{"id":81,"date":"2018-03-15T10:00:00","date_gmt":"2018-03-15T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.future.at\/blog\/?p=81"},"modified":"2022-04-26T16:57:47","modified_gmt":"2022-04-26T14:57:47","slug":"generation-y-und-die-besondere-herausforderung-im-leadership","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.future.at\/blog\/generation-y-und-die-besondere-herausforderung-im-leadership\/","title":{"rendered":"Generation Y und die besondere Herausforderung im Leadership"},"content":{"rendered":"

\"F\u00fchrung<\/p>\n

W\u00e4hrend ich mit 25 Jahren fragte, was gescheit ist, fragt mein Sohn mit 24 Jahren nun, was Sinn macht. Der partnerschaftliche Erziehungsstil hat aber nun gravierenden Einfluss auf die Art, wie die jungen Leute von heute \u2013 die Generation Y und Z \u2013 im Unternehmen gef\u00fchrt werden m\u00f6chten und auch m\u00fcssen. Sorglos aufgewachsen, ohne Existenz\u00e4ngste, in einer Sozialisation, wo sie als Individuum gesehen und gef\u00f6rdert wurden, zeigen sie sich selbstbewusster, mutiger und anspruchsvoller als wir es waren. Ich habe mich als junge Erwachsene dem System angepasst: Widerspruch oder ein Hinterfragen dessen, was mein Chef sagte, fand im Stillen statt. Ein Lebenslauf mit wenigen Arbeitsstellenwechseln wurde positiv goutiert \u2013 man galt dadurch als verl\u00e4sslich, stabil und loyal und das war wichtig.<\/p>\n

Die Generation Y hingegen hat ein anderes Selbstverst\u00e4ndnis. Sie stellt vieles in Frage und f\u00e4hrt dann zu H\u00f6chstleistungen auf, wenn sie Sinn in ihrem Tun sieht bzw. wenn sie von etwas begeistert ist. Ist f\u00fcr sie der Sinn nicht erkennbar, reagieren sie gr\u00f6\u00dftenteils mit Demotivation und Antriebslosigkeit.<\/p>\n

Die Gen Y ist anspruchsvoller als jene MitarbeiterInnen, die schon lange in Ihrem Unternehmen sind und wie Sie selbst es mal waren. Haben wir fr\u00fcher bei der Rekrutierung neuer Mitarbeiter genau vorgegeben, was wir von ihnen verlangen und was sie mitbringen m\u00fcssen, damit sie in unser Unternehmen passen ist es nun so, dass wir uns als attraktives Unternehmen f\u00fcr neue MitarbeiterInnen pr\u00e4sentieren m\u00fcssen.<\/p>\n

Der Fachkr\u00e4ftemangel fordert uns heraus, ihren hohen Anspr\u00fcchen und Erwartungen zu entsprechen, damit sie ihre Potenziale in vollem Umfang unserem Unternehmen zur Verf\u00fcgung stellen k\u00f6nnen und nicht nach kurzer Zeit k\u00fcndigen oder sich resignativ an unser System unterordnen.<\/p>\n

Wie kann ich als UnternehmerIn, PersonalentwicklerIn und F\u00fchrungskraft die \u201ejungen Wilden\u201c anziehen und halten? Und sie gleichzeitig in die bestehenden Strukturen einbinden, sodass niemand sich \u201everbiegen\u201c muss? Das ist wohl die gro\u00dfe Herausforderung!<\/p>\n

\"Marlies<\/p>\n

Daf\u00fcr muss ein Unternehmen seine Werte herausarbeiten: Wof\u00fcr stehen Sie als Unternehmen? Was ist das Einzigartige an ihnen und welchen besonderen Nutzen stiftet das Unternehmen f\u00fcr die Menschen\/die Welt? Aus dieser inneren Festigkeit heraus kann ein Unternehmen beweglich sein und sich immer wieder auf Neues einlassen ohne sich zu verbiegen.<\/p>\n

Was brauchen diese jungen Menschen, dass sie sich begeistert engagieren und sich f\u00fcr das Unternehmen einsetzen, Verantwortung \u00fcbernehmen und motiviert bleiben?
\nDer bekannte Neurobiologe Prof. Gerald H\u00fcther<\/a> nennt 4 Kriterien:<\/p>\n

    \n
  1. Vorbilder und Mentoren<\/b>, die inspirieren, Mut machen und Orientierung geben<\/li>\n
  2. Erlebnis- und Erfahrungsr\u00e4ume<\/b>, wo die eigenen Potenziale eingebracht und durch Herausforderungen erweitert werden k\u00f6nnen<\/li>\n
  3. Eine wertsch\u00e4tzende, ko-kreative Gemeinschaft<\/b>, in der sich der Mensch angenommen erlebt<\/li>\n
  4. Und schlussendlich Sinn<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

    Eine gute Synergie aus allen vier Faktoren ist nicht nur f\u00fcr die Generation Y f\u00f6rderlich, sondern generell f\u00fcr das F\u00fchren von Menschen.<\/p>\n

    \"Generation1) Orientierung gebende, inspirierende und ermutigende Leader<\/b><\/h2>\n

    Junge Menschen sind auf der Suche nach starken Autorit\u00e4ten, die sie auf ihrem Weg inspirieren, ihnen ihre Erfahrungen zur Verf\u00fcgung stellen und ihnen Mut machen etwas auszuprobieren. Gleichzeitig brauchen sie Orientierung und Halt. Mehr denn je sind wir als integrative Pers\u00f6nlichkeiten gefragt, die sich ihrer selbst bewusst sind und die F\u00e4higkeit haben Unterschiedliches miteinander zu verbinden und eine Synergie zu schaffen. Das Altbew\u00e4hrte mit dem Neuen, die Herangehensweisen der \u201eJungen\u201c mit der Arbeits- und Denkweise der langerfahrenen MitarbeiterInnen. Erfolgreich Diversity leben ist nicht blo\u00df ein modernes Schlagwort, sondern Voraussetzung f\u00fcr ein erfolgreiches Unternehmen in der Zukunft. Als integrative F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten sind wir gefordert der Generation Y Raum zu geben UND gleichzeitig hinter den lebendigen Strukturen und Werten des Unternehmens zu stehen.<\/p>\n

    Die F\u00fchrungskraft hat mehr Wirkung als Orientierung gebender Coach und Mentor wie als vorgebender Patriarch. Durch Klarheit \u00fcber Ziele, Rahmenbedingungen und Erwartungen k\u00f6nnen junge Mitarbeiter ihre Potenziale so richtig entfalten. Mein Sohn hat es einmal so auf den Punkt gebracht: \u201eIch brauche Autorit\u00e4ten, die \u201ees mir sind\u201c, die hinter etwas stehen, sich ihrer selbst bewusst sind und mich gleichzeitig wertsch\u00e4tzen in meiner anderen Sicht der Dinge.\u201c<\/p>\n

    Der Einsatz von erfahrenen, inspirierenden MitarbeiterInnen als Mentoren f\u00fcr die junge Generation sehe ich als gewinnbringend. Ein voneinander lernen h\u00e4lt das Unternehmen lebendig!<\/p>\n

    2) Raum f\u00fcr Kreativit\u00e4t und Erprobung \u2013 Erlebnis- und Erfahrungsr\u00e4ume<\/b><\/h2>\n

    Kreativit\u00e4t hat dann ihre Wirkung, wenn sie entfalten kann. Junge Menschen wollen Verantwortung \u00fcbernehmen und fahren bei Herausforderungen erst so richtig zu H\u00f6chstleistungen auf.
    \nIn welchen Bereichen k\u00f6nnen junge MitarbeiterInnen in Ihrem Unternehmen Verantwortung \u00fcbernehmen? Und was brauchen sie dazu, damit sie auch erfolgreich in ihrer Aufgabe sind?<\/p>\n