{"id":75,"date":"2018-01-17T10:00:48","date_gmt":"2018-01-17T09:00:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.future.at\/blog\/?p=75"},"modified":"2019-08-16T19:54:40","modified_gmt":"2019-08-16T17:54:40","slug":"leadership-4-0-was-fuer-eine-chance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.future.at\/blog\/leadership-4-0-was-fuer-eine-chance\/","title":{"rendered":"Leadership 4.0 \u2013 Was f\u00fcr eine Chance!"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-368 size-medium alignleft\" title=\"Leadership 4.0\" src=\"https:\/\/www.future.at\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/Leadership-4.0_Fu\u0308hrung-ist-die-Kunst-den-Schlu\u0308ssel-zu-finden-300x199.jpg\" alt=\"Leadership 4.0_Fu\u0308hrung ist die Kunst den Schlu\u0308ssel zu finden\" width=\"300\" height=\"199\" srcset=\"https:\/\/www.future.at\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/Leadership-4.0_Fu\u0308hrung-ist-die-Kunst-den-Schlu\u0308ssel-zu-finden-300x199.jpg 300w, https:\/\/www.future.at\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/Leadership-4.0_Fu\u0308hrung-ist-die-Kunst-den-Schlu\u0308ssel-zu-finden-768x509.jpg 768w, https:\/\/www.future.at\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/Leadership-4.0_Fu\u0308hrung-ist-die-Kunst-den-Schlu\u0308ssel-zu-finden-1024x678.jpg 1024w, https:\/\/www.future.at\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/Leadership-4.0_Fu\u0308hrung-ist-die-Kunst-den-Schlu\u0308ssel-zu-finden-90x60.jpg 90w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/p>\n<p>F\u00fchrung ist die Kunst den Schl\u00fcssel zu finden, der die Schatztruhe des Mitarbeiters aufschlie\u00dft, so spricht Anselm Gr\u00fcn sehr weise in seinem Buch \u201eMenschen f\u00fchren \u2013 Leben wecken\u201c. Allerdings m\u00fcssen wir in der Betrachtung von &#8222;Leadership 4.0&#8220; wohl drei Schl\u00fcssel finden: jenen zur Schatztruhe des Mitarbeiters, jenen welcher die Schatztruhe der Technologie \u00f6ffnet und den Schl\u00fcssel zum Schatz der \u201eVernetzten Welt\u201c. Die digitale Welt bietet jetzt noch undenkbare M\u00f6glichkeiten mit vielen Chancen und Gefahren. Sie fordert uns als Menschen und F\u00fchrungskr\u00e4fte heraus! Wozu?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><strong>Was bedeutet Leadership 4.0?<\/strong><\/h2>\n<p>Die deutsche Industriellenvereinigung warnt: Industrie 4.0 braucht Leadership 4.0. Damit gemeint ist ein Blick, der weit \u00fcber Produktion und herk\u00f6mmliche Dienstleistungsangebote hinausgeht. Produktion, intelligenter und schneller, aber eben ganz im Sinne tradierter Wertsch\u00f6pfungsketten ist zu wenig. Alte Wirtschaftsstrukturen brechen auf, Wertsch\u00f6pfung geschieht k\u00fcnftig in einem Netz, in dem jeder mit jedem direkt verbunden ist. Warum sollten Produkte vom Produzenten \u00fcber einen mehrstufigen Vertrieb zum Abnehmer getragen werden? Wenn sich zuk\u00fcnftig durch das Internet der Dinge die Pakete von China selbst\u00e4ndig zum Empf\u00e4nger nach Innsbruck disponieren?<\/p>\n<p>Warum soll ich Talente und Wissen in meiner Firma m\u00fchsam aufbauen, wenn ich Wissen und Know-how aus der ganzen Welt ganz einfach \u00fcber L\u00e4nder und Zeitzonen hinweg zukaufen kann?<\/p>\n<p>Oder warum sollte ich nicht mein Haus 3D drucken lassen?<\/p>\n<p>Warum sollte ich nicht sogar Kreativ- und Beratungsleistungen von Maschinen durchf\u00fchren lassen, wenn doch schon l\u00e4ngst bewiesen ist, dass k\u00fcnstliche Intelligenzen auch kreative und unerwartete nicht-programmierbare Ergebnisse liefern?<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-large wp-image-373\" src=\"https:\/\/www.future.at\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/Leadership-4.0_Mensch-oder-Maschine-1024x400.png\" alt=\"Leadership 4.0_Mensch oder Maschine\" width=\"870\" height=\"340\" srcset=\"https:\/\/www.future.at\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/Leadership-4.0_Mensch-oder-Maschine.png 1024w, https:\/\/www.future.at\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/Leadership-4.0_Mensch-oder-Maschine-300x117.png 300w, https:\/\/www.future.at\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/Leadership-4.0_Mensch-oder-Maschine-768x300.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 870px) 100vw, 870px\" \/><\/p>\n<h2><strong>Paradigmenwechsel im F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis<\/strong><\/h2>\n<p>Die f\u00fcr so viele Jahre g\u00fcltige Formel: \u201eje h\u00f6her die Qualifizierung, desto h\u00f6her der Wert des Jobs im Unternehmen\u201c gilt nicht mehr automatisch. F\u00fchrungskr\u00e4fte werden vor die Frage gestellt: Welche Jobs k\u00f6nnen von k\u00fcnstlichen Intelligenzen \u00fcbernommen werden? Welche werden auch zuk\u00fcnftig besser von Menschen ausgef\u00fchrt?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>Wissen bedeutet nicht mehr automatisch Vorsprung, die Konkurrenz befindet sich im Netz! Davon kann jeder Lehrer ein Lied singen, wenn er der Klasse etwas vortr\u00e4gt und die Sch\u00fcler zeitgleich googeln, ob der Lehrer richtig liegt.<\/li>\n<li>Autorit\u00e4t kommt nicht mehr ausschlie\u00dflich durch Hierarchie, Wissensvorsprung oder Schnelligkeit. Was also gibt mir Macht in der F\u00fchrung? Woher nehme ich meine Autorit\u00e4t?<\/li>\n<li>Der Dienstleistungssektor wird von neuen Mindsets wie zum Beispiel \u201eBenutzen statt Besitzen\u201c und optimierten, individualisierten Angeboten gepr\u00e4gt. Erfolgreich ist nicht wer verkauft, sondern wer Verhaltens\u00e4nderungen beim Konsumenten bewirken kann. Wenn wir also bei einer Reise in die fremde Stadt nicht zuerst ein Hotelzimmer \u00fcber Buchungsportale suchen, sondern vorrangig in Betracht ziehen, ob wir \u00fcber AirBnB buchen und anstatt an Taxi oder U-Bahn zuerst an Uber denken.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-376 alignright\" src=\"https:\/\/www.future.at\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/Leadership-4.0_Speed-of-Change-300x169.jpg\" alt=\"Leadership 4.0_Speed of Change\" width=\"300\" height=\"169\" srcset=\"https:\/\/www.future.at\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/Leadership-4.0_Speed-of-Change-300x169.jpg 300w, https:\/\/www.future.at\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/Leadership-4.0_Speed-of-Change-768x432.jpg 768w, https:\/\/www.future.at\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/Leadership-4.0_Speed-of-Change-1024x576.jpg 1024w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/>Speed of Change<\/strong><\/h2>\n<p>Fast k\u00f6nnten wir uns ein bisschen wie der Igel im bekannten M\u00e4rchen \u201eHase und Igel\u201c f\u00fchlen. Er rackert sich ab und wird doch immer wieder von der schrillen Stimme des Hasens mit seinem \u201ebin schon da\u201c demotiviert. Immer, wenn wir glauben, dass wir eine Innovation verstanden haben, sie beherrschen und in unseren Alltag integriert haben, gibt es schon wieder etwas mit dem Touch von \u201eNeuer\u201c und \u201ePassender\u201c.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-362 size-large\" title=\"Leadership 4.0 Zukunftspotenzial\" src=\"https:\/\/www.future.at\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/Leadership-4.0-1024x400.png\" alt=\"Leadership 4.0 Zukunftspotenzial\" width=\"870\" height=\"340\" srcset=\"https:\/\/www.future.at\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/Leadership-4.0.png 1024w, https:\/\/www.future.at\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/Leadership-4.0-300x117.png 300w, https:\/\/www.future.at\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/Leadership-4.0-768x300.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 870px) 100vw, 870px\" \/><\/p>\n<h3><strong>ZUWENDUNG<\/strong><\/h3>\n<p>Ein interessantes Beispiel stellt ein Young Leaders Programm in Toronto (CA) dar, dem ich \u00fcber die Schulter blicken durfte. Dieses Programm bildet junge Menschen unter 30 zu F\u00fchrungskr\u00e4ften aus, mit dem Anspruch, diese Jungen fit zu machen f\u00fcr die Grand Challenges unserer Zeit. Fokussiert wird in der Ausbildung auf:<\/p>\n<ul>\n<li>Ideen Kreation<\/li>\n<li>Ideen Validation (Bewertung)<\/li>\n<li>rasches Erstellen von Prototypen, wobei es egal ist, ob es sich um Produkte, Apps oder Dienstleistungen handelt<\/li>\n<li>last but not least auf F\u00e4higkeiten im Umgang mit auftretenden Problemen<\/li>\n<\/ul>\n<p>Man k\u00f6nnte also sagen: diese jungen Menschen werden ausgebildet f\u00fcr Zuwendung \u2013 sich mit voller Kraft und gro\u00dfer Neugierde dem zu zuwenden, was auf uns zukommt \u2013 auf unsere Zukunft.<\/p>\n<h3><strong>DIGITALES VERST\u00c4NDNIS<\/strong><\/h3>\n<p>haben und es kontinuierlich weiterentwickeln. Was kann die Maschine besser als der Mensch? Wertsch\u00e4tzend gegen\u00fcber den M\u00f6glichkeiten der Technologie bleiben. Und auf diese Weise so lange Pilotin und Selbstentscheider bleiben, wie nur irgendwie m\u00f6glich. Dazu geh\u00f6rt auch das Beherrschen von sozialen Medien, da diese Kommunikationskan\u00e4le auch im F\u00fchrungsalltag eine gro\u00dfe Rolle spielen werden.<\/p>\n<h3><strong>FACILITATION<\/strong><\/h3>\n<p>\u2013 eine herausragende F\u00e4higkeit des Zusammenf\u00fchrens. Wenn Unternehmensgrenzen verschwimmen, wenn Konsumenten zum Mitproduzenten werden und Konkurrenten pl\u00f6tzlich f\u00fcr Kooperationen gewonnen werden m\u00fcssen \u2013 dann brauchen wir Gastgeber f\u00fcr Menschen UND L\u00f6sungen. Dass dazu auch ein Rahmen und geeignete Methoden angeboten werden, um den beteiligten Menschen und der Sache bestm\u00f6glich gerecht zu werden, ist selbstverst\u00e4ndlich. Da werden Momente geschaffen, in denen tats\u00e4chlich Neues entsteht, wo nicht nur vorher durchdachte Konzepte diskutiert und Standpunkte verteidigt werden. Wo Zuwendung nicht nur auf die Zukunft gerichtet ist, sondern auch dem Gegen\u00fcber ein ehrliches Willkommen entgegen strahlt.<\/p>\n<p>Hinter all dem steht wohl ein sich seines SELBST bewusstes Individuum, das sich \u00fcber fixe Zuschreibungen und seine Grenzen ebenso hinauswagt, wie technologische Fortschritte Grenzen sprengen.<\/p>\n<p>Ein Individuum,<\/p>\n<ul>\n<li>das mehr ist als denkend, mehr als kreativ, mehr als analytisch.<\/li>\n<li>das sich seiner Einzigartigkeit nicht ausschlie\u00dflich durch Abgrenzung gewahr ist.<\/li>\n<li>das mit offenem Herzen, mit strahlenden Augen und der F\u00e4higkeit der Zuwendung m\u00f6glich macht, dass sich Menschen auf sich selbst und aufeinander einlassen. Und dabei L\u00f6sungen entwickeln, die f\u00fcr den Einzelnen und das gr\u00f6\u00dfere Ganze einen Fortschritt darstellen.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Eine F\u00fchrungskraft, die als Individuum im Orchester der Menschheit die Herausforderungen der digitalisierten Zukunft anpackt.<\/p>\n<p>Leadership 4.0 braucht also auch einen 4. Schl\u00fcssel \u2013 den zum eigenen Herzen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span class=\"xml-punctuation\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-120 size-medium\" title=\"FUTURE-Trainerin Anita Hu\u00dfl-Arnold\" src=\"https:\/\/www.future.at\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/Anita-Hussl-Arnold.jpg\" alt=\"FUTURE-Trainerin Anita Hu\u00dfl-Arnold\" width=\"100\" height=\"68\" \/><\/p>\n<div><a href=\"https:\/\/www.future.at\/blog\/die-autoren\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Anita Hu\u00dfl-Arnold<\/a><br \/>\nSie haben Fragen oder Anregungen zum Thema Zukunftsentwicklung oder der Entwicklung von F\u00fchrungskr\u00e4ften?<br \/>\nDann freue ich mich \u00fcber einen Kommentar von Ihnen!<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>F\u00fchrung ist die Kunst den Schl\u00fcssel zu finden, der die Schatztruhe des Mitarbeiters aufschlie\u00dft, so spricht Anselm Gr\u00fcn sehr weise &hellip; <\/p>\n<p class=\"link-more\"><a href=\"https:\/\/www.future.at\/blog\/leadership-4-0-was-fuer-eine-chance\/\" class=\"more-link\">Weiterlesen<span class=\"screen-reader-text\"> &#8222;Leadership 4.0 \u2013 Was f\u00fcr eine Chance!&#8220;<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":11,"featured_media":903,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[64,62,37,19,29,28,17,54,65,63,26,55,53,69,66,67,68,27,30],"coauthors":[],"class_list":["post-75","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leadership","tag-arbeit-4-0","tag-automatisierung","tag-change","tag-co-creation","tag-digitales-verstaendnis","tag-facilitation","tag-generation-y","tag-generation-z","tag-industrie-4-0","tag-kuenstliche-intelligenz","tag-leadership-4-0","tag-millennials","tag-new-work","tag-schluessel-zum-erfolg","tag-technologie","tag-zukunft","tag-zukunftsfaehige-fuehrung","tag-zukunftspotenzial","tag-zuwendung"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.5 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Leadership 4.0 \u2013 Was f\u00fcr eine Chance! 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