Das jährliche Mitarbeitergespräch
Erfahren Sie wie im Sie im jährlichen Mitarbeitergespräch motivierende Gespräche für eine bestmögliche Zusammenarbeit führen.
Führen Sie Ihre Mitarbeiter so, dass sie sich bestmöglich entfalten und Verantwortung für ihren Bereich übernehmen können?
Jeder Mensch braucht seine besondere Art der Führung: manche benötigen klare Anweisungen und Strukturen, manche nur die Zielvorgabe, manche brauchen eine Kontrollinstanz, manche wiederum einen Coach, um über sich hinaus zu wachsen.
In einem Mitarbeitergespräch haben Sie als Führungskraft die Möglichkeit, zu erfahren, was konkret Ihr Mitarbeiter von Ihnen braucht, damit er in die Verantwortung gehen kann. Sie bekommen die Chance, sich als Führungskraft zu reflektieren und in Ihrer Führungskompetenz zu wachsen.
Mehr zum Thema Mitarbeitergespräch von Leadershipexpertin Antje Klimek finden sie hier.
Die Zielgruppe
Unternehmer, Manager, Führungskräfte und Personalverantwortliche
Das Ziel
Die Fähigkeit und das Know How zur Verfügung haben, ein motivierendes Mitarbeitergespräch zu führen - für eine bereichernde und stimmige Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und Mitarbeitern.
Der Nutzen
- Sie erkennen wesentliche Faktoren, die ein Mitarbeitergespräch zum Erfolg – oder zum Scheitern - führen und lernen einen souveränen und gleichzeitig leichtfüßigen Umgang mit diesen Faktoren.
- Sie erkennen förderliche und hinderliche Bestandteile eines Mitarbeitergesprächs und können sich entsprechend vorbereiten.
- Sie erhalten einen sinnvollen Leitfaden zur Organisation von Mitarbeitergesprächen.
- Sie erhalten Impulse für den inhaltlichen Aufbau eines Mitarbeitergesprächs.
- Sie wachsen in der Fähigkeit, negatives Feedback und positive Rückmeldung zu geben.
- Sie bereiten sich vor, mit Konfliktsituationen im Mitarbeitergespräch bestmöglich umzugehen.
- Sie entwickeln Ihre persönliche Führungskompetenz weiter.
- Sie erhalten als Unternehmer und Personalverantwortlicher eine Inspiration, wie Sie das Mitarbeitergespräch in Ihrem Unternehmen als wichtiges Führungsinstrument implementieren können.
Die Inhalte
- Grundlagen der positiven Gesprächsführung
- Einflussfaktoren auf ein gewinnbringendes Mitarbeitergespräch
- Leitfaden zur organisatorischen Vorbereitung
- Impulse zur inhaltlichen Vorbereitung, anhand der Motivationsfaktoren
- Selbstreflexion und Entwicklung Ihrer Gesprächsführung
- Grundlagen eines Verbesserungs-Feedbacks und der positiven Rückmeldung
Informationen
Die Dauer
2 Tage
Die Kosten
Euro 790,00
Preis ist exkl. der gesetzlichen MwSt.
Bitte beachten Sie: Unterkunft und Verpflegung sind direkt mit dem Hotel abzurechnen.
Die Zimmerbuchung übernehmen wir für Sie.
weitere Informationen
Ausführliche Informationen zur Ausbildung erhalten Sie in unseren kostenlosen Online-Infoveranstaltungen.
Umfassende Infos zu Weiterbildungsförderungen finden Sie hier.
Die nächsten Starttermine
Weitere Informationen finden Sie in diesem PDF
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Marisa Jesacher erreichen Sie unter:
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+43 5224 52076-13 oder
FUTURE-Training Beratung Coaching Gesellschaft m.b.H
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Baumkirchen/Tirol
Tel.: +43 5224/52076
