Unternehmer, Manager, Führungskräfte und Personalverantwortliche

Die Fähigkeit und das Know How zur Verfügung haben, ein motivierendes Mitarbeitergespräch zu führen - für eine bereichernde und stimmige Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und Mitarbeitern.

• Sie erkennen wesentliche Faktoren, die ein Mitarbeitergespräch zum Erfolg – oder zum Scheitern - führen und lernen einen souveränen und gleichzeitig leichtfüßigen Umgang mit diesen Faktoren.
• Sie erkennen förderliche und hinderliche Bestandteile eines Mitarbeitergesprächs und können sich entsprechend vorbereiten.
• Sie erhalten einen sinnvollen Leitfaden zur Organisation von Mitarbeitergesprächen.
• Sie erhalten Impulse für den inhaltlichen Aufbau eines Mitarbeitergesprächs.
• Sie wachsen in der Fähigkeit, negatives Feedback und positive Rückmeldung zu geben.
• Sie bereiten sich vor, mit Konfliktsituationen im Mitarbeitergespräch bestmöglich umzugehen.
• Sie entwickeln Ihre persönliche Führungskompetenz weiter.
• Sie erhalten als Unternehmer und Personalverantwortlicher eine Inspiration, wie Sie das Mitarbeitergespräch in Ihrem Unternehmen als wichtiges Führungsinstrument implementieren können.

• Grundlagen der positiven Gesprächsführung
• Einflussfaktoren auf ein gewinnbringendes Mitarbeitergespräch
• Leitfaden zur organisatorischen Vorbereitung
• Impulse zur inhaltlichen Vorbereitung, anhand der Motivationsfaktoren
• Selbstreflexion und Entwicklung Ihrer Gesprächsführung
• Grundlagen eines Verbesserungs-Feedbacks und der positiven Rückmeldung