mitnehmen, Transparenz schaffen und mit den Menschen sprechen, einen Plan und das Ziel aufzeigen.<\/p>\n\n\n

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Der lange Weg zur Gelassenheit<\/b><\/p>\n


Susanne Plaschka:<\/b><\/p>\n

Du wirkst sehr stabil in deiner Selbstf\u00fchrung. Wie bist du da hingekommen?<\/p>\n

Peter Lang:<\/b><\/p>\n

Autodidakt bin ich sicher nicht. Ich hatte mal eine Situation, wo ich vor versammelter Mannschaft jemanden \u201ean die Wand genagelt habe\u201c \u2013 der war f\u00fcnf Ebenen \u00fcber mir. Inhaltlich mag ich recht gehabt haben, aber die Art und Weise war eine ganz schlechte Idee. Der damalige Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer hat mir dann ein Coaching angedeihen lassen. Das ging ein halbes Jahr, vielleicht l\u00e4nger, und dann sagte die Coachin zu mir: Entweder du \u00f6ffnest dich jetzt, oder wir brechen das ab, das macht so \u00fcberhaupt keinen Sinn. Und da habe ich f\u00fcr mich verstanden: wie will ich mich ver\u00e4ndern, wenn ich mich nicht \u00f6ffne? Das war f\u00fcr mich wirklich der Startpunkt.<\/p>\n

Susanne Plaschka:<\/b><\/p>\n

Und danach?<\/p>\n

Peter Lang:<\/b><\/p>\n

Dann ging’s weiter, mit vielen Kursen, Management-Seminaren, Pers\u00f6nlichkeitsmodellen \u2013 um auch ein Au\u00dfenbild zu bekommen, reflektiert an meinem Selbstbild. Ich habe konsequent und kontinuierlich an mir weitergearbeitet, Feedback eingeholt. Das ist mir nicht zugeflogen, das war Arbeit. Und ganz klar auch stark reflektiert durch meine Frau, die so manche All\u00fcren von mir einfach nicht akzeptiert und mir das auch platt raus sagt. Und nicht zuletzt auch die Gespr\u00e4che mit dir, Susanne.<\/p>\n

Susanne Plaschka:<\/b><\/p>\n

Was ist f\u00fcr dich Selbstf\u00fchrung, ganz konkret?<\/p>\n

Peter Lang:<\/b><\/p>\n

Zu schauen, mit welchen Themen ich mich besch\u00e4ftigen will und muss und was ich auch bewusst ruhen lassen kann, weil es einfach too much ist. Was ist wichtig, was ist dringend. Und dann auch pr\u00e4sent sein k\u00f6nnen, wenn es z\u00e4hlt \u2013 im Meeting das Handy zur Seite legen, beim Zahnarzt nicht schon das n\u00e4chste Problem l\u00f6sen wollen. Wir k\u00f6nnen uns alle nur auf eine Sache konzentrieren, wirklich parallel arbeiten kann keiner von uns. Einfach Achtsamkeit f\u00fcr sich, f\u00fcr andere.<\/p>\n

Susanne Plaschka:<\/b><\/p>\n

Und wenn dich doch mal etwas aus der Ruhe bringt?<\/p>\n

Peter Lang:<\/b><\/p>\n

Wenn’s unlogisch wird, kann ich schon mal anstrengend werden. Ich war einmal in einer Gesch\u00e4ftsf\u00fchrersitzung, hatte einen Beschlussvorschlag eingebracht, den ich vorher mit den Betroffenen abgestimmt hatte \u2013 die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung wollten dem jedoch so nicht zustimmen. Da habe ich zweimal meine Argumente vorgebracht und dann gesagt: dann halt nicht. \u00c4ndere Dinge, die du \u00e4ndern kannst, und lass Dinge, die du nicht \u00e4ndern kannst. Ein fr\u00fcherer Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer hat mal zu mir gesagt, bemerkenswert an mir findet er, dass ich mich nach einer \u201eNiederlage\u201c r\u00fctteln und sch\u00fctteln kann, mein Kr\u00f6nchen wieder aufsetzen und einfach weiter mache.<\/p>\n\n\n

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Was bleibt<\/b><\/p>\n


Susanne Plaschka:<\/b><\/p>\n

Was gibst du deinem Nachfolgenden mit auf den Weg?<\/p>\n

Peter Lang:<\/b><\/p>\n

Es muss jemand sein, der auch mit Misserfolgen gut umgehen kann. Nicht jede Idee ist von Erfolg gekr\u00f6nt. Wir werden viel arbeiten, aber die Lorbeeren werden andere ernten \u2013 wir werden \u2013 wenn die Ver\u00e4nderung gegl\u00fcckt ist – nicht mehr wirklich erw\u00e4hnt. Das muss man aushalten k\u00f6nnen. Das habe ich auch meinen Mitarbeitern von Anfang an gesagt, und das hat ihnen viel geholfen.<\/p>\n

Susanne Plaschka:<\/b><\/p>\n

Und was nimmst du selbst aus unserem Gespr\u00e4ch mit?<\/p>\n

Peter Lang:<\/b><\/p>\n

Sich selbst reden h\u00f6ren und dabei merken: f\u00fchlt sich gut an. Die angestrebte Konsistenz ist vorhanden \u2013 Walk the Talk.<\/p>\n\n\n
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Weiterf\u00fchrende Angebote<\/b><\/p>\n

1) FUTURE-Coaching-Ausbildung\u00a0<\/a><\/strong>
Coach dich selbst und andere. Lerne Wandel und Beziehung bewusst und kompetent zu gestalten. Diese fundierte Coachingausbildung ist das Herzst\u00fcck von FUTURE und ein als Level 2 vom ICF (Internationaler Coachingverband) akkreditiertes Ausbildungsprogramm.<\/p>\n

2) Kontemplationstage\u00a0<\/a><\/strong>
Ein Rendezvous mit dir selbst. Die FUTURE-Kontemplationstage bieten den Raum daf\u00fcr, dass sich Wissen von innen entfalten kann.\u00a0<\/p>\n

3) Leadership Excellence<\/a><\/strong>
Die Meisterschaft des eigenen F\u00fchrens erreichen. Dieses Trainings- und Coachingprogramm richtet sich an erfahrene F\u00fchrungskr\u00e4fte.<\/p>\n\n\n
\n\n\n

\u00dcber die Autorin Susanne Plaschka<\/a>:\u00a0<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Susanne Plaschka<\/a> ist langj\u00e4hrige FUTURE\u00ae-Trainerin, FUTURE-Coach, und zertifizierte Professional Certified Coach der International Coaching Federation. M\u00f6glichkeiten mit ihr zu arbeiten finden sich unter anderem in den oben genannten, weiterf\u00fchrenden Angeboten.<\/p>\n\n\n

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Peter Lang ist Leiter von Strategie und Unternehmensentwicklung bei TransnetBW. In diesem LeadersTalk geht es um F\u00fchrung im letzten Arbeitsjahr, … <\/p>\n

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