{"id":702,"date":"2018-12-27T13:44:38","date_gmt":"2018-12-27T12:44:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.future.at\/blog\/?p=702"},"modified":"2022-04-26T16:51:58","modified_gmt":"2022-04-26T14:51:58","slug":"jahresabschluss-mal-anders","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.future.at\/blog\/jahresabschluss-mal-anders\/","title":{"rendered":"Jahresabschluss mal anders"},"content":{"rendered":"

\"Jahresabschluss\u00dcbungen f\u00fcr ein Mindset sch\u00f6pferischer Unternehmenskultur<\/span><\/h2>\n

Welche Zukunft in einer unplanbaren VUKA Welt?<\/span><\/h3>\n

Planbar sollte sie m\u00f6glichst sein, die Zukunft, sicher und stabil. Und so bedenken wir uns zum Jahresabschluss gerne mit entsprechenden W\u00fcnschen: dass man m\u00f6glichst so bleibt wie man ist, gesund und erfolgreich und dass eintreten m\u00f6ge, was wir uns w\u00fcnschen. <\/span><\/p>\n

Und gleichzeitig haben wir l\u00e4ngst verstanden, dass wir in einer VUKA-Welt leben, in einem Umfeld, das uns immer <\/span><\/p>\n

V<\/b> olatiler begegnet, mit <\/span><\/p>\n

U<\/b> nsichereren Rahmenbedingungen, die sich st\u00e4ndig \u00e4ndern, die immer <\/span><\/p>\n

K<\/b> omplexer in Abh\u00e4ngigkeiten zueinander stehen, deren Zusammenh\u00e4nge mehrdeutiger<\/span><\/p>\n

(A<\/b> mbiguous) und unklarer sind. V.U.K.A. eben.<\/span><\/p>\n

Was soll man sich da zum Neuen Jahr noch w\u00fcnschen? Alles Gute? Doch was gestern gut war, ist es morgen vielleicht schon l\u00e4ngst nicht mehr. <\/span><\/p>\n

Es gibt keinen besseren Zeitpunkt als den des Jahreswechsels um in Teams und Unternehmen einen neuen Mindset einzu\u00fcben, der sch\u00f6pferisch auf diese unvorhersehbare Zukunft ausgerichtet ist.<\/span><\/p>\n

Es braucht neue Retrospektiven f\u00fcr co-kreative Visionen der Zukunft<\/span><\/h2>\n

\u00dcblicherweise werden in Unternehmen am Ende des Jahres Umsatzzahlen verk\u00fcndet, Zuw\u00e4chse und Beitr\u00e4ge Einzelner lobend erw\u00e4hnt und Projektabschl\u00fcsse gefeiert. <\/span>Die Ausblicke und Planungen des neuen Jahres entstehen dann auf Basis der gemachten, alten Erfahrungen \u2013 oft in Form von Zahlen, Daten und Fakten. <\/span>Aber was passiert, wenn Vergangenes \u00fcberwiegend an den materiellen Erfolgen von gestern gemessen wird und wenn unser Bewusstsein nur von diesen ausgehend weiterdenkt? Was, wenn Sie aus der Vergangenheit nur das downloaden, was Sie aus Planungssicht f\u00fcr relevant erachten, um Zukunft zu entwerfen? <\/span><\/p>\n

Sie vers\u00e4umen zu entdecken, was tats\u00e4chlich noch unausgesprochen und unentdeckt an Potentialen im Werden begriffen ist.
\n[Otto Scharmer: Theorie U: Von der Zukunft her f\u00fchren<\/a>]<\/span><\/p>\n

Gegenwart offen wahrnehmen \u2013 Zukunft entstehen h\u00f6ren<\/span><\/h2>\n

Die unscheinbaren Hinweise auf die Zukunft, die sich gerade formt, offenbaren sich erst, wenn Sie aufmerksam beobachten und in authentischen Kontakt mit der Umwelt treten, aus welcher die Zukunft entstehen wird. Der Change-Vision\u00e4r Otto Scharmer<\/a> spricht in seiner U-Theory dabei vom \u201eaus dem Herzen h\u00f6ren\u201c (listening from the heart) und von presencing, dem present-sensing, also dem \u201eaus der Gegenwart ersp\u00fcren\u201c.<\/span><\/p>\n

Mit derart ausgefahrenen Antennen f\u00fcr das Erfahrungsfeld der Zukunft h\u00f6ren Sie anders zu, nicht nur aus dem Denken heraus, sondern auch auf der emotionalen Ebene. <\/span><\/p>\n

Wie soll das konkret gehen? Klingt das nicht ein wenig Welt-entr\u00fcckt: \u201eAus dem Herzen zuh\u00f6ren?\u201c Im Gegenteil! Wir sind hier beim ersten Schritt, einen sch\u00f6pferischen Mindset einzu\u00fcben. Und dazu braucht es die F\u00e4higkeit, in einer neuen Qualit\u00e4t und auf neuen Ebenen miteinander in Kontakt zu treten<\/b>.<\/span><\/p>\n

\"FUTURE<\/p>\n

Die Herzforschung untersucht Wege zukunftsweisender Unternehmenskulturentwicklung<\/span><\/h2>\n

F\u00fcr die Entwicklung dieser F\u00e4higkeit gibt uns die Herzforschung mit Rollin McCraty und Doc Childre erstaunlich greifbare Impulse: <\/span><\/p>\n

Wenn Menschen Dankbarkeit nicht nur in Worten aussprechen, sondern Dank, Wertsch\u00e4tzung oder Liebe wirklich und tief im K\u00f6rper und im Herzen empfinden, stellt sich im gesamten K\u00f6rper von Nervensystem \u00fcber Herz und Atem bis zum Hormonhaushalt in k\u00fcrzester Zeit ein ausgeglichener Zustand ein.\u00a0<\/span>Dann haben wir pl\u00f6tzlich viel leichteren Zugriff auf den unermesslichen Schatz unserer Potentiale, unser Gehirn kann ungehindert einen gro\u00dfen Teil seiner Verbindungen nutzen, wir reagieren weiser, schneller und mit besseren Ergebnissen und k\u00f6nnen Konflikte integrativer l\u00f6sen. Mit einem aktivierten Gef\u00fchl von Dankbarkeit oder Liebe im Herzen sind wir sogar nachweislich intuitiver und erahnen Dinge, die noch nicht offensichtlich eingetreten sind. [Quelle]<\/span><\/a> <\/span><\/p>\n

Und viel weitreichender noch: Indem Menschen sich darin \u00fcben, ihren eigenen Herzrhythmus in einen ausgeglichenen Zustand zu bringen, k\u00f6nnen sie sogar im Kontakt miteinander den Zustand einer ganzen Gruppe ver\u00e4ndern. Teams bilden eine ganz eigene Gruppenkoh\u00e4renz aus, die als aufeinander eingeschwungene Herzrhythmen messbar sind. Menschen, die auf diesen Ebenen im Einklang sind, kooperieren und kommunizieren nachweislich auf hohem Niveau. [Quelle]<\/span><\/a> <\/span><\/p>\n

Resilient, kooperativ und co-kreativ im Herz-koh\u00e4renten Zustand<\/span><\/h2>\n

Viele spirituelle Str\u00f6mungen haben sich seit Jahrtausenden der Kraft des Herzens und des Atems bedient und auch Sportler haben neuerdings diese Quelle wiederentdeckt. \u00c4hnlich empfehlen Doc Childre und McCraty folgende, schnelle Koh\u00e4renz-Technik: <\/span><\/p>\n