{"id":60,"date":"2017-12-11T10:00:59","date_gmt":"2017-12-11T09:00:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.future.at\/blog\/?p=60"},"modified":"2023-12-27T12:32:28","modified_gmt":"2023-12-27T11:32:28","slug":"das-jaehrliche-mitarbeitergespraech","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.future.at\/blog\/das-jaehrliche-mitarbeitergespraech\/","title":{"rendered":"Das j\u00e4hrliche Mitarbeitergespr\u00e4ch"},"content":{"rendered":"

\"Mitarbeitergespr\u00e4ch\"\u201eEin Mal pro Jahr Mitarbeitergespr\u00e4ch. Ein Mal pro Jahr ein Gespr\u00e4ch f\u00fcr zwei Stunden, das wir vor uns herschieben, als l\u00e4stig ansehen und nie so wirklich wissen, was wir besprechen sollen. Meistens driften wir dann ins Operative ab, da haben wir uns etwas zu erz\u00e4hlen. Ein paar anhand von Zahlen messbare Ziele werden dokumentiert. Du versuchst mir dann noch zu erkl\u00e4re<\/em>n, was ich mal falsch gemacht habe, ich erkl\u00e4re lang und breit, wie es dazu kam. Danach lobst du mich im Gro\u00dfen und Ganzen. Abschlie\u00dfend das m\u00fchselige Thema der Gehaltserh\u00f6hung und endlich k\u00f6nnen wir den Nachweis des durchgef\u00fchrten Mitarbeitergespr\u00e4chs an die Personalabteilung weiterleiten. Und wir sind froh, ich als Mitarbeiter und du als F\u00fchrungskraft, dass wir es wieder einmal hinter uns gebracht haben.<\/em>\u201c<\/p>\n

\u201eN\u00e4chste Woche habe ich mein j\u00e4hrliches Mitarbeitergespr\u00e4ch. Ich freue mich darauf und bin gespannt, was dieses Mal Neues entsteht. Seit wir unsere Gespr\u00e4che auf diese Art f\u00fchren, arbeiten wir viel enger zusammen. Wir wissen, was wir voneinander brauchen, um bestm\u00f6glich arbeiten zu k\u00f6nnen. Wir bremsen uns nicht mehr, sondern denken gemeinsam weiter.<\/em>\u201c<\/p>\n

Ein Mitarbeitergespr\u00e4ch gelingt, wenn es auf Basis von Motivationsfaktoren gef\u00fchrt wird<\/h2>\n

Die obligatorische Frage, welcher Kommentar eines Mitarbeiters zum Mitarbeitergespr\u00e4ch Ihnen lieber ist, spare ich mir. Seit Jahren schule ich, Antje Klimek, F\u00fchrungskr\u00e4fte in der Durchf\u00fchrung des Mitarbeitergespr\u00e4chs, dessen Besprechungsfelder ich an den Motivationsfaktoren orientiere. Die Faktoren, die uns in unserem Mensch-Sein wirklich motivieren, den bestm\u00f6glichen Beitrag zu leisten.<\/p>\n

Selbstverst\u00e4ndlich geht es in dem Gespr\u00e4ch um Ziele, denn ohne Ziele keine Richtung, kein Erfolg. Aber gibt es nicht auch pers\u00f6nliche Entwicklungsziele, die sehr gewinnbringend sein k\u00f6nnen? Und auch selbstverst\u00e4ndlich der gemeinsame Blick auf den Arbeitsplatz und damit verbundene demotivierende Faktoren. Aber eben nicht nur.<\/p>\n

\"Mitarbeitergespra\u0308ch<\/p>\n

Was ist das Einzigartige an Ihrem Mitarbeiter? Wo hinterl\u00e4sst Ihre Mitarbeiterin individuelle Spuren? Demotivierend ist, sich austauschbar zu f\u00fchlen. Austauschbarkeit macht krank. Die Arbeitskraft ist ersetzbar, der Mensch, der sich mit seiner Besonderheit einbringt, nie.<\/p>\n

Empfindet Ihre Mitarbeiterin ihre Aufgaben als sinnvoll und sinnstiftend? Als sinnlos empfundene T\u00e4tigkeiten demotivieren. Aufgaben, die nicht zu Ende gebracht werden k\u00f6nnen, bremsen und hindern am kraftvollen Starten ins n\u00e4chste Projekt. Hat Ihre Mitarbeiterin die M\u00f6glichkeit, Projekte und Themen abzuschlie\u00dfen? Oder bleiben Themen fast vollendet in der Wiedervorlage h\u00e4ngen?<\/p>\n

\"Mitarbeitergespra\u0308chIst Ihr Mitarbeiter \u00fcber- oder gar unterfordert? Wenn ich einen Menschen mit seinen F\u00e4higkeiten und Potenzialen dauerhaft unterfordere, ist das eine Verletzung gleich einer Erniedrigung. Beides verursacht negativen Stress, die Unterforderung wirkt sich durch die Missachtung der Potenziale noch negativer auf die geforderte Arbeitsleistung aus, als die \u00dcberforderung.<\/p>\n

Jeder Mensch braucht eine individuelle Art der F\u00fchrung<\/h2>\n

F\u00fchren Sie Ihre Mitarbeiterin so, dass sie sich bestm\u00f6glich entfalten und Verantwortung f\u00fcr ihren Bereich \u00fcbernehmen kann? Jeder Mensch braucht seine besondere Art der F\u00fchrung: manche ben\u00f6tigen klare Anweisungen und Strukturen, manche nur die Zielvorgabe, manche brauchen eine Kontrollinstanz, manche wiederum einen Coach, um \u00fcber sich hinaus zu wachsen. In einem Mitarbeitergespr\u00e4ch haben Sie als F\u00fchrungskraft die M\u00f6glichkeit, zu erfahren, was konkret Ihr Mitarbeiter von Ihnen braucht, damit er in die Verantwortung gehen kann. Sie bekommen die Chance, sich als F\u00fchrungskraft zu reflektieren und in Ihrer F\u00fchrungskompetenz zu wachsen.<\/p>\n

\"Mitarbeitergespra\u0308ch_Feedback<\/p>\n

Wenn Sie sich in einem Mitarbeitergespr\u00e4ch an diesen und weiteren Motivationsfaktoren, wie z.B. mein Platz im Team, hilfreicher Informationsfluss, pers\u00f6nliche Entwicklung, Aufgabenstimmigkeit und f\u00f6rderliche Kommunikation ausrichten, findet ein intensiver Austausch zwischen zwei Menschen statt: Die Basis f\u00fcr eine vertrauensvolle, wertsch\u00f6pfende, kraftvolle Zusammenarbeit.<\/p>\n

Ich darf seit vielen Jahren Unternehmen erleben, deren F\u00fchrungskr\u00e4fte – und sogar Mitarbeiter – ich zu dem Mitarbeitergespr\u00e4ch auf Basis der Motivationsfaktoren schule. Das regelm\u00e4\u00dfige Feedback, dass sich durch diesen Blickwinkel langfristig die gesamte Gespr\u00e4chs- und Umgangskultur in den Unternehmen zum positiven ver\u00e4ndert, freut und best\u00e4rkt mich in meiner Ausrichtung.<\/p>\n

\"Antje<\/p>\n

Antje Klimek
\nWas ist Ihr Geheimnis f\u00fcr ein erfolgreiches Mitarbeitergespr\u00e4ch?
\nWas sind Ihre Erwartungen als Mitarbeiter?
\nIch freue mich \u00fcber einen Kommentar von Ihnen!<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u201eEin Mal pro Jahr Mitarbeitergespr\u00e4ch. Ein Mal pro Jahr ein Gespr\u00e4ch f\u00fcr zwei Stunden, das wir vor uns herschieben, als … <\/p>\n

Weiterlesen „Das j\u00e4hrliche Mitarbeitergespr\u00e4ch“<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":121,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[78,12,14,15,87,80,83,76,10,79,73,77,56,85,84,86,75,82,16,74,81,13,11],"coauthors":[358],"class_list":["post-60","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leadership","tag-ablauf-mitarbeitergespraech","tag-entwicklungsziele","tag-feedback","tag-feedbackgespraech","tag-fuehrungsinstrument","tag-gespraechsfuehrung","tag-jahresgespraech","tag-leitfaden-mitarbeitergespraech","tag-mitarbeitergespraech","tag-mitarbeitergespraech-seminar","tag-mitarbeitergespraeche-fuehren","tag-mitarbeitergespraeche-richtig-fuehren","tag-motivation","tag-personalentwicklungsgespraech","tag-personalgespraech","tag-personalgespraech-fuehren","tag-personalgespraech-leitfaden","tag-seminar-mitarbeitergespraech","tag-unternehmenskultur","tag-vorbereitung-mitarbeitergespraech","tag-ziele-mitarbeitergespraech","tag-zielearbeit","tag-zusammenarbeit"],"yoast_head":"\nDas j\u00e4hrliche Mitarbeitergespr\u00e4ch: Wie es richtig gef\u00fchrt wird<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Wie das j\u00e4hrliche Mitarbeitergespr\u00e4ch mehr wird als eine Pflicht\u00fcbung und f\u00fcr F\u00fchrungskraft und Mitarbeiter gewinnbringend ist. 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