{"id":614,"date":"2018-12-13T09:01:39","date_gmt":"2018-12-13T08:01:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.future.at\/blog\/?p=614"},"modified":"2021-12-03T08:16:30","modified_gmt":"2021-12-03T07:16:30","slug":"mensch-organisation-entwickeln","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.future.at\/blog\/mensch-organisation-entwickeln\/","title":{"rendered":"Die Zeit ist reif! Mensch und Organisation entwickeln"},"content":{"rendered":"

Das integrale Zeitalter hat begonnen<\/strong><\/p>\n

Wir sind als Menschheit in der Zeit des integralen Bewusstseins angekommen! Selbst wenn uns weltpolitische Ereignisse glauben machen, wir gingen zur\u00fcck ins Mittelalter. Selbst wenn in manchen Unternehmen Entscheidungen gelebt werden, die uns an die autorit\u00e4re F\u00fchrung des letzten Jahrhunderts erinnern.<\/p>\n

\"Zitat<\/p>\n

Ziemliches Gl\u00fcck hatte ich, als ich vor knapp 10 Jahren in meinem Lebenspartner auch einem komplement\u00e4ren Gesch\u00e4ftspartner begegnet bin. Mit ganz unterschiedlichen Schwerpunkten, er in der Organisationsentwicklung (OE), ich in der Personalentwicklung (PE), fand sich zun\u00e4chst privat zusammen, was auch gesch\u00e4ftlich zusammengeh\u00f6ren sollte.<\/p>\n

Jetzt interessiert Sie mein Privatleben wahrscheinlich herzlich wenig. Darum geht es auch nicht. Was ich damit ausdr\u00fccken will, ist, dass wir damals schon sp\u00fcrten, dass OE und PE in einem Unternehmen idealerweise Hand in Hand gehen, dass das eine ohne das andere niemals ganz seine Wirkung entfaltet.<\/p>\n

Seitens der OE sind oftmals die Strukturen und Prozesse, die optimiert werden, das Papier nicht wert, auf dem sie stehen, wenn die Menschen, die sie umsetzen sollen, nicht dahinterstehen. Das habe ich selbst erlebt in einem Unternehmen, das ein sinnvolles Regelwerk f\u00fcr bestimmte Abl\u00e4ufe aufgesetzt hat. Daran hat sich aber selbst die F\u00fchrungskraft nicht gehalten und somit die Verbindlichkeit der Regel ad absurdum gef\u00fchrt.<\/p>\n

Unternehmen ganzheitlich\u00a0 betrachten<\/h2>\n

Als Personal- bzw. Mitarbeiterentwickler k\u00f6nnen wir auch keine f\u00f6rderliche und erfolgreiche Unternehmenskultur entwickeln, wenn sie Bed\u00fcrfnisse der Aufbau- und Ablauforganisation au\u00dfen vorl\u00e4sst.<\/p>\n

\u201eWenn das Management einen Prozess zur Gestaltung von Organisationskultur aufgelegt hat und dabei explizit oder implizit kommuniziert, dass die Formalstruktur nicht angetastet werden darf, kann von vornherein davon ausgegangen werden, dass dieser Prozess weitgehend wirkungslos bleiben wird\u201c (Prof. Stefan K\u00fchl, Organisationskulturen beeinflussen, 2018).<\/p>\n

Ja logisch, werden Sie vielleicht denken.<\/p>\n

Die Praxis zeigt jedoch, dass diese Verkn\u00fcpfung in den Unternehmen noch keine Selbstverst\u00e4ndlichkeit ist. Verschiedene Fachabteilungen starten dort interne Projekte, die losgel\u00f6st voneinander laufen, so als h\u00e4tten sie nichts miteinander zu tun. H\u00e4ufig fehlt es eben doch noch an der ganzheitlichen Sicht auf das Unternehmen!<\/p>\n

Acht Jahre hat es gedauert, bis es meinem Partner und mir gelungen ist, in der Praxis das zu verbinden, was schon lange in den K\u00f6pfen war. N\u00e4mlich die Entwicklung der Organisation und der Kultur im Unternehmen korreliert zu erm\u00f6glichen.<\/p>\n

Doch nicht, weil wir unf\u00e4hig waren, das fr\u00fcher zu erreichen. Die Zeit war noch nicht reif daf\u00fcr! So lange das gewinngetriebene Managementdenken vorherrschte, das in Strukturen und Prozessen f\u00fchrt, statt die Menschen darin, war die Welt der Hierarchien und linearen Organigramme noch in Ordnung. Ich und mit mir viele der derzeitigen F\u00fchrungskr\u00e4fte haben gelernt, so zu agieren.<\/p>\n

Organisationen der Zukunft brauchen Integrales Denken, F\u00fchlen und Handeln<\/h2>\n

Heute ist die Situation eine andere: Menschen und MitarbeiterInnen haben sich ver\u00e4ndert, genau wie die Themen, die Unternehmen bewegen. Die Herausforderungen und Anforderungen an F\u00fchrungskr\u00e4fte und MitarbeiterInnen sind andere geworden. Und nicht selten merke ich an mir selbst, wie ich alte Denkweisen loslassen muss.<\/p>\n

Ob nun die Schlagw\u00f6rter wie digital, agil oder fluid die Zukunft Ihres Unternehmens bestimmen oder nicht, jede Ver\u00e4nderung erfordert mehr als die Optimierung des Einzelnen, wie wir es in der Vergangenheit getan haben. Alles l\u00e4uft darauf hinaus, dass wir als Unternehmen einen Wandel vollziehen. Wir sind herausgefordert ein integrales Denken, F\u00fchlen und Handeln zu implementieren. Damit k\u00f6nnen wir der Komplexit\u00e4t\u00a0der Aufgaben und ihren Herausforderungen gerecht werden.<\/p>\n

\"Zitat<\/p>\n

Das Zusammenwirken von PE und OE im Unternehmen ist ein integraler Denkansatz. Es gilt, ein Unternehmen als Ganzes zu sehen, seine Ganzheit zu verstehen und es in seiner Komplexit\u00e4t zu f\u00fchren. Vorbei die Zeit des Einzel- und Bereichsdenkens, des Einzel- und Gruppenegos, des Wir statt Ihr und des Oben und Unten der Hierarchien.<\/p>\n

Dieser Denkansatz kann sich erst in der Zeit des integralen Bewusstseins realisieren und f\u00fchrt uns zu der integralen Organisation.<\/p>\n

Die n\u00e4chste Ebene der Kollaboration<\/h2>\n

Diese wiederum setzt entsprechende Strukturen, Prozesse und F\u00e4higkeiten seitens der F\u00fchrung und der MitarbeiterInnen voraus. Eine der erforderlichen Grundf\u00e4higkeiten ist die \u201eNext Level Collaboration<\/a>\u201c, das synergistische Zusammenwirken von Mitarbeitern und Organisation im Hinblick auf Strukturen, Prozesse, Ziele.<\/p>\n

Die Kollaboration vom Menschen zur Organisation und umgekehrt.<\/p>\n

\"Next<\/a><\/p>\n

Ihr Unternehmen und MitarbeiterInnen auf die \u201en\u00e4chste Ebene der Kollaboration<\/a>\u201c zu begleiten, sehen wir als eine unserer Hauptaufgaben bei den FUTURE \u2013 Unternehmensentwicklern.<\/p>\n

Ein neues Angebot f\u00fcr Zukunft durch zusammenwirken<\/h2>\n

Seit November 2018 gibt es FUTURE \u2013 Die Unternehmensentwickler GmbH<\/a> in Deutschland.<\/p>\n

\u201eGemeinsam f\u00fcr Sie und Ihr Unternehmen in die Wirkung kommen\u201c war das Gr\u00fcndungsmotiv von 6 f\u00fchrungserfahrenen, langj\u00e4hrigen FUTURE-Trainern und Beratern, die ihren T\u00e4tigkeitsschwerpunkt in Deutschland haben.<\/p>\n

\"Besuchen<\/a><\/p>\n

Dabei sind wir weiterhin eng verbunden mit der FUTURE Training Beratung Coaching GmbH in \u00d6sterreich, die uns als Ausbildungsinstitut und zertifizierter Bildungstr\u00e4ger mit ihrer Coaching- und Leadership-Akademie am Markt begleitet.<\/p>\n

Es ist uns ein Herzensanliegen mit der Gr\u00fcndung der Unternehmensentwickler GmbH, ein neues Angebot f\u00fcr Zukunft durch Zusammenwirken f\u00fcr Sie und Ihr Unternehmen zu schaffen.<\/p>\n

Lassen Sie uns gemeinsam Zukunft gestalten!<\/p>\n

Ihre Birgit Schuler & die FUTURE-Unternehmensentwickler<\/p>\n

\"FUTURE<\/a>
Die FUTURE-Unternehmensentwickler<\/figcaption><\/figure>\n

Wir, die Partner der FUTURE \u2013 Die Unternehmensentwickler GmbH, sind erfahrene Manager und Leader aus Unternehmen der Wirtschaft. Unser gemeinsamer Erfahrungsreichtum l\u00e4sst uns die Probleme und Fragen der Unternehmen verstehen. Dieses Know-how geb\u00fcndelt mit hoher individueller Zukunftskompetenz macht uns zu Experten in der individuellen Begleitung von Unternehmen zur Entwicklung der eigenen Zukunftsf\u00e4higkeit. Wir haben ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis, wie die Entwicklung von Mensch und Organisation Hand in Hand erfolgt. Wir haben ein gemeinsames L\u00f6sungsbild, wie Kultur und Struktur erfolgreicher Unternehmen in der Zukunft aussehen. Als Unternehmensentwickler f\u00fchren wir zusammen, was nicht getrennt betrachtet werden kann: Mensch und Organisation. Wir holen Unternehmen dort ab, wo sie stehen und schaffen mit ihnen R\u00e4ume, in denen sich Potenziale entfalten k\u00f6nnen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Das integrale Zeitalter hat begonnen Wir sind als Menschheit in der Zeit des integralen Bewusstseins angekommen! Selbst wenn uns weltpolitische … <\/p>\n

Weiterlesen „Die Zeit ist reif! Mensch und Organisation entwickeln“<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":629,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[9,88],"tags":[109,132,129,127,130,128,123,131,124,125,122,126],"coauthors":[],"class_list":["post-614","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leadership","category-unternehmenskultur","tag-agilitaet","tag-collaboration","tag-fluide-organisationsstruktur","tag-ganzheitliche-unternehmensentwicklung","tag-integrale-organisation","tag-integrales-denken","tag-integrales-zeitalter","tag-kollaboration","tag-organisationsentwicklung","tag-personalentwicklung","tag-reinventing-organizations","tag-unternehmensentwicklung"],"yoast_head":"\nDie Zeit ist reif! 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