Unternehmer*innen, Führungskräfte, Personalentwickler*innen sowie Projekt- und Qualitätsmanager*innen

Diese Ausbildung ist ein Meilenstein in der persönlichen und beruflichen Entwicklung. Coach-sein ist verbunden mit einer umfassenden persönliche Kompetenz, die Sie in dieser Ausbildung erlangen. Die Ausbildung zum Internen Coach für Unternehmenskultur und Leadership ist daher auf jeden Fall eine persönliche Bereicherung und eine Kraftquelle für Ihr berufliches und privates Leben. Sie sind dadurch fähig, Ihre bestehenden Aufgaben integrativer, stressfreier und konstruktiver für alle Beteiligten durchzuführen und neue Aufgaben im Bereich Personal- und Unternehmenskulturentwicklung zu übernehmen.

Unternehmensinterne Coaches tragen erheblich zu gelebter Kultur und mehr Erfolg des Unternehmens bei.

Fähigkeiten, die Sie entwickeln.

• Menschen in herausfordernden Situationen erfolgreich zu coachen: zur Überwindung von Problemen, als Vorbereitung für besondere Herausforderungen, in Entscheidungssituationen, zur Neuorientierung, zur Bewältigung von Konflikten …
• Sich selber hochkompetent zu begleiten - in Ihrer ganzheitlichen Entwicklung, auch durch schwierige Situationen hindurch.
• Ihre Führungskompetenz maßgeblich weiterzuentwickeln und mit Coaching-Fähigkeit anzureichern.
• Sie werden zu einer kompetenten Kraft für die Weiterentwicklung der Unternehmenskultur in Ihrer Organisation. Sie können Teams entwickeln, Sitzungen moderieren, Konfliktlösungen ermöglichen, organisatorische Verbesserungen einleiten und gemeinsam mit anderen den FUTURE-Unternehmenskulturprozess implementieren.
• Im Sinne eines agilen Unternehmens beginnen Sie Netzwerke und Kooperationen auch außerhalb ihres eigenen Unternehmens zu fördern und zu entwickeln.

Kompetenzen, die Sie entwickeln.

• Einzelcoachings, Beratungen, Feedbackgespräche in höchster Qualität zu führen.
• Mitarbeitergespräche in höchster Qualität zu führen.
• Initiativen und Maßnahmen zu setzen, die das Betriebsklima fördern und positive Stimmung zu fördern.
• Auffrischung und Vertiefung von Vision, Strategie und Leitbild unterstützen.
• Orientierung und Inspiration für die Unternehmenskultur zu sein.
• Sitzungen und Besprechungen effizient zu moderieren – und dabei das Wohl und die Motivation der einzelnen Mitarbeiter*innen im Auge behalten zu können.
• Streitigkeiten und Konflikte zwischen Einzelpersonen aber auch zwischen Teams zu begleiten.
• Selbständigkeit und Eigenverantwortlichkeit von Mitarbeitern in Projekten und in der Zusammenarbeit von multiprofessionellen Teams zu fördern.
• Führungskräfte in Veränderungsphasen zu begleiten.
• Coaching als Instrument der Personalentwicklung zu etablieren.
  Unternehmensinterne Coaches sind hohen ethischen und professionellen Standards verpflichtet. Sie kennen ihre Möglichkeiten, aber auch die Grenzen sehr genau.

Ist die Ausbildung zum Unternehmensinternen Coach das Richtige für mich oder mein Unternehmen?

Auf dieser Folgeseite haben wir Ihnen einige Denkanstöße zur Klärung zusammengestellt...

Die Ausbildung Interner Coach für Unternehmenskultur und Leadership (UIC) umfasst 8 Module :

Modul 1 – Selbstführung
Modul 2 – Coach-Sein
Modul 3 – Der Mensch als "einzigartiger Experte" seines Lebens
Modul 4 – Konflikte als Wachstumschance nutzen
Modul 5 – Motivation fördern und Resilienz trainieren
Modul 6 – Teamentwicklung, Auftragsklärung und Rollenklärung
Modul 7 – Kooperation fördern und Organisationen entwickeln
Modul 8 – Coaching als Motor für die Unternehmenskultur

Modul 1 – Selbstführung

Die Ausbildung beginnt damit, eigene Verhaltensweisen zu reflektieren und sich seiner Wirkung bewusst zu werden. Sie erlernen viele praktische Instrumente der Selbstführung und bessern Ihr eigenes „Energiekonto“ auf. Sie erhalten Klarheit und Orientierung über die gesamte Ausbildung und erarbeiten sich ein grundsätzliches Verständnis von den Aufgaben und Zielen eines erfolgreichen Internen Coaches.

Modul 2 – Coach-Sein

Coach für sich und für andere zu sein, ist nicht bloß eine weitere Funktion innerhalb des Unternehmens. FUTURE versteht Coach-Sein als einen Zustand authentisch-wirkenden Seins. Zentral ist eine intensive und kritische Auseinandersetzung mit der Rolle des Coaches, ein Vertrautwerden mit ersten Instrumenten des Coachings. So erscheint das Begleiten von Einzelpersonen und Teams in einem neuen Bewusstsein.

Gleich zu Beginn der Ausbildung erleben sich selbst als Coach: Sie erlernen und trainieren effektvolle Mittel der Gesprächsführung und beginnen, erste einfache und in alltäglichen Situationen anwendbare Coaching- und Beratungsgespräche zu führen.

Modul 3 – Der Mensch als einzigartiger Experte seines Lebens

Die nachhaltigsten und besten Lösungen sind jene, die den Menschen und deren großen Potenzial an Fähigkeiten und Kompetenzen entspringen. Die Kernaufgabe eines

Coaches und das Ziel dieses Moduls ist es, diese individuellen Potenziale zu erkennen und sie zutage zu fördern. Das FUTURE-Modell der 7 Lebensebenen ist ein effektives Instrument dafür.

Modul 4 – Konflikte als Wachstumschance nutzen

Beziehungen sind oft geprägt von Druck und Gegendruck, von Manipulation, Angst, Anpassung, von „so tun als ob“, von Beschuldigen, Abwerten, Streiten... Häufig brauchen Menschen aufgrund nicht lösbarer innerer oder äußerer Konflikte einen Coach.

Teams brauchen Unterstützung von außen, weil Demotivation, verdeckte Konflikte oder Orientierungslosigkeit Erfolg und Zufriedenheit verhindern. Dieser Ausbildungsteil hat genau diese Konflikte zum Thema und zeigt auf, dass es auch anders geht und wie dies möglich ist.

Sie lernen, Konflikte und Probleme nicht als ein Unheil zu begreifen, das schicksalhaft über uns hereinbricht. Sie erfahren stattdessen, dass Konflikte etwas Handhabbares und zu Bewältigendes sind. Etwas, mit dem man so umgehen kann, dass am Ende Fortschritt und Weiterentwicklung entstehen.

Modul 5 – Motivation fördern und Resilienz trainieren

Sie verstehen es auf schnelle Veränderungen und unsichere Zeiten mit innerer Stabilität zu antworten. Sie lernen Stress zu bewältigen, stimmige Ziele zu setzen, sowie grundlegende Motive und Werte zu erkennen. Sie lassen sich von Ihrer eigenen Geschichte inspirieren und lernen, wie Sie andere für Ihre Aufgaben stärken und motivieren können.

Modul 6 – Teamentwicklung, Auftragsklärung und Rollenklärung

Sie lernen die Prinzipien von Teamentwicklung und verstehen die Bedeutung einer professionellen Auftragsklärung, um Herausforderungen interner Beauftragungen zu meistern. Sie sind fähig, konkrete Instrumente des Teamcoachings anzuwenden und zur richtigen Zeit im Unternehmen einzusetzen. Sie entwickeln Freude und Sicherheit, Ihre Coaching- und Entwicklungskompetenz im Rahmen von Teams zur Anwendung zu bringen.

Modul 7 – Kooperation fördern und Organisationen entwickeln

In diesem Modul vertiefen Sie Ihr Verständnis von Kooperation als Basis für Organisationsentwicklung. Sie sind nun in der Lage, längerfristige Coaching- und Entwicklungsprozesse zu initiieren und durchzuführen. Im Sinne eines agilen Unternehmens beginnen Sie Netzwerke und Kooperationen auch außerhalb Ihres eigenen Unternehmens zu fördern und zu entwickeln.

Modul 8 – Coaching als Motor für die Unternehmenskultur

Sie verstehen, was die Unternehmenskultur ausmacht und können sie bewusst gestalten. Sie sind mit allen Fähigkeiten ausgestattet, um die Initiative im Unternehmen zu ergreifen und das große Ganze im Blick zu behalten. Ihre Fertigkeiten sind nun praxisnah auf das eigene Unternehmen und die eigene Rolle zugeschnitten.

• Mitarbeiter*innengespräche in höchster Qualität zu führen
• Einzelcoaching, Beratungen, Feedbackgespräche durchzuführen
• Initiativen und Maßnahmen zu setzen, die das Betriebsklima fördern und positive Stimmung ermöglichen
• Auffrischung und Vertiefung von Vision, Strategie und Leitbild zu unterstützen
• Orientierung und Inspiration für die Unternehmenskultur zu sein
• Sitzungen und Besprechungen effizient zu moderieren – und dabei das Wohl und die Motivation der einzelnen Mitarbeite*innens im Auge behalten zu können
• Streitigkeiten und Konflikte zwischen Einzelpersonen aber auch zwischen Teams zu begleiten
• Selbständigkeit und Eigenverantwortlichkeit von Mitarbeiter*innen in Projekten und in der Zusammenarbeit von multiprofessionellen Teams zu fördern
• Führungskräfte in Veränderungsphasen zu begleiten
• Coaching als Instrument der Personalentwicklung zu etablieren

Unternehmensinterne Coaches sind hohen ethischen und professionellen Standards verpflichtet, sie kennen ihre Möglichkeiten, aber auch die Grenzen sehr genau.