![\"Fachkr\u00e4ftemangel](\"https:\/\/www.future.at\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/arbeit-arbeitsplatz-arme-1068523-300x196.jpg\")
Fachkr\u00e4ftemangel \u2013 Mythos oder Realit\u00e4t?<\/b><\/h2>\nFachkr\u00e4ftemangel \u2013 Mythos oder Realit\u00e4t?<\/b><\/h2>\nEine Personalleiterin aus einem mittelst\u00e4ndischen Industriebetrieb in Tirol erz\u00e4hlte mir vor kurzem, dass sie noch vor zehn Jahren mit der Herausforderung konfrontiert war, aus 100 Bewerbern auf eine Stellenausschreibung auszuw\u00e4hlen. Um eine Vorauswahl zu treffen, musste sie die Dienste von Personaldienstleistern in Anspruch nehmen. Heute melden sich auf dieselbe Stelle sechs bis acht Bewerber, wovon im Idealfall ein bis zwei die ben\u00f6tigten Qualifikationen mitbringen. Diese zwei Bewerber haben weitere Angebote von potenziellen Arbeitgebern und das Unternehmen steht vor der Herausforderung, sie von sich zu \u00fcberzeugen. Wer sich als attraktivster Arbeitgeber pr\u00e4sentieren kann, macht das Rennen. Daf\u00fcr braucht es heute mehr als ein gutes Gehalt!<\/p>\n
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Die Arbeitswelt befindet sich im Umbruch. Wohin es geht, wei\u00df man nicht. Durch die aktuelle Konjunktur wird es in vielen Branchen f\u00fcr Unternehmen zunehmend schwieriger qualifizierte Mitarbeiter zu finden. Ob es sich um den viel zitierten Fachkr\u00e4ftemangel handelt oder ob dieser nur ein Mythos ist, l\u00e4sst sich pauschal nicht beantworten. Zu unterschiedlich sind die Anforderungen an die Qualifikationen potenzieller Mitarbeiter. De facto gibt es zur Zeit viele offene Stellen und weniger Bewerber als noch vor 10 Jahren.<\/p>\n
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Lasst uns endlich aufh\u00f6ren dar\u00fcber zu diskutieren, ob es einen Fachkr\u00e4ftemangel gibt oder nicht! Wie real der Mangel an qualifizierten Mitarbeitern f\u00fcr ein Unternehmen ist, kann es nur selbst beantworten. Aus der pers\u00f6nlichen Wahrnehmung in meinem Umfeld in Tirol sind zahlreiche Stellen im Moment schwer zu besetzen. Das geht deutlich \u00fcber die bekannten \u201eProblembranchen\u201c Pflege und Tourismus hinaus. Das f\u00e4ngt beim Transportunternehmen an, das auf der Suche nach LKW-Fahrern ist, geht \u00fcber die Post, die kaum Brieftr\u00e4ger findet, welche lesen und schreiben k\u00f6nnen, bis zum Industriebetrieb, der CNC-Fr\u00e4ser sucht um das Wachstumspotenzial auszusch\u00f6pfen. Die Diskussion, ob der Fachkr\u00e4ftemangel ein Mythos ist oder nicht er\u00fcbrigt sich, wenn ein Unternehmen einen anhaltenden Leidensdruck bei der Stellenbesetzung versp\u00fcrt und kaum noch \u201eWunschkandidaten\u201c findet.<\/p>\n
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Der Prozess der Machtverlagerung vom Arbeitgeber zum Arbeitnehmer geht mit der zunehmenden Angebotsverknappung an kompetenten Mitarbeitern weiter und l\u00e4sst sich an vielen Beispielen aus dem betrieblichen Alltag festmachen. Viele Unternehmen sehen sich nun mit der Situation konfrontiert, dass junge Mitarbeiter selbstbewusst in Bewerbungsgespr\u00e4che gehen oder als Mitarbeiter Forderungen an das Unternehmen in Bezug auf Work-Life-Balance stellen. Vorbei ist die Zeit, in welcher der Arbeitgeber die Konditionen nach Belieben diktieren konnte. Die neue Realit\u00e4t fordert Unternehmen heraus, sich mehr um ihre Mitarbeiter zu bem\u00fchen, wenn sie auch in Zukunft erfolgreich sein wollen.<\/p>\n
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Unternehmen, die sich der Bedeutung der Mitarbeiterzufriedenheit bereits in der Vergangenheit bewusst waren, haben sich \u00fcber die Jahre eine attraktive Arbeitgebermarke aufgebaut. Im Wettbewerb um die besten Mitarbeiter k\u00f6nnen sie nun aus dem Vollen sch\u00f6pfen. In diesem Zusammenhang muss ich immer an die japanische Unternehmerlegende Kazuo Inamori denken, der schon vor Jahren sagte: \u201eWenn du Eier willst, k\u00fcmmere dich um die Henne.\u201c<\/p>\n
![\"Kazuo](\"https:\/\/www.future.at\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Kazuo-Inamori_Unternehmenskultur-1024x263.png\" "\\"Kazuo")
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Was logisch erscheint, sind in der Praxis leider h\u00e4ufig nicht mehr als Worth\u00fclsen der eigenen Employer Branding Strategie, welche von den F\u00fchrungskr\u00e4ften und Mitarbeitern nicht mitgetragen wird oder noch schlimmer, nicht einmal bekannt ist. Konsequentes Employer Branding beginnt bei den eigenen Mitarbeitern. Schlie\u00dflich sollte die Au\u00dfenwahrnehmung des Unternehmens gelebter Realit\u00e4t im Inneren entsprechen.<\/p>\n
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Die Basis erfolgreichen Employer Brandings sind die St\u00e4rken des Unternehmens und dessen Kultur aus der Sicht der Belegschaft, um Bewerber anzuziehen, die auch zum Unternehmen passen. Mitarbeiterzufriedenheit entsteht dort, wo grundlegende Bed\u00fcrfnisse erf\u00fcllt sind. Das l\u00e4sst sich nicht mit einer einfachen Onlineumfrage und ein paar neuen Mitarbeiterbenefits umsetzen. Vor allem die Bed\u00fcrfnisse der j\u00fcngeren Generationen sind sehr individuell und lassen sich nicht pauschal bedienen. Daher erarbeite ich die St\u00e4rken der Unternehmenskultur, aber auch die Erwartungen und W\u00fcnsche mithilfe von Coaching- und Moderationstools in Intensivworkshops mit Schl\u00fcsselmitarbeitern. Diese gew\u00e4hren einen tiefen Einblick in deren Realit\u00e4t, wodurch die Ergebnisse wesentlich aufschlussreicher sind.<\/p>\n
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Positive Nebeneffekte solcher Workshops sind ein neues Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die M\u00f6glichkeiten und Grenzen der Unternehmenskultur bei den Mitarbeitern, sowie Bewusstsein f\u00fcr die eigene Verantwortung in der Gestaltung. Die Unternehmensf\u00fchrung kann St\u00e4rken kommunizieren, die tats\u00e4chlich gelebt werden und sich gezielt identifizierten Entwicklungspotenzialen widmen. Einen \u00dcberblick wie so ein Workshop aussehen kann und welche Gewinne er f\u00fcr Unternehmen bietet, finden Sie hier<\/a>.<\/p>\n <\/p>\n \u201eDie Mitarbeiter sind unser wichtigstes Gut\u201c liest man auf jeder Karriereseite. Die Realit\u00e4t im betrieblichen Alltag ist h\u00e4ufig leider eine andere. Potenziellen Mitarbeitern wird im Bewerbungsprozess ein tolles Image der Unternehmenskultur und der Zusammenarbeit suggeriert, um sie vom Unternehmen zu \u00fcberzeugen. Was viele neue Mitarbeiter in den ersten 100 Tagen ihres neuen Berufs in deutschen Unternehmen erleben ist allerdings eine andere Geschichte, wie eine Studie unter 2.700 Bewerbern<\/a> zeigt: Der Vorgesetzte wei\u00df nichts vom neuen Mitarbeiter, dieser wird seinen neuen Kollegen nicht vorgestellt, der Arbeitsplatz ist nicht vorbereitet, es gibt tagelang nichts zu tun, usw.<\/p>\n <\/p>\n Es scheint unvorstellbar, dass Unternehmen Unsummen in die Rekrutierung neuer Mitarbeiter stecken und dann im Onboarding komplett versagen. Die Folge: Jeder 10. neue Mitarbeiter hat in den ersten 100 Tagen wieder gek\u00fcndigt, weitere 16% denken bereits dar\u00fcber nach.<\/p>\n Die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern und damit die Mitarbeiterbindung zu erh\u00f6hen sowie die Fluktuation zu senken war immer schon eine Herausforderung. Erschwerend hinzu kommt, dass niemals zuvor in der Belegschaft vier Generationen \u2013 Babyboomer, Generation X, Generation Y und Generation Z \u2013 aufeinander geprallt sind, die miteinander arbeiten und zurecht kommen m\u00fcssen. Jede Generation wurde von ihrer Zeit gepr\u00e4gt und hat unterschiedliche Bed\u00fcrfnisse, W\u00fcnsche und Erwartungen an den Arbeitsmarkt und Arbeitgeber. Dass hier in vielen Unternehmen ein Generationenkonflikt schwelt und sich gegenseitige Vorurteile bilden, liegt auf der Hand.<\/p>\n <\/p>\n Unternehmen stehen immer mehr vor der Herausforderung einer Vielzahl an Bed\u00fcrfnissen und Erwartungen gerecht zu werden, um den Mitarbeitern ein attraktiver Arbeitgeber zu sein. Hier kann es keine einfache L\u00f6sung geben. Diese nat\u00fcrliche Vielfalt bietet aber auch gro\u00dfes Potenzial als N\u00e4hrboden f\u00fcr innovative L\u00f6sungen und zukunftsf\u00e4hige Modelle der Zusammenarbeit. Die neueste globale CEO-Umfrage von PwC<\/a> best\u00e4tigt, dass sich Vorst\u00e4nde weltweit bewusst sind, dass Innovationstreiber im Unternehmen die Menschen sind und nicht Systeme. Sie sind davon \u00fcberzeugt, dass die Chancen der Zukunft mindestens genau so sehr von Talenten wie von Technologie abh\u00e4ngig sind.<\/p>\n <\/p>\n Indem sie begeistert sind von dem was sie tun und f\u00fcr wen sie es tun! Dienst nach Vorschrift schafft keine Innovationen, daf\u00fcr braucht es Leidenschaft, Einsatz und Zusammenarbeit. Die Mitarbeiter aller Generationen m\u00fcssen am selben Strang ziehen und ihre vielseitigen F\u00e4higkeiten zum Einsatz bringen.<\/p>\n <\/p>\n Basis und Bindeglied daf\u00fcr ist die jeweilige Unternehmenskultur. Wenn ein Unternehmen unter Druck steht, innovativer und effizienter zu werden, birgt die Entwicklung der Unternehmenskultur gro\u00dfes Potenzial. Sie muss eine Kultur f\u00fcr alle Mitarbeiter sein, sollte aber auch im Besonderen auf die Zukunft ausgerichtet sein \u2013 also auf die F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeiter von morgen.<\/p>\n <\/p>\n Die Unternehmenskultur geht \u00fcber die Mitarbeiter hinaus und wirkt auf alle Stakeholder des Unternehmens. Sie hat damit das Potenzial, nicht nur die eigenen Mitarbeiter zu begeistern, sondern indirekt auch alle anderen Stakeholder. In diesem Bereich gibt es h\u00e4ufig noch einen echten Hebel, um innovativer und produktiver zu werden. Die klassischen Prozessoptimierungsma\u00dfnahmen der letzten Jahrzehnte sind in vielen Bereichen ausgereizt. Dennoch wird darin weiterhin viel Geld investiert, obwohl in der Praxis kaum mehr nennenswerte Effizienzsteigerungen erzielt werden.<\/p>\n <\/p>\n Es ist Zeit f\u00fcr einen Perspektivenwechsel in der Unternehmensentwicklung! H\u00f6ren wir doch endlich auf Menschen wie Maschinen zu sehen und zu behandeln! Die st\u00e4ndige Optimierung von Arbeitsabl\u00e4ufen auf dem Papier ohne Ber\u00fccksichtigung der Individualit\u00e4t des Menschen ist an ihre Grenzen gesto\u00dfen. Die Digitalisierung zeigt uns unweigerlich, dass der Mensch in vielen Bereichen die \u201eschlechtere Maschine\u201c ist. Besinnen wir uns auf die Individualit\u00e4t, Kreativit\u00e4t und die sozialen Kompetenzen des Menschen und wir werden neben den Maschinen Bestand und Erfolg haben!<\/p>\n <\/p>\n Investiert in die Kultur der Zusammenarbeit und die Begeisterung der Mitarbeiter und sie werden euch \u00fcberraschen!<\/p>\n Dann freue ich mich \u00fcber einen Kommentar oder eine Nachricht von ihnen!<\/p>\n Ist Ihre Unternehmenskultur attraktiv f\u00fcr junge Mitarbeiter? Finden Sie Antworten im Workshop mit jungen Schl\u00fcsselmitarbeitern. Erfahren Sie, was Ihre Mitarbeiter am Unternehmen sch\u00e4tzen und wo sie sich Verbesserungen w\u00fcnschen.<\/p>\nInvestitionen in neue Mitarbeiter enden h\u00e4ufig nach dem Recruiting<\/strong><\/h2>\n
![\"Generation](\"https:\/\/www.future.at\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Generationen-Unternehmenskultur-Innovation-1024x358.png\" "\\"Generation")
<\/p>\nGelebte Vielfalt als Basis f\u00fcr Innovation<\/b><\/h2>\n
![\"Mitarbeiter](\"https:\/\/www.future.at\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/innovation-561388-300x200.jpg\")
<\/b><\/h2>\nWie k\u00f6nnen Mitarbeiter zu Innovationstreibern werden?<\/b><\/h2>\n
Nicht Mensch ODER Maschine \u2013 Mensch UND Maschine<\/b><\/h2>\n
![\"FUTURE](\"https:\/\/www.future.at\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/David_Schneider-qu2-150x150.jpeg\")
<\/a>David Schneider<\/a><\/strong><\/p>\n
Sie haben Fragen zu Unternehmenskulturentwicklung, Mitarbeiterbindung, Arbeitgeberattraktivit\u00e4t oder Employer Branding?<\/p>\n
<\/p>\nUnterziehen Sie Ihre Unternehmenskultur einem Zukunftsf\u00e4higkeits-Check!<\/strong><\/h3>\n