{"id":79,"date":"2018-02-12T13:53:28","date_gmt":"2018-02-12T12:53:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.future.at\/blog\/?p=79"},"modified":"2019-02-16T16:29:00","modified_gmt":"2019-02-16T15:29:00","slug":"ja-statt-nein-generationenkonflikt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.future.at\/blog\/ja-statt-nein-generationenkonflikt\/","title":{"rendered":"Ja statt Nein! Ist der Generationenkonflikt ein Konflikt der \u00c4lteren?"},"content":{"rendered":"

\"Generationenkonflikt:Otto Normaldenker ist 52 Jahre alt, erfahren, gebildet und auch gepr\u00e4gt. Was eben in 52 Jahren an Pr\u00e4gung durch das Umfeld und an Eigenpr\u00e4gung so entstehen kann. Nicht mehr aber auch nicht weniger als bei den Meisten.<\/p>\n

Aus dieser Pr\u00e4gung heraus hat sich Otto Normaldenker seine Konzepte zur Welt zurechtgelegt: Ein kleines \u00fcberschaubares Raster, das ihm hilft, Bekanntes, Fremdes und Unerwartetes aufzunehmen, zu filtern, einzuordnen und zu Meinungen und Sichtweisen kommen zu lassen. Das ist dann seine Wahrheit.<\/p>\n

In dieser feinen schwarz-wei\u00df karierten Welt findet er sich zurecht und f\u00fchlt sich sicher.<\/p>\n

Diejenigen, die am Ende seines inneren Meinungsbildungsprozesses mit wei\u00df abschneiden sind die Guten, die \u201eSchwarz-Abschneider\u201c sind die B\u00f6sen. Otto Normaldenker ist im Laufe des Erhaltens seiner eigenen Konstruktion sehr f\u00e4hig darin geworden, sich gegen etwas zu stellen oder f\u00fcr etwas zu sein. Schwarz oder wei\u00df und schwarz oder wei\u00df \u2026<\/p>\n

\"Generationenkonflikt_Widerstand_Normaldenker\"<\/p>\n

Sie fragen sich, warum ich Ihnen das erz\u00e4hle? Ich schildere Ihnen damit mein aktuelles Erleben der F\u00fchrungsgeneration 45plus.<\/p>\n

K\u00fcrzlich habe ich vor einem Club \u00e4lterer F\u00fchrungskr\u00e4fte einen Kurzvortrag zum Thema \u201eLeadership in der Zukunft\u201c gehalten. Im Speziellen ging es darum, welche F\u00e4higkeiten und Potenziale die junge Generation mit ins Unternehmen mitbringt, die uns \u00e4ltere F\u00fchrungskr\u00e4fte herausfordern, unser F\u00fchrungsverhalten zu ver\u00e4ndern. Selten konnte ich mit wenigen Worten so viel Widerstand erzeugen!<\/p>\n

 <\/p>\n

Schimpftiraden habe ich ausgel\u00f6st, auf die jungen Menschen, die mehr Freizeit im Kopf haben als Arbeitszeit. Die keinen Bock mehr haben, Verantwortung zu \u00fcbernehmen, f\u00fcr die die alten Anreizsysteme nicht mehr attraktiv sind, weil sie so verw\u00f6hnt sind. Die nicht gen\u00fcgend Respekt vor Erfahrung und Wissen der \u00c4lteren haben. Die alle glauben einzigartig zu sein und sich an keine bew\u00e4hrten Strukturen mehr halten wollen, die andere Priorit\u00e4ten haben als wir damals usw…<\/p>\n

 <\/p>\n

Mit meiner Aussage \u201esie sind unsere Kinder, sie sind das, was wir aus ihnen gemacht haben. Und sie sind gut so!\u201c konnte ich noch ein Tr\u00f6pfchen mehr \u00d6l ins Feuer gie\u00dfen.<\/p>\n

 <\/p>\n

In den meisten Unternehmen schwelt ein Generationenkonflikt<\/h2>\n

Jede Generation hat ihr Konfliktpotenzial miteinander. Nur sollte sich der Konflikt nicht im Unternehmen abspielen. Das l\u00e4hmt, verh\u00e4rtet die \u00dcber- und Unterordnungsverh\u00e4ltnisse. Und was am schlimmsten ist, es beschneidet die Jungen so, dass das, was diese Generation an Gewinnen mit sich bringt, nicht in die Wirkung kommen kann.<\/p>\n

\"Generationenkonflikt_Konflikt<\/p>\n

Wir sind die Verunsicherten, wir kennen uns nicht mehr genug aus mit den neuen Technologien, das Wort Digitalisierung verursacht uns von Unbehagen \u00fcber Verunsicherung bis hin zu Negierung. Uns wurde beigebracht in Hierarchien zu denken und zu entscheiden, und nun sp\u00fcren wir, dass unser altbew\u00e4hrtes Denkmuster nicht mehr funktioniert. Wir sind diejenigen, die jahrelang unseren Beruf vor die Familie gestellt, eine 60 Stundenwoche zum Normalzustand erkl\u00e4rt, auf Eigentum und Besitz gespart und daf\u00fcr gesorgt haben, dass es unseren Kindern noch besser geht, als uns selber. Und uns ging es ja auch schon nicht schlecht, oder?<\/p>\n

 <\/p>\n

Jetzt sind die Kinder Mitte 20, haben die Ausbildung, die sie sich gew\u00fcnscht haben, kennen die halbe Welt, sprechen mindestens zwei Sprachen und manche von ihnen besitzen schon mit Ende 20 eine Eigentumswohnung, die ihnen die Eltern stolz \u00fcberschrieben haben. Dass diese jungen Menschen andere Anreize brauchen als wir fr\u00fcher, das scheint mir v\u00f6llig logisch.<\/p>\n

 <\/p>\n

Und wenn wir die Jungen fragen, was sie motiviert, bekommen wir auch gute Antworten. Es sind andere Antworten als wir sie gegeben haben und sie kommen aus einem anderen Selbstverst\u00e4ndnis. Sie kommen in einer Klarheit, die sie uns auf Augenh\u00f6he mit uns begegnen l\u00e4sst.<\/p>\n

 <\/p>\n

Ist das nicht ein gro\u00dfartiges Angebot, das sie uns da machen?\u00a0 Echte Kooperation kann n\u00e4mlich nur auf Augenh\u00f6he entstehen. Denn das brauchen wir als F\u00fchrungskr\u00e4fte: Mitarbeiter, die mit uns kooperieren.<\/p>\n

 <\/p>\n

Also: Sagen wir JA, zu dem was ist! <\/b><\/h2>\n

Zuerst JA zu uns selber: Wir lernen am meisten von dem, was neu ist, wenn wir es nicht verteufeln und ablehnen, sondern ihm mit einem JA begegnen. Mit dieser Einstellung k\u00f6nnen wir von den Jungen noch viel lernen und k\u00f6nnen unseren Rechtfertigungszwang, der aus dem Nein zum eigenen Nichtwissen kommt, aufgeben.<\/p>\n

 <\/p>\n

JA<\/strong> auch zu uns selber, dass wir stolz darauf sein k\u00f6nnen, was wir den jungen Menschen zur Verf\u00fcgung stellen k\u00f6nnen und dass wir auch weiterhin einen wertvollen Beitrag f\u00fcr deren Entwicklung leisten k\u00f6nnen.<\/p>\n

 <\/p>\n

JA<\/strong> zu den Jungen: Wir sind wichtig f\u00fcr die Jungen, davon d\u00fcrfen wir \u00fcberzeugt sein. Aber nicht, weil sie unf\u00e4hig w\u00e4ren und wir ihnen zeigen m\u00fcssten, wo es langgeht, sondern, weil wir Wissen und Erfahrungen haben, die f\u00fcr die Zukunft unserer Unternehmen wichtig sind.<\/p>\n

 <\/p>\n

JA<\/strong> auch zum Anderssein der Jungen: Wir wollten doch, dass sie nicht unsere eigenen Schw\u00e4chen weiterleben und dass sie mit gesundem Selbstwert in die Welt schauen. Ist es nicht das, was uns stolz macht?<\/p>\n

 <\/p>\n

Fallen wir also nicht aus der \u201eF\u00fchrungsrolle\u201c, sondern hei\u00dfen wir die jungen Partner mit ihren neuen F\u00e4higkeiten und Potenzialen willkommen. Kooperieren wir mit ihnen, damit sie mit uns kooperieren k\u00f6nnen.<\/p>\n

 <\/p>\n

\"FUTURE-Trainerin<\/p>\n

Birgit Schuler<\/a>
\nSie haben Fragen oder Anregungen zum Thema Unternehmenskultur- oder F\u00fchrungskr\u00e4fteetwicklung?
\nDann freue ich mich \u00fcber einen Kommentar von Ihnen!<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Otto Normaldenker ist 52 Jahre alt, erfahren, gebildet und auch gepr\u00e4gt. Was eben in 52 Jahren an Pr\u00e4gung durch das … <\/p>\n

Weiterlesen „Ja statt Nein! Ist der Generationenkonflikt ein Konflikt der \u00c4lteren?“<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":119,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[9],"tags":[70,72,24,22,17,54,21,23,26,25,71,68],"coauthors":[],"class_list":["post-79","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leadership","tag-annehmen-was-ist","tag-entwicklung","tag-faehigkeiten","tag-fuehrungsstil","tag-generation-y","tag-generation-z","tag-generationenkonflikt","tag-kooperation","tag-leadership-4-0","tag-potenziale","tag-schwarz-weiss-denken","tag-zukunftsfaehige-fuehrung"],"yoast_head":"\nJA statt Nein! 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