Früher dachte ich, die Alterspubertät sei eine Art letztes Aufbäumen der ewig Gestrigen oder derer, die nicht alt werden wollen. Das war sehr überheblich von mir!
Früher dachte ich, ich kann alles anpacken und sofort lösen. Das war naiv von mir!
Heute spüre ich, dass die Alterspubertät ein unausweichlicher Prozess im Leben eines jeden Menschen ist, den wir mit mehr oder weniger Bewusstsein durchlaufen werden.
Heute spüre ich, dass die Alterspubertät ein unausweichlicher Prozess im Leben eines jeden Menschen ist, den wir mit mehr oder weniger Bewusstsein durchlaufen werden.
Heute habe ich verstanden, wir können das Leben nicht kontrollieren!
(Zitat: Birgit Schuler, 61 Jahre)
Die Alterspubertät ist eine neue Lebensphase, die um das sechzigste Lebensjahr beginnt. Sie wirkt sich ähnlich der ersten Pubertät auf alle Aspekte unseres Seins aus – die körperlichen, wie die mentalen und emotionalen. Gottseidank kommt sie nicht über Nacht – sie bahnt sich langsam an, kann schon in den 50ern starten und in alle Lebensbereiche einwirken.
Ich erlebe es mitunter als disruptiv, dass mein vertrautes Lebensgefühl, meine Einstellungen und Sichtweisen, meine Bedürfnisse und Wünsche, meine Interessen und Absichten nicht mehr die alten sind.
Eine Rolle, in der ich diese Veränderung besonders wahrnehme, ist meine Führungsrolle. Das hat mich auf den Weg gebracht, mit anderen 50+ Führungskräften den Austausch zu suchen. Dieser Blog ist eine Arte feststellende Zusammenfassung des Erlebens dieser Führungskräfte. Schauen wir uns an, auf was wir gestoßen sind:
Was Unternehmen gewinnen, wenn sie erfahrene Führungskräfte bewusster begleiten
In vielen Führungskarrieren gibt es einen Punkt, über den in Unternehmen erstaunlich wenig gesprochen wird.
Nach außen wirkt vieles stabil: Verantwortung ist übernommen, Erfahrung ist da, die Rolle ist etabliert. Doch innerlich beginnt sich bei der Führungskraft etwas zu verschieben. Was über Jahre motiviert hat, trägt nicht mehr in derselben Weise. Themen, die lange wichtig waren, verlieren an Zugkraft. Neue Fragen werden relevant.
Diese Veränderung ist kein Ausnahmefall, sondern Teil der menschlichen Entwicklung – und damit auch ein Führungsthema. Denn: Das eigene Führungsbewusstsein und Führungsverständnis ändert sich mit dem Lebensalter.
Warum Lebensphasen für Führung relevant sind
In Unternehmen stehen oft Kompetenzen, Kommunikation und Strategie im Mittelpunkt. Seltener wird betrachtet, dass sich auch der Mensch selbst im Laufe des Lebens verändert. Mit zunehmendem Alter wandeln sich Motive, Bedürfnisse und Werte.
Diese innere Entwicklung beeinflusst aber, wie jemand führt, was er beitragen möchte und welche Rolle noch stimmig für ihn ist. Das macht das Thema für Unternehmen so bedeutsam.
Was sich bei erfahrenen Führungskräften zeigt
Viele erfahrene Führungskräfte berichten, dass bestimmte Aufgaben sie nicht mehr interessieren, Ziele innerlich erreicht sind oder sie sich fragen, was ihr Beitrag in den nächsten Jahren sein soll. Solche Phasen werden als Sinnkrisen gedeutet, sind aber meist Ausdruck einer neuen Orientierung.
Die zentralen Fragen lauten dann: Wofür möchte ich meine Energie einsetzen? Was ist mir in meiner Rolle wirklich wichtig geworden? Was möchte ich weitergeben? Welche Rolle passt heute noch zu mir?
Wenn Entwicklung keinen Raum bekommt
Holen sich Führungskräfte in dieser Phase keine Unterstützung, entstehen häufig Rückzug, Widerstand oder Festhalten an alten Rollen. Das ist für die Menschen belastend und für die Unternehmen ein Verlust an Potenzial.
Entwicklungsthemen in späteren Lebensphasen
- Zwischen 50 und 60: Das Bedürfnis nach Balance, Verbindung und Mentorenschaft wächst. Viele möchten Potenziale bei anderen fördern und sich von alten Systemlogiken lösen.
- Ab 60: Themen wie Loslassen, Abschluss und bewusste Übergabe von Verantwortung treten in den Vordergrund. Titel und Status verlieren an Bedeutung, der Wunsch, Dinge gut zu Ende zu bringen, wächst.
Warum Unternehmen bewusster begleiten sollten
Während Unternehmen in junge Talente investieren, begleiten sie ältere Führungskräfte kaum noch aktiv. Dabei entstehen mit Erfahrung wichtige Qualitäten wie kulturelles Gespür, Werteorientierung, Integrationsfähigkeit und Mentorenschaft.
Werden diese bewusst gefördert, profitieren Unternehmen wirtschaftlich und kulturell: Die Erfahrungen bleiben nicht in festen Rollen gebunden, jüngere Talente bekommen Entwicklungsraum und gelebte Unternehmenskultur wird weitergegeben.
Leadership Excellence in späteren Lebensphasen
Leadership Excellence bedeutet in dieser Phase Reife, Selbstwahrnehmung und die Fähigkeit, den eigenen Beitrag immer wieder neu zu bestimmen. Unternehmen sollten Räume und Formate schaffen, in denen diese Entwicklung reflektiert werden kann.
Fragen, die Unternehmen stellen sollten:
- Was ist Ihnen in den nächsten Jahren noch wirklich wichtig?
- Was möchten Sie noch beitragen oder von sich entwickeln?
- Welche Rolle passt heute noch gut zu Ihnen?
- Wo kann Ihre Erfahrung den größten Beitrag leisten?
Allein solche Fragen öffnen einen Raum für Entwicklung und helfen, Führungsfähigkeit als lebenslangen Prozess zu verstehen.
Die entscheidende Frage erfahrener Führung
Je länger eine Führungskarriere dauert, desto wichtiger wird die Frage:
Was ist jetzt mein bester Beitrag?
Für die eigene Rolle, für andere, für die Kultur und für das Unternehmen. Unternehmen, die diese Entwicklung ernst nehmen und bewusst begleiten, gewinnen Reife, kulturelle Qualität und die Form von Entwicklung, die in komplexen Zeiten gebraucht wird.
Weiterführende Angebote
1) FUTURE-Leadership-Training
Erfolgreich führen mit Herz und Methode
ab 24.09.2026 in A-1080 Wien
ab 15.10.2026 in A-6162 Mutters
ab 08.12.2026 in D-82549 Königsdorf
2) Coaching-Skills für Führungskräfte
Neue Fähigkeiten fürs eigene Leadership erlangen
ab 23.11.2026 in A-1090 Wien
Über die Autorin Birgit Schuler:
Birgit Schuler ist FUTURE-Coach, Trainerin und Expertin der Leadershipentwicklung mit über 30 Jahren internationaler Erfahrung. Möglichkeiten mit ihr zu arbeiten finden sich unter anderem in den oben genannten, weiterführenden Angeboten und per Klick auf Ihr Profil.