Führungskompetenz – digital, dezentral UND menschlich

Führungskräfte, die durch Mensch-Sein führen, auch in virtuellen und dezentralen Führungssituationen.

• Sie setzen neue Standards im virtuellen und dezentralen Führen.
• Sie kombinieren technische, organisatorische und weiche Faktoren (virtuelle Begegnungskultur, Motivation, Konzentration,…), um nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.
• Sie wissen, wie Sie Beziehung mit Ihren Mitarbeitern halten können.

Sie fühlen sich gestärkt und voller Ideen, für den Wandel im virtuellen Führungsalltag.

Sie erkennen Chancen und Möglichkeiten, wie Sie für Ihre Mitarbeiter neue Arbeitsrealitäten gut gestalten können.

Teil 1:

Ein gut moderiertes virtuelles Meeting ist die Basis für Kreativität, Offenheit, Freude und klare Ergebnisse. Eine förderliche Begegnungskultur im virtuellen Raum passiert nicht einfach, sondern gehört aktiv gestaltet.

Teil 2:

Mit den vorhandenen Mitteln die bestmöglichen Meetings gestalten - sich von der Technik und der digitalen Welt unterstützen und nicht stoppen lassen. Wohlfühlen und hohe Beteiligung der Mitarbeiter / Kunden / Projektpartner durch geeignete Methoden erreichen.

Teil 3:

Führen über Distanz und in virtuellen Räumen erfordert hohe Konzentration, gute Vorbereitung und ein gehöriges Maß an Humor und Vertrauen – Methoden, die Eigenverantwortlichkeit und Verbindlichkeit fördern.

Teil 4:

Sich in der eigenen Führungsrolle kompetent und wirksam fühlen. Auch wenn sich die Arbeitswelt radikal verändert - auf bisherige Erfolgsrezepte und neue Kraftquellen achten.

Systemvoraussetzungen: Web-App für Zoom (in Ausnahmefällen Einwahl über lokale Telefonnummern möglich)
Sprache: deutsch