Neu in der Führung

Neu in der Führung Angekommene, stellvertretende Führungskräfte, Assistentinnen und Assistenten der Geschäftsführung, Teamleitende, Projektmanagerinnen und -manager, Qualitätsmanagerinnen und -manager sowie alle, die sich auf eine Führungsfunktion vorbereiten möchten und Interesse an Führen ohne Hierarchie haben.

Meistern Sie die Herausforderung des Rollenwechsels in die Führung und entwicklen sie die dafür wesentlichen Kopetenzen:

• Stärken Sie Ihre Selbst- und Beziehungskompetenz
• Wachsen Sie in die neue Rolle hinein und gewinnen Sie an Sicherheit
• Entwickeln einen Führungsstil, welcher Ihrer eigenen Persönlichkeit entspricht
• Finden Sie Klarheit über die Rolle und das damit verbundene Aufgabenfeld
• Gestalten Sie Bestmögliche Arbeitsabläufe
• Entfalten Sie die eigenen Potenziale optimal
• Gestalten Sie Beziehungen und fördern Sie Kooperation
• Führen Sie Gespräche, die alle zu Gewinnern werden lassen
• Lernen Sie die Fähigkeit, wie Sie mit Konflikten gut umgehen können
• Erlernen Sie Konstruktiven Umgang mit Stress

Modul 1: Selbstführung und Selbstmanagement

• Mich als Führungskraft entdecken
• Meinen Führungsstil mit meiner Persönlichkeit eins werden lassen
• Rollen- und Aufgabenanalyse
• Bewusst agieren statt unbewusst reagieren
• Arbeitsorganisation: Umgang mit Prozessen, Stress und Arbeitsbelastung
• Erkennen von Grundprinzipien des Lebens und Integration in den beruflichen Alltag
• Den täglichen Herausforderungen mit Kraft und Leichtigkeit begegnen

Virtuelles Modul 1
Sog statt Druck – die effizienteste Methode, Ziele zu erreichen
Integration des Gelernten aus Modul 1 in den beruflichen Alltag

Modul 2: Kommunikation und Konfliktlösung

• Gewinnende Gesprächsführungsprinzipien und -techniken
• Beziehungsfluss förderlich gestalten
• Kooperation versus Konkurrenz
• Stärkung der eigenen Präsenz und Wirkung
• Durch authentische Kommunikation überzeugen
• Grundlegende Bedürfnisse der Mitarbeiter verstehen
• Konflikten vorbeugen und sie konstruktiv lösen, sodass alle Beteiligten zu Gewinnern werden

Virtuelles Modul 2
Motivationsfaktoren erkennen und Mitarbeiter nachhaltig begeistern
Integration des Gelernten aus Modul 1 und 2 in den beruflichen Alltag

Modul 3: Gesprächsführung mit Mitarbeitern

• Wie gestalte ich Gewinn-Gewinn-Beziehungen?
• Gestaltung einer förderlichen Feedbackkultur
• Kritik wertschätzend äußern
• Entwicklungsgespräche/Jahresgespräche mit Mitarbeitern führen
• Moderationstechniken für die effiziente Leitung von Meetings erlernen
• Abschluss und Aufbruch

Virtuelle Module zwischen den einzelnen Modulen

Diese werden von der Seminarleiterin organisiert und geleitet.
Ziel der virtuellen Module ist es, zusätzliche Tools zu vermitteln und die Teilnehmer bei der Integration des Gelernten in ihren beruflichen Alltag bestmöglich zu begleiten.